간호관리학 정리요약집(국시대비)

목차

1. 기획의 정의

2. 기획의 성격

3. 기획의 특성

4. 기획의 필요성

5. 계획(기획) 기능을 구성하는 요소들

6. 좋은 기획이 되기 위한 조건

7. 기획의 계층화

8. 기획방법
1) PERT(Performance Evaluation Review Technique)
2) 주경로 기법(Critical Path Method, CPM)
3) 진행표 및 점검표

9. MBO의 과정

10. 의사결정(Decision Making)

11. 문제해결과정과 의사결정 과정

12. 비판적 사고와 창조적 사고
1) 비판적 사고(Critical thinking)
2) 창조적 사고(Creative thinking)

13. 간호 의사결정

14. 의사결정 유형
1) 가치 결정과 사실 결정
2) 정형적 결정과 비정형적 결정
3) 개인적 의사결정과 집단적 의사결정

15. 의사결정 모델
1) 브룸과 예튼의 관리적 의사결정 모델
2) 브룸과 예튼의 의사결정의 나무 모델

16. 의사결정자로서의 자질
1) 의사결정의 저해요인(Critical Elements in Decision Making)
2) 의사결정자의 자질(Characteristics of the decision maker)

17. 재무관리의 개념과 기능
1) 병원 재무관리 기능
2) 재무관리와 관련된 용어
3) 재무제표의 이해

18. 예산
1) 예산의 개념
2) 예산의 목적
3) 예산의 이점
4) 예산의 원칙
5) 예산의 특성
6) 예산과정
7) 예산제도의 유형
8) 예산제의 종류
9) 간호부 예산의 종류

19. 건강보험 진료비 지불방식

20. 간호지불제도

21. 원가분석 방법(원가산정 방법)
1) 표준원가산정법(Standard cost accounting)
2) 과정원가산정법(process accounting)
3) 작업별원가산정법(job-oder accounting)

22. 간호수가 책정의 필요성 및 이점

23. 보험심사 전문간호사

본문내용

※ 기획의 정의
포괄적인 의미로 볼 때 기획이란 “바람직한 미래의 세계를 설계(design)한다.”라는 의미를 지니고 있고, 목표와 수단을 중시하는 학자들의 주장에 의하면 “기획이란 특정한 목표달성을 위해 최상의 이용가능한 방법, 절차를 선택하기 위한 의식적이며 계속적인 시도”라고 본다. Luther Gulick은 기획은 사업을 위해 설정한 목표달성을 위해 수행해야 할 일과 수행하기 위한 방법들을 개괄적으로 짜낸 것이라고 주장한다. 결국 기획이란 무슨 일을 시작하기 전에 왜, 무엇을, 어떻게, 누가, 언제, 어디서 할 것인지를 생각하고 예측하고 꾸며보는 것이다. 이때 타당한 목적과 현실적 가능성이 동반되어야 한다.
※ 기획의 성격
1) 동태성 : 계획은 계속적인 진행과정으로서 모든 계획은 계속적으로 검토되어야 하며 항상 최신의 것이어야 한다. 조직의 내ㆍ외부로부터 새로운 정보가 투입되어 현재의 계획에 대한 반응으로 피드백이 행해짐으로써 계획과정에서 재계획이 이루어진다. 따라서 계획과정은 재계획과 연속적인 순환과정으로 파악되어야 한다.
2) 유용성 : 계획을 통해서 조직의 인적, 물적 자원을 예측하고 통제할 수 있으므로 계획은 미래의 불확실성에 대처하고 미래의 위협을 미리 확인할 수 있으며, 성과측정의 근거를 마련해 주고 부족한 자원을 효율적으로 이용할 수 있도록 하는 데 유용하다.
※ 기획의 특성
첫째, 기획은 의사결정을 요구한다. 여러 가지 선택사항 중 미래의 행동방향을 선택하는 것이다. 그러므로 간호관리자는 대상자가 필요로 하고 바람직한 간호를 제공할 수 있는 환경을 창조하기 위한 효과적인 계획을 해야 한다. 임상간호사들이 계획을 토대로 효과적인 의사결정을 내릴 수 있는 환경이 조성되어야 한다.
둘째, 기획은 포괄적이어야 한다. 기획은 관리자와 조직구성원들이 함께 가기를 원하는 행로를 수립하는 것이다. 다원적이고 복잡한 조직목적을 종합적으로 또한 조화ㆍ균형을 유지하면서 능률적으로 실현되기 위해서는 광범위해야 한다.

참고 자료

없음