간호관리학 정리,간호사국시,간호국시요약

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간호관리학 요약정리집입니다.
간호사 국가고시 화이팅 !

목차

1장. 조직의 이해
2장. 간호관리의 이해
3장. 관리 이론의 발달과정
4장. 기획 기능의 실제
5장. 조직기능의 실제
6장. 인사(Staffing)
8장. 통제(controling)
9장. 간호단위(nursing unit)의 관리
10장. 간호정보체계(NIS)
11장. 마케팅과 간호

본문내용

Ⅰ. 조직의 개념 (공동의 목표를 가진 인간의 집단)
1) 공동의 목표를 가지고 있으며,
2) 이를 달성하기 위하여 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원들이 상호작용하며,
3) 경계를 가지고
4) 외부환경에 적응하는
5) 인간들의 사회적 집단
* 조직은 굉장히 외부환경에 자극을 많이 받는다.
* 조직 : 공동의 목표로 모인 인간집단
* 관리 : 목표가 달성되게 하는 것
* 리더 : 조직문화가 바람직한 방향으로 가도록 관리
* 조직의 관계에서 중요한 것은 인간이 환경 속에서 생활하고 있다는 것.
모든 인간은 목적을 추구하고 있다는 2가지의 사실.
* 일상생활에서 가장 중추적인 역할을 수행하며 사회적, 정치적, 경제적 & 개인적 목적을 달성하기 위한 중요한 수단이 된다.
Ⅱ. 조직의 구조적 변수
1. 공식화
1) 공식화 : 조직내의 직무가 표준화 되어 있는 정도
* 해야될 일들이 표전화되어 있다.
* 어떤 일들이 정해져 있다.
* 평준화된 좋은 간호가 가능
* 예측가능해야 하고 일상업무는 표준화가 가능하다.
* 새로운 문제에 대해서는 공식화(표준화)가 어렵다.
: 그 일을 하는 사람에게 믿고 맡긴다.
* 전문성 있는 것은 표준화가 어렵다.
2) 장점(필요성)
① 구성원의 통제 용이
② 공식화의 정도가 높을수록 예측 가능성이 높아짐
③ 행동결정시 혼란을 막을 수 있다.
④ 비용이 감소
3) 단점(문제점)
① 구성원들의 자율성 축소
② 관료제의 역기능으로 구성원을 기계화시키고 소외감을 증대시키며 변화를 기피하게 만들 수 有
(상부에서 결정하므로 소외감 증대, 변화를 추구 X)
2. 집권화와 분권화
∙집권화 : 조직내 자원분배 및 조직정책에 관해 개인이 의사결정에 참여하는 정도와 직무에 관한 의사결정에 개인이 참여하는 정도
(누가 의사결정을 하느냐에 따라 분류)
∙집권화와 분권화 : 조직계층 상하간의 권한 분배를 기준으로 하여 분류하는 것

참고 자료

없음