간호관리요약

하잇
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2016.12.06
최종 저작일
2014.06
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소개글

간호관리 개발관리 요약

목차

Ⅰ. 개발관리의 의의
Ⅱ. 인력개발관리
Ⅲ. 승진 및 전보
Ⅳ. 경력개발

본문내용

4절. 개발관리
Ⅰ. 개발관리의 의의
조직의 목표를 달성하기 위하여 직원이 현재의 직무를 수행하고 새로운 직무를 수행하는 데 필요한 지식, 기능 및 판단력 등을 향상하는 인적자원관리 활동을 말한다. 간호관리자들은 조직 내 간호사들의 잠재능력을 최대로 개발하고 이것이 간호조직의 성과 달성에 발휘하도록 노력해야 한다. 개발관리의 내용으로는 인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가에 관한 활동이 포함된다.

Ⅱ. 인력개발관리
1. 인력개발의 목적과 필요성
1) 목적
⦁ 직원들이 연구와 실습을 토하여 새로운 지식과 기술을 습득함으로써 현재 능력과의 격차를 없애기 위함이다.
⦁ 승진의 기회를 가지지 못한 기술진 인력들이나 기타 건강요원들이 인력개발 프로그램을 통해서 더 높은 수준의 포부를 갖도록 격려하기 위함이다.
⦁ 이직률을 줄이고 생산성 향상, 직원에게 혜택을 주기 위함이다.

2) 필요성
⦁ 새로운 지식과 기술의 확보필요
⦁ 기관의 규칙을 잘 알고 있어야 하며 전 직원에게 만족스런 실무교육을 제공하도록 요구

2. 인력개발의 효과
⦁ 양질의 간호제공, 실적 증가, 생산성 증가
⦁ 근무태도, 습관, 행위에 영향
⦁ 사기 앙양, 자신감 생기며, 이직률 감소
⦁ 경험이 적은 간호사와 경험이 많은 간호사의 격차를 좁히는데 도움

3. 인력개발의 유형
1) 대상자에 의한 분류
(1) 예비교육 orientation
신규간호사가 자신의 직위에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 것
목적
⦁ 직무에 신속하게 적응
⦁ 소속감
⦁ 효과적 업무수행을 위한 준비교육
⦁ 역할의 올바른 수행
이점
⦁ 업무시작까지의 비용 및 시간 절약
⦁ 실패와 불안 감소
⦁ 조기 이직률 감소, 생산성 향상
⦁ 목표의식이 생겨남으로써 강한 조직문화 형성 및 유지에 도움

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