간호관리학 정리본(중간기말준비 및 국시대비로 보기도 좋아요! 간호윤리, 간호관리정리되어있음)

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본문내용

1-1절 간호관리의 이해
관리(management)
드라커: 관리는 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정
마르퀴스, 휴스턴: 관리는 자원을 배치하고 조정함으로써 조직을 이끌고 지시하는 과정
허시, 블렌차드: 관리는 조직의 목적을 달성하기 위해 개인, 그룹이 자원을 활용하여 함께 일하는 과정
존슨, 조지, 힐: 관리는 조직의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 자원을 기획, 조직, 지휘, 통제하는 것 ⇒ 종합적으로 조직의 목표를 달성하기 위하여 자원을 이용하는 과정으로서 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 관리기능이 요구되는 것

<중 략>

과학적 관리론
테일러-테일러주의, 근로자의 효율성과 생산성을 향상시키는 방법에 과학적 원칙을 적용
직무의 표준화를 주장, 생산율에 따라 보수를 지급하는 제도 채택
효율성을 높이기 위한 4원칙 개발
1. 과업수행을 향상시키는 방법(업무표준화-시간, 동작 연구)
2. 근로자 훈련(분업화)
3. 설정된 규칙과 절차에 따라 과업을 수행하도록 근로자 훈련
4. 월급체계 개발(성과급-성과에 따라 월급을 달리함)
단점
1. 일방적 경영관리
2. 경영의 과학이 아닌 작업의 과학, 노동의 과학
3. 계획과 집행의 분리는 많이 이견을 수반함
4. 인간성을 경시
5. 과업의 표준화를 위해 지나치게 유일 최선의 방법을 강조

<중 략>

행정관리론=일반 관리론 =경영과정론
페이욜-관리에는 일정한 원칙이 있다고 주장(14게 관리 원칙)
1. 분업:　전문화는 산출량을 증가시킴, 같은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있고 더 잘 할 수 있음
2. 권한: 파워는 권한의 중요한 요소
3. 규율:　규율 없이는 어떠한 기업도 번영할 수 없음
4. 명령통일:　오직 한 사람의 상관(감독자)으로부터 명령을 받아야만 함. 생산성에 역점을 두기 보다는 주로 조직을 관리하는 보편적인 원리 정립에 중점을 둠
단점
1. 원칙 중에는 이율배반적 성격을 띤 원칙이 많음
2. 원칙의 의미가 애매하여 실제적으로 효과를 기대하기 어려움
3. 원칙에 대한 타당성을 검증할 수 없음

참고 자료

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