이기는 리더십 10

* 도서요약본은 책한권의 핵심 줄거리와 내용을 A4 10매 내외로 정리한 문서입니다.

저자
이동연
출판사
평단
출판년도
2017.05
판매자(주)북코스모스
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목차


이동연 지음
평단 / 2017년 5월 / 296쪽 / 15,000원

▣ 저자 이동연
리더십과 예술 관련 책을 쓰는 저술가이다. 여러 기업체에서 리더십에 관한 강의를 하고 사보에도 기고하고 있다. KBS, YTN, SBS, MBN, BBS, WBS 등에 출연했다. 주요 저서로 『날아라 쿠쿠(팀장 리더십)』, 『리더십, 불변의 법칙』, 『CEO형 인재』, 『천천히 서두르기』, 『소비 트렌드』, 『있는 그대로 나를 바라보기』, 『JESUS CMO』, 『조선왕조실록, 리더의 품격』, 『조선사로 본 비즈니스 전략』, 『고려왕조실록, 리더의 자격』, 『명작에게 사랑을 묻다』, 『명작 뒤에 숨겨진 사랑』 등이 있다.


▣ Short Summary
어느 시대든 리더의 성공 여부는 유효하고 적절한 영향력의 행사와 비례한다. 정보의 비대칭성이 심했던 과거와 달리, 대중과 정보를 공유해야 하는 지금의 리더에게 무엇보다 중요한 것은 대중과의 소통능력이다. 오늘날에는 과거의 수직적 리더십이 크게 약해졌다. 따라서 리더와 조직원 간에 서로 역할만 다를 뿐이라는 인식하에 수평적인 관계로 협력하며 즐겁게 일하는 수평적 리더십이 요구된다.


수직적 질서가 지배적인 사회에서의 영향력은 공식적 지위와 형식적 직함에 크게 좌우되어왔다. 과거의 리더들은 자신이 원하는 방향으로 사람들을 헌신하도록 만드는 것을 리더의 가장 큰 능력으로 여겼다. 하지만 열린사회에서 리더에게 무엇보다 중요한 것은 추종자들의 자발성을 이끌어내는 것이다. 역사적으로 칭송받는 리더들은 이 같은 리더십을 발휘했다. 그와 달리 리더가 개인적으로는 성공했지만 역사적 불명예를 안은 경우는 하나같이, 대중을 통치와 훈육의 대상으로만 삼았다는 특징이 있다. 이처럼 역사의 평가와 개인적 성공은 엄연히 다르다. 위대한 리더는 개인적인 승리와 역사적인 호평을 함께 받는다. 루스벨트, 링컨. 간디, 처칠, 만델라의 리더십은 지금에 와서도 여전히 유효하게 적용되고 있다. 반면, 개인의 야망을 성취했던 리더들은 그 시대 안에 갇힌 리더십만을 구사했다.


이 책에서는 우리 기억에 비교적 깊게 각인된 리더들의 리더십을 그 형태에 따라 열 가지로 분류하였다. 비전 리더십, 신뢰 리더십, 의사소통 리더십, 실행 리더십, 임파워먼트 리더십, 갈등 조정 능력을 갖춘 통합의 리더십, 조직의 역량을 높이는 리더십, 제대로 된 이슈를 선점하는 핵심 파악 리더십, 개인 감정이 아니라 콘텐츠를 볼 줄 아는 서번트 리더십, 대안을 제시하는 솔루션 리더십 등이다. 그리고 오랜 인류 역사 속에서 부침을 거듭한 수많은 리더들의 리더십을 위의 열 가지 기준으로 파악했다. 이 책에서 말한 열 가지 리더십을 어느 한 리더가 모두 다 갖출 수는 없다. 위대한 리더라고 해서 모든 면에서 완벽한 사람이 아니기 때문이다. 리더라도 개인적인 약점과 한계를 갖고 있다. 하지만 그 한계와 약점을 극복해 나가면서 인간에 대한 애정을 갖고 더불어 조직의 미래를 노력한다면 위대한 리더십을 갖추게 될 것이다. ‘평범함 속에 비범함이 있다’는 말처럼 리더라고 해서 하늘이 내린 특별한 존재가 아니다. 성공한 리더들이 구사한 리더십을 들여다보면서 타산지석으로 삼는다면 당신도 위대한 리더가 될 수 있다.


▣ 차례
책머리에

Chapter 1 어떤 비전인가 - 비전 리더십
스마트한 동기부여 / 담대한 희망을 말하라 / 간결하고 명쾌한 신바람
문화를 대하는 네 가지 방식 / 철학이 있는 리더십 / 인스퍼레이션과 변혁

Chapter 2 리더와 조직 사이에 믿음이 있는가 - 신뢰 리더십
믿음이 가는 리더, 상황을 지배하는 리더 / 믿음이 가는 리더, 공감하는 리더
믿음이 가는 리더, 포용력이 있는 리더 / 흡인력을 지닌 리더

Chapter 3 커뮤니케이션이 되는가 - 의사소통 리더십
소통과 불통 / 최고의 메시지는 리더 자신 / 작은 대변인들을 통한 의사소통
자신의 경험으로 설득한다 / 말이 먹히는 리더, 소통의 미학을 아는 리더

Chapter 4 행동은 하는가 - 실행 리더십
구호를 넘어 행동으로 / 2인자로 사는 것도 용기이다 / 상징 모델을 디딤돌로 삼는다.
결과에 집중하는 용기 / 지구력

Chapter 5 권력이 순환하는가 - 임파워먼트 리더십
감응(感應) / 권위는 지키되 권력은 순환한다 / 근거 있는 낙관론을 편다
자기 학습으로, 내적 권위를 세운다. / 조직은 리더만큼 성장한다

Chapter 6 갈등 조정은 하는가 - 통합 리더십
조직의 존재 이유에 충실한다 / 조직의 역량을 집중시켜라 / 변혁을 선점하라
늘 되물어라 / 청렴의 리더십

Chapter 7 조직 역량을 향상시키는가 - 조직 관리 리더십
약점을 기회로 전환한다 / 리스크 관리를 잘한다 / 목적과 수단을 잘 구분하라
조직의 사기를 높이는 보상, 저하시키는 보상 / 공평무사 / 조직에 이로운 리더, 해로운 리더

Chapter 8 이슈 선정에 능한가 - 핵심 파악 리더십
핵심 이슈를 선정하라 / 핵심 이슈에 집중하라
매 순간에 적절한 이슈를 제공하라 / 성과 중심의 전략가가 되라

Chapter 9 개인 감정인가, 콘텐츠인가 - 서번트 리더십
늘 다르게 접근하여 아르키메데스의 점을 찾는다 / 인간적 신뢰를 쌓는다
개인 감정을 접고 콘텐츠를 본다 / 공공성의 브로커 리더십

Chapter 10 대안이 있는가 - 솔루션 리더십
회전문 증후군을 벗어난다. / 솔루션이 구체적이어야 한다
진실한 조언자 그룹을 둔다 / 대답의 권리를 주는 리더십

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