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[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리_과제 (D유형) 만점(100점)

SNU
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2020.11.05
최종 저작일
2020.11
3페이지/워드파일 MS 워드
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소개글

안녕하세요, '만점'받은 정성이 가득 담긴 레포트입니다!
가격으로 욕심내지 않겠습니다. 매일 마시는 커피 한 잔에 조금만 보탬이 될 정도만 받겠습니다.
문제에 대한 단편적인 지식만 복붙형식으로 나열한 레포트가 아니고 강의 중에 선생님께서 강조하신 내용, 교안, 인터넷 검색등을 종합적으로 참고하여 서술식으로 알차게 내용을 담았습니다.
실제로도 만점을 받을 수 있었습니다! 제 레포트를 다운받으시고 내용과 어투만 조금 다듬으셔서 사용하시면 분명 좋은 결과 내실 수 있을 거에요!
제 자료로 좋은 점수 받으시고, 앞날에 무한한 합격과 행복이 뒤따르길 진심으로 기원하겠습니다. 감사합니다. 오늘도 행복하세요!

목차

1. 임금의 특수성 3가지
2. 임금관리의 3가지 영역
3. 사람과 일을 토대로 나눈 임금의 배분기준에 대해 네 가지 영역으로 구분하여 서술한다.(40점)

본문내용

2. 임금관리의 3가지 영역
임금관리의 3가지 영역에는 임금수준, 임금체계, 임금형태가 있습니다. 우선 임금수준 관리는 사원에게 지급하는 평균임금의 수준을 의미합니다.

<중 략>

둘째로 임금체계 관리는 임금제도를 선정하는 배분의 기준을 의미합니다. 임금체계 관리는 임금을 어떤 기준에 따라 공정하게 배분할 것인가 하는 문제입니다. 즉, 개별 임금의 구성 항목과 개별 임금의 격차 결정을 고려해야 합니다. 연공급, 직무급, 직능급, 성과금을 사람 기준과 일 기준에 알맞게 적용해야 합니다. 회사의 특성에 따른 임금체계의 선택 기준이 다양한데, 아래의 표처럼 대략 6가지의 방식으로 나뉘어질 수 있습니다.

참고 자료

없음

자료후기(1)

SNU
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