이론리더십 2015년 중간고사 범위 정리

목차

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본문내용

1.1 21C 메가트렌드
글로벌화, 다문화 및 다원화,
정보혁명(디지털 경제시대), 불확실성

1.2 글로벌 리더십의 정의
글로벌 기업에 근무하는 관리자가 갖추어야 할 리더십
해외에 파견되어 근무하는 관리자가 갖추어야 할 리더십
문화적 다양성이 존재하는 글로벌 환경에서 효과적으로 조직을 이끌어 가는 리더십

1.3 국가경쟁력의 정의
국가경쟁력: 글로벌 시장에서 한 국가(기업)가 다른 국가(기업)에 비해 더 많은 이윤과 가치를 창출하는 능력

1.7 리더십 이론들
특성이론(1930~1940년대):특성이론
행위이론(1950~1960년대):오하이오주립대 연구, 미시간대학
연구, 블레이크&모론의 리더십 그리드 이론
상황이론(1970~1980년대):피들러의 상황이론, 하우스의
경로-목표 이론, 허시&블랜차드의 상황적 리더십이론,
브롬&예른의 리더십 이론
현대적 리더십 이론(1990~현재):변혁적 리더십 이론,
리더-뎀버 교환이론, 수퍼리더십이론, 서번트 리더십이론, 전략
적 리더십 이론, 감성리더십이론, 윤리적 리더십 이론, 글로벌
리더십 이론

2.1 글로벌 리더십 역량1 (라인스미스)
글로벌 경영관리 능력, 딜레마 해결능력, 유연한 조직
적응 능력, 다문화 팀관리 능력, 불확실성 관리능력,
학습조직 조성 능력

2.2 글로벌 리더십 역량2 (아들러)
글로벌 시각, 이문화 지식, 다문화 시너지 이해, 이문화 적응
력, 이문화 커뮤니케이션, 이문화팀내 협력, 해외 경험

2.3 글로벌 리더십 역량3 (로젠)
개인적 리더터시(자신 이해), 사회적 리더터시(사람 참여), 사업적 리더터시(조직 결집), 문화적 리더터시(문화이용)
2.4 글로벌 리더십 역량4 (골드스미스&왈트)
글로벌 마인드, 이문화 이해, 기술적 역량, 파트너십 형성, 참여적 리더십
2.5 글로벌 리더십 역량5 (맥콜&홀렌벡)
문화에 대한 관심과 민감성, 열린사고와 유연성, 복잡한 문제
관리 능력, 창의적, 낙관적이며 활력이 있음, 정직과 성실성,안정된 개인 생활 유지 능력, 부가가치를 창출할 수 있는 기술 혹은 비즈니스 스킬

참고 자료

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