2019년도 구매자재관리사 실무 협회 강의 요약본 및 기출문제 정리

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목차

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본문내용

1. 구매집행방침의 설정
■ 자체생산과 구매
물품을 자체 생산할 것인가, 구매 또는 외주로 할 것인가?
원가비교 ,경영방침,생산능력 ,조립 및 가공

2. 수시구매 VS 계획구매
수시구매 : 자재가 필요할 때마다 구매하는 것
- 적용: 가격변동이 있는 경우, 저가품목이 개발된 경우
계획구매: 재고고갈의 위험성이 있는 품목만 고려
- 장점: 구매가격 절감, 조달비용 절감, 장기적으로 안정된 거래처 확보
- 단점: 재고량 증가로 보관비용 증가
- 적용: 사소한 품목, 일괄구매가 유리한 품목(보관비용 충당가능 품목), 장기적 사용, 장기적 규격 안정, 가격변동 적용, 사용수량이 대량인 경우

■ 수시구매의 장단점
- 장점
* 소요량과 구매량을 일치시킴
* 설계변경이나 대체품목의 채택이 용이함
보관미용 미발생
- 단점
* 조달비용의 증대
* 공급자 측의 판매비용 증대
* 협력업체 비용 증대

3. 장기계약의 장점(원칙적으로 장기계약이 유리함) → 오답:거래상대가 많다
구매가격 절감 ,조달비용 대폭절감 , 장기적으로 안정된 거래처의 확보

참고 자료

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