(간호지도자론) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도

소개

과목명: 간호지도자론
주제: 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하고, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 허시와 블랜차드 상황모형에 근거한 구성원 성숙도 분류
2. 리더십 관리격자 이론에 따른 리더십 스타일
3. 현재 소속 집단의 지도자와 바람직한 지도자의 영향력 비교

III. 결론

본문내용

I. 서론
집단이란 2인 이상의 사람들이 공통적인 목표를 이루기 위하여 조직화한 것을 의미한다. 모든 집단은 지도자와 조직 구성원으로 구성되며, 지도자의 역할이 정해져있다. 따라서 지도자가 얼마나 적절한 리더십으로 그의 역할을 잘 수행해내는지에 따라 그 집단의 흥망성쇠가 달려 있다고 볼 수 있다. 지도자는 확고한 가치관 하에 냉정한 판단력으로 주요 사안을 결정하고 객관성을 유지하여 구성원들로부터 신뢰를 얻어야 한다. 또한, 조직 구성원들이 스스로 책임감을 가지고 업무를 수행할 수 있게끔, 조직 구성원에 대해서는 능동적이고 자율적인 개체로 보아야 한다. 것이다. 또한, 조직 구성원을 대할 때에는 동등한 동료로 여기고 그들의 고민을 헤아리고 욕구를 파악하여 해결해야 한다. 조직 구성원이 혼자만의 노력을 통해 자신의 역량을 극대화시키는 것은 어렵기 때문에, 구성원들의 자발성과 협조를 기반으로 서로 도와가며 그들의 능력을 최대치로 끌어내어 조직의 목표를 달성하는 것이 바로 리더십이다. 민주사회에서는 지도자가 조직 구성원들이 각자의 분야에서 자신의 역할에 충분한 역량을 발휘할 수 있도록 그 여건을 만들고 지원해야 한다. 따라서 리더십이란 직위에 따라 수직적으로 발동되는 것이 아니라 지도자와 구성원 간의 상호작용을 통해 수평적으로 존재하는 개념이다. 따라서 본론에서는 허시와 블랜차드 상황모형에 근거하여 조직 구성원의 유형에 따른 적합한 리더십에 대해 알아보고, 현재 내가 속한 집안에 적합한 지도자 유형과 실제 지도자 유형을 비교 및 분석하고자 한다.

II. 본론
1. 허시와 블랜차드 상황모형에 근거한 구성원 성숙도 분류
1) 허시와 블랜차드 상황모형
허시와 블랜차드의 상황모형은 지도자의 태도를 관계 지향성 태도와 과업 지향성 태도로 나눈다. 이때 관계 지향적 태도란 조직 구성원과 친밀한 관계를 유지하고, 구성원을 인정함에 따라 그들이 업무 분담에 대한 책임을 지고, 주요 결정 사안에 대해 결정권을 함께 나누는 행동이다.

참고자료

· Blake 외, 「The New Managerial Grid, 4thedition」, Gulf Publishing Company, 1981.
· 오피니언 칼럼,「리더의 역할과 리더십의 중요성에 대해」, 전남 희망신문, 2012.06.29.