인적자원관리 기말고사 정리

최초 등록일
2015.12.15
최종 저작일
2014.11
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1.인적자원계획을 수립하기 전에 전략적 계획 수립은 물론 조직 내,외부 환경을 예측하는 것이 왜 중요한지를 설명하세요.
-인적자원계획이란, 인적자원에 대한 전반적인 계획을 말하는데 이는 변화하는 경영환경 아래서 기업이 필요로 하는 인적자원의 수요를 분석하고 이들 수요에 부응할 수 있는 인력충원에 대한 방침과 전략을 구상해 나가는 일련의 과정이다. 기업이 추구하는 각종 경영전략은 결국 사람을 통해 실행된다. 따라서 기업이 필요할 때 인력을 적재 적소에 배치하여 기업의 인력비용에 대한 과다지출 또는 인력부족을 없애기 위해 전략적 계획수립이 필요하다
기업의 인력수요는 대부분 외부 노동 시장에 의존하며 내부역시 외부노동시장의 영향을 받으므로 외부노동시장과 내부노동시장의 성격을 이해하고 양자의 관계를 파악하여 항상 소통을 위한 통로를 유지해야만 효과적인 인적자원계획이 가능하다.

2.인적자원계획의 정의를 구분하고, 인적자원계획의 과정을 설명해 보세요.
-인적자원계획을 광의의 개념에서 본다면 인적자원관리 전반에 관한 계획으로 이해할 수 있다. 즉, 여기에는 인적자원의 확보와 개발에 대한 인력계획, 인적자원관리의 지원을 위한 제도계획, 그리고 인적자원의 효율성을 증대하기 위한 조직계획 등이 포함된다. 하지만 협의의 개념에서 본다면, 인력계획의 개념으로 이해할 수 있다. 인력계획은 인적자원관리의 출발점이 되는 것으로 조직이 계속적으로 존재목적을 달성하는데 필요한 일을 담당할 인원의 정확한 수와 종류를 미래의 적소와 적시에 공급하는 과정으로 이해할 수 있다. 즉, 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 이에 대하여 사내,외 공급원천을 통해 수급을 조정하는 계획 활동이다.
인적자원계획은 첫 번째로 조직의 장기목표를 달성하기 위한 전략적 계획과 연결될 수 있어야 한다. 다시 말해 장기적으로 추진해야할 기업의 전략적 계획이 있다면 인적자원 또한 이 계획에 맞춰 이루어져야 하기 때문이다. 두 번째로 인적자원의 수요예측과 공급예측과정을 거쳐야 한다. 수요예측에서는 직무, 인적 요건에 따라 종업원의 형태 및 수를 결정하는 활동이 중심이 된다.

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