생산관리 ) 공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오.

과제정보

학과	경영학과, 통계·데이터과학과	학년	4학년
과목명	생산관리	자료	14건
공통	공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오. (1) 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우 (2) 기초재고가 있는 경우 (기말필요재고는 없음) 공통부품을 사용하는 경우의 MRP 작성방식을 다음과 같이 두 가지 수치적 예를 들어 설명하시오. (1) 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우 (2) 기초재고가 있는 경우 (기말필요재고는 없음)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기초재고가 없는 경우
2) 기초재고가 있는 경우

3. 결론

본문내용

기업의 목표는 결국 수익을 내는 것이다. 수익을 내는 방법은 다양하다. 그러나 가장 기본적으로 지켜져야 하는 사항은 자재와 생산을 관리하는 것이다. 수익을 많이 산출하기 위해서는 적절한 순간에 생산을 하고 낭비되는 자재를 최대한 줄여야만 한다. 특히 계획을 잘못 세워 원자재가 많이 남고 이를 오래 보관을 하게 될 경우, 부식 등의 문제가 일어날 수 있다. 그러므로 얼마만큼의 자재를 소요하고 언제 생산을 해야 할 지에 대해 꼼꼼하게 계획을 세워야 한다.
이러한 계획을 세우는 대표적인 방법은 MRP 작성 방법이다. MRP는 자재소요에 대한 계획을 세우는 것으로 1960년대에 만들어진 방법이다. 다른 방법들과 달리 이는 이론가들이 세운 이론이 아니라 실제로 기업에서 일하고 있는 사람들의 경험을 활용하여 개발된 방법이다. 오래 전에 만들어진 방법임에도 불구하고 많이 사용되는 이유는 기업의 가장 핵심적인 생산 시스템을 다루기 때문이다. 주문을 받았을 때 어떤 자재를 언제, 어떻게 생산하고 공급할 것인가를 다른 생산관리 이론들에 비해 효과적으로 다룰 수 있기 때문이다.
특히 원자재를 관리해야 하는 이유는 다음과 같다. 원자재를 가공하여 최종적으로 팔고자 하는 상품은 지속적인 수요가 이루어진다. 또한 이를 보관하는 것은 그렇게 어려운 일이 아니다. 그러나 원자재의 수요는 이러한 물건을 만들 때만 이루어지며, 이를 보관하는 일은 어려운 편에 속한다. 그렇지만 이러한 원자재들을 급하게 공급하는 것은 많은 어려움이 있어 적절한 순간에 적절한 양을 구입해야 하는 것은 필수적이다.
MRP는 매 주의 상황을 파악하면서 상품을 언제 주문하고 자재들을 언제 구입하는지를 세우는 계획이다. 계획을 효과적으로 만들기 위해서는 얼마만큼 생산할 것인지, 어떻게 조달할 것인지 등을 지속적으로 확인해야 한다.
본 글에서는 기업에서 생산하는 상품의 원자재들을 관리하는 방법인 MRP를 알아보고자 한다. 특히 기초재고가 있는 경우와 없는 경우로 나누어 판단하여 어떠한 상황에서도 적용할 수 있도록 하고자 한다.

참고 자료

BOM(Bills of Material), infoever 홈페이지