일 잘하는 비법 프로젝트 매니지먼트의 정석 최종평가_20문항_3000원

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일 잘하는 비법 프로젝트 매니지먼트의 정석_최종평가

다음 중 프로젝트를 예산 범위 내에서 적기에 완료하고 이해관계자들의 기대치를 만족시키는 프로젝트 성공법칙으로 적절하지 않은 것은? (5점)
①범위와 결과에 대한 공감대 형성
②최고의 팀 구성
③경영진과 이해관계자의 공식적이고 지속적인 지원 구하기
④계획은 초반에 상세하고 명확하게 수립하여 프로젝트 종료시점까지 변경하지 않도록 함

프로젝트의 계획을 본격적으로 수립하기 전에 전체적인 프로젝트의 방향 혹은 범위에 대해 스폰서의 승인을 확보해야 한다. 다음 중 이러한 승인을 확보하기 위해 그리고 명확한 의사소통을 위해 프로젝트 초기에 작성되는 문서를 무엇이라 하는가? (5점)
①프로젝트 차터(Project Charter)
②업무분해구조도(Work Breakdown Structure)
③킥오프 미팅 의사록(Kick-off Meeting Agenda)
④갠트 차트(Gantt Chart)

다음 중 위험대응계획 수립 시 유의해야 할 사항으로 가장 잘못 설명하고 있는 것은? (5점)
①위험은 시간이 지남에 따라 변할 수 있으므로 위험대응계획은 시기 적절해야 한다.
②위험대응 계획은 비용 대비 효과적이어야 하며, 프로젝트 상황 내에서 현실적으로 작성되어야 한다.
③위험은 제거 대상이므로 모든 위험에 대해 대응계획을 수립하는 것이 필요하다.
④이해관계자의 합의를 얻어야 하며, 위험대응계획 별로 명확한 담당자가 지정되어 야 한다.

<중 략>

주관식

한 태스크의 낙관적인 산정치는 12일이고, 비관적인 산정치는 18일이라면, 이 태스크의 표준편차는?

다음의 팀의 의사결정 프로세스 중 빈칸에 알맞은 단어를 넣으시오.
의사 결정을 위한 기준 설정 -> 기준에 대한 가능성 측정 -> 이상적 기준에 대한 가능성 측정 -> OOO OO -> 가능성 검토 -> 최종 해결책의 타당성을 증명하는 최종 점검 (5점)

참고 자료

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