간호 보건직 공무원 대비 - 간호관리학 정리

*세*
최초 등록일
2018.11.18
최종 저작일
2018.02
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소개글

2018년도 1월에 정리한 자료구요 ~
제가 직접 정리해서 이것만 봤어요 !
2018년도 5월에 보건직 합격했답니다 ~ 여러분도 이거 보시고 합격하실 바래요 ^ㅡ^

목차

1장. 간호관리의 이해
2장. 기획
3장. 조직
4장. 인사
5장. 지휘
6장. 통제
7장. 간호단위 관리
8장. 간호업무의 법적 고찰 및 간호윤리

본문내용

1장 간호관리의 이해
#1. 간호와 간호관리의 개념
1.간호관리의 정의
1)관리
① 조직구성원의 욕구 만족에 필요한 가치의 생산과 배분을 기초로 하여 목표의 복잡성, 한계, 표준을 고려하면서, 구성원 집단을 위하여 명령을 하고 의사결정 하는 과정
②관리의 5단계 : 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제
③관리의 특징
- 관리는 조직내에서 이루어지는 과정 및 기능 -> 장소
- 조직의 목표달성을 좌우하는 인력자원 활용이 중요 -> 사람
- 관리는 조직의 목표를 추구 -> 목적
- 목표달성을 위한 자원의 기술적 활용이 요구
- 일련의 과정인 동시에 기능 -> 과정

<중 략>

제 4장 인사
#1. 확보관리
1. 인적자원관리의 의의
1)인적자원관리의 개념★★★
(1)조직이 필요로 하는 인적자원(인력)을 조달하고 유지.개발하며 이를 활용하는 관리활동의 체계
①인전자원의 계획과 확보 ②활용과 보존 ③보상과 개발
(2)인적자원관리는 생산성(효율성), 만족감, 능력개발 등 3가지 효과를 동시에 추구하는 성과지향적이고 인간중심적인 경영관리 기능
(3)인적자원의 관리과정
인적자원계획 수립-> 모집 -> 선발 -> 교육훈련 -> 업적평가 -> 보상관리-> 인원교체 ->이직관리

2)인적자원관리의 중요성 ★★★
(1)병원인적관리의 중요성
①다양한 직종의 인력으로 구성 ②인건비가 차지하는 비중이 많기 때문 ③노동집약적, 개개인의 능력이 중요
(2)간호조직에서 인적관리자원의 중요성
①유능한 자격이 있는 전문간호사와 직원을 적정하게 충원하여 인력자원을 유지 활용 ②교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발 육성, 전문직 생활의 향상 도모 ③근무의욕을 고취, 사기을 북돋워 줌, 직업에 대한 만족감과 보람

3)인적자원관리의 과정
(1)직무관리 : 직무설계, 직무분석, 직무평가
(2)확보관리 : 간호인력의 예측 및 계획 , 모집, 선발 및 배치
(3)개발관리 : 능력개발, 교육훈련, 경력개발, 인사고과, 이동 및 승진
(4)보상관리 : 보상의 개념, 임금관리, 복리후생과 내적 보상
(5)유지관리 : 인간관계 관리. 이직관리, 직원훈육, 노사관계관리, 협상

참고 자료

없음

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