인적자원관리 요약 정리 (4. 인적자원의 계획)

최초 등록일
2015.12.30
최종 저작일
2015.12
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본문내용

인적자원에 대한 수요란 인적자원을 받아들이는 조직의 계획과 관련된 것이며, 공급이란 노동력을 가진 종업원과 관련된다.인적자원계획이란 조직과 종업원 모두에게 있어 미래를 대비하려는 중요한 활동이다.미래의 예측이 맞지 않는다 하더라도, 예측하지 않는 것보다는 결과가 더 좋다.사람들의 예측은 올바른 의사결정을 내릴 수 있는 기회를 향상시키는 도구가 된다.인적자원계획의 목적은 미래를 예측하는 것이며, 이러한 예측은 기대하지 않았던 문제들을 피하도록 해 주는 인적자원 실행프로그램에 근거해서 이루어져야 한다.인적자원계획은 기업과 구성원들이 미래 인적자원 수요와 비교되는 미래 인적자원능력, 잠재적인 문제들을 해결하기 위한 인적자원정책과 실무를 개발하려는 과정. 이를 위해서는 미래의 인적자원의 요구와 확보할 인적자원의 능력을 비교해야만 한다. 인적자원계획은 4단계로 나눌 수 있다. 1단계는 내•외부 문제의 조사, 2단계는 미래의 조직능력 결정, 3단계는 미래의 조직요구 결정, 4단계는 인적자원 프

참고 자료

인적자원관리, 홍용기, 형설출판사, 2009

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