사회복지사 1급 사회복지행정론 정리

목차

없음

본문내용

사회복지 행정은 정책과 실천을 연결해주는 역할을 하면서 정책과 실천에서 다루지 못하는 부분을 다루는 영역이다. 사회복지조직이 정해진 목표를 달성하기 위한 정책을 서비스로 전환하는 공적?사적 사회복지조직의 총체적인 활동을 을 의미한다.(광의의 사회복지행정), 개별사회복지, 집단사회복지, 지역사회조직사업과 같은 하나의 실천방법으로 본다.(협의의 사회복지행정)
사회복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점
공통점 : 문제해결적 과정이다, 조직 내 개인과 집단의 목표달성을 위한 조력의 과정이 필요하다, 대안 선택에 있어서 가치판단을 사용하고 창의적인 지식을 활용한다.

<중 략>

- 권력 - 영향력 접근법도 있다.
- 경로 - 목표이론도 있는데 이것은 비구조화된 과업에 종사하는 직원들에게는 과업지향형 리더쉽이 좋고, 구조화된 과업에서는 관계지향형 리더쉽이 좋다는 것이다.
- 허시와 블랜차드의 상황이론은 부하의 능력과 의지에 따라 각각 맞는 리더쉽이 있다는 것이다. (부하 능력 X ,의지 X -> 사사건건 가이드, 지시), (부하 능력 X ,의지 O -> 방법을 가르쳐준다,제시), (부하 능력 O ,의지 X -> 의사결정에 참여시킨다. 책임감을 길러준다.), (부하 능력 O ,의지 O -> 위임)
최근 리더쉽이론
거래적 리더쉽 : 안전지향형 리더쉽으로 일상적인 리더의 행동을 강조한다.

<중 략>

한국의 사회복지평가제 도입배경
사회복지서비스 분야의 양적 팽창, 사회복지서비스 분야의 양적 팽창과 함께 대규모 자원과 인력이 투입되고 있는데 이에 대한 효과성 검증해야한다는 압력의 증가, 한정된 자원과 효율성의 원칙강조, IMF 외환위기 이후에 나타난 구조조정의 압력, 사회복지평가의 필요성에 대한 사회복지계 내부의 이해확산
크리밍
사회복지조직들이 접근성 메커니즘을 조정함으로써 보다 유순하고 성공가능성이 높은 클라이언트를 선발하고 비협조적일 것으로 예상되는 클라이언트들을 배척하고자 하는 현상
레드테입

참고 자료

없음