[성사랑사회 2020 기말] 한국사회에는 남성과 여성 사이의 여러 차별이 존재합니다. 노동시장에 존재하는 1) 취업 임금 승진 등의 차별 사례를 묘사하고 2) 이러한 차별이 발생하는 제도 또는 문화적 요인을 설명 3) 이 문제가 교육, 결혼, 돌봄 등과 관련한 사회문제들과는 어떠한 영향을 주고받는지 4) 노동시장에서의 남녀차별을 해결하기 위하여 어떠한 노력

소개글

[성사랑사회 2020 기말]
한국사회에는 남성과 여성 사이의 여러 차별이 존재합니다. 이러한 차별 중 노동시장에 존재하는 ① 취업·임금·승진 등의 차별 사례를 묘사하고, ② 이러한 차별이 발생하는 제도 또는 문화적 요인을 설명한 후, ③ 이 문제가 교육, 결혼, 돌봄 등과 관련한 사회문제들과는 어떠한 영향을 주고받는지*, ④ 마지막으로 노동시장에서의 남녀차별을 해결하기 위하여 어떠한 노력을 해야하는지에 대하여 서술하세요.

2020년 2학기 성사랑사회 기말시험(온라인평가) 참고에 편리하게 구성되어 있습니다.
노동시장의 남녀차별 사례, 차별의 요인, 어떤 영향, 해결방안 등을 자세히 조사하였습니다.
교재 및 다양한 학술지와 논문을 참고하여 작성하였습니다.
참고한 부분은 꼼꼼하게 각주를 넣었습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 취업·임금·승진 등의 차별 사례를 묘사
1) 취업 차별 사례 묘사
2) 임금 차별 사례 묘사
3) 승진 차별 사례 묘사
2. 이러한 차별이 발생하는 제도 또는 문화적 요인을 설명
1) 가부장제
2) 성역할 고정관념
3) 성별분업 이데올로기
4) 여성 차별적 사회구조와 노동시장
5) 임신·출산과 관련된 성차별 및 임금 불평등
3. 이 문제가 교육, 결혼, 돌봄 등과 관련한 사회문제들과는 어떠한 영향을 주고받는지 서술
1) 교육
2) 결혼
3) 돌봄
4. 노동시장에서의 남녀차별을 해결하기 위하여 어떠한 노력을 해야하는지 서술
1) 성별분업 이데올로기 해체
2) 가족친화정책 확대
3) 양성 평등한 인사제도 조직문화를 확산하기 위한 캠페인 추진
4) 부모가 믿고 맡길 수 있는 국공립 보육시설을 대폭 확충
5) 양육과 가사노동에 대한 남성의 인식변화 필요

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

현대는 저출산, 고령화 사회로 새로운 성장 동력, 국가 및 조직의 경쟁력 강화 차원에서 인력 다양성 관리 및 여성 인력의 중요성이 증가하고 있다. 그러나 여성의 의사결정직 참여 수준은 사회 각 분야에서 여전히 저조한 상태이며, 여성의 니즈를 반영한 경력관리 모델, 역량개발체계, 교육훈련 기회는 아직 부족한 상황이다.
여성노동은 노동시장에서 제대로 공정한 경쟁을 해보지도 못하고 빠르게 비정규직화, 저임금화 되었다. 그리고 이는 부메랑이 되어 한국 노동시장의 특징으로 구조화된 불평등으로 장기화 되고 있다.
여성의 상대임금이 OECD에서 가장 낮은 수준이다. 특히 고학력여성의 고용이 크게 증가했음에도 불구하고 상대임금이 낮은 것은 여성고용시장에서 구조적인 문제가 있다는 것을 보여준다. 그 구조적 문제는 여성의 모성에 대한 고용시장의 보호가 전혀 없다는 것으로 결혼·임신·출산을 거치면서 여성고용이 매우 급감하고 질도 떨어지고 있기 때문이다.
현재 우리나라의 경제는 인구의 고령화, 교육제도의 총체적 부실, 성장동력의 부재, 고용없는 성장 등으로 안정적인 경제 운영에 심각한 문제점이 대두되고 있다. 특히 인구구조의 고령화로 인한 생산가능인구의 감소는 장단기적으로 심각한 문제를 야기할 것으로 예상되며 정부의 적극적 개입이 무엇보다 필요한 영역이다. 이미 생산가능인구의 지속적인 확충방안으로서 여성인력의 고용확대는 경제적으로 상식적인 문제로 받아들여지고 있다.
본론에서는 남성과 여성의 차별 중 노동시장에 존재하는 ① 취업·임금·승진 등의 차별 사례를 묘사하고, ② 이러한 차별이 발생하는 제도 또는 문화적 요인을 설명한 후, ③ 이 문제가 교육, 결혼, 돌봄 등과 관련한 사회문제들과는 어떠한 영향을 주고받는지, ④ 마지막으로 노동시장에서의 남녀차별을 해결하기 위하여 어떠한 노력을 해야하는지에 대하여 서술해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 취업·임금·승진 등의 차별 사례를 묘사

1) 취업 차별 사례 묘사

① 취업 차별 사례 1
일단 경쟁이 치열하고 (인턴에서 정규직으로) 50% 전환이었지만 사실 여자에게는 25%로 생각해야 하는. 그래서 저희 부문에 (인턴이) 10명 있었는데 남자 6명에 여자 4명 있었어요.

참고 자료

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주희진,이경아,이혜련,안선영(2013)「여성인재 아카데미 운영전략 및 프로그램 개발」리더십다양성센터