리더십 사용 설명서

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저자
김현기 외
출판사
원앤원북스
출판년도
2010.01
판매자(주)북코스모스
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목차

김현기, 김연희, 문권모 지음
원앤원북스 / 2010년 1월 / 282쪽 / 13,000원

▣ 저자
김현기 고려대학교에서 경영학을 전공하였다. 현재 LG경제연구원 책임연구원이며 인재개발, 리더십, 조직문화 등을 중심으로 연구와 경영 컨설팅 활동을 수행했다. 《LG주간경제》를 통해 「이런 인재가 진짜 인재」, 「명품 CEO의 조건」 등 50여 편의 인사조직 관련 논문을 발표했다. 주요 저서로는 『선택과 집중의 기술』, 『대한민국 프로페셔널의 조건(공저)』, 『직장 상사 생존 보고서』, 『프렌드십 경영』, 『2018 인구변화가 대한민국을 바꾼다』 등이 있다.


김연희 프리랜서 방송 작가 겸 자유 기고가로 활동하고 있다. 인터뷰와 대담 프로그램을 통해 알게 된 많은 사람들의 다양한 삶을 간접 체험하고, 이를 바탕으로 지면을 통해 스토리텔링 형식의 글을 쓰고 있다. 《동아 비즈니스 리뷰》에서 '강 대리 팀장 만들기'와 '강 부장 개조 프로젝트'의 스토리를, 티월드 사보에서 'Managing Myself' 등을 연재했으며, 자기계발과 직무능력개발 분야를 중심으로 한 가상 에피소드와 콩트를 엮어내고 있다.


문권모 현 동아일보 기자이며, 동아일보 미래전략연구소에서 경영전문 매거진 《동아 비즈니스 리뷰》를 담당하고 있다. 고려대학교 신문방송학 전공. 동아일보에 입사해 경제부 기자로 근무하다 KAIST 테크노경영대학원에 입학, 경영학 석사 학위를 받았다. 대학원 졸업 후 LG경제연구원에서 책임연구원으로 근무하며 《LG주간경제》를 통해 「디지털, 단순해야 성공한다」「여성 리더십에 대한 오해와 진실」 등의 논문을 발표했다. 저서로 『대한민국 프로페셔널의 조건』가 있다.


▣ Short Summary
일터라는 공간 속에서 하루의 절반 이상을 함께하는 상사와 부하직원들이 공감할 수 있는 내용에 초점을 두고, 각 주제별로 리더십과 관련된 분야의 전문가들의 조언을 덧붙여 바람직한 리더의 모습과 부하직원이 원하고 회사가 바라는 리더십을 발휘하는 실질적인 방안에 대해 제시하고 있는 책이다.


이 책은 회사가 발전하기 위해 리더십 못지않게 중요한 부하직원의 팔로우십과 건강한 조직문화를 위해 개선해야 할 조직의 제도에 대해서도 살펴보고 있어, 재미있게 읽다 보면 어느새 자신과 조직이 가진 문제를 파악하고, 그 해결책을 얻을 수 있도록 돕는다. 누구나 한번쯤 직장에서 경험해봤거나 행동했던 내용들인 15가지의 에피소드들로 구성되어 있으며 부하직원의 공을 가로채거나 특정 직원만을 편애하는 리더, 야근을 회사에 대한 충성인 줄 알며 상사의 말이라면 무조건 수긍하는 리더, 과거의 성공만을 믿고 자만하거나 자신의 방식만을 강요하는 리더, 그리고 기본적인 업무 내용도 파악하지 못하는 무능한 리더와 중요한 일에는 책임을 회피하는 리더 등 15가지 리더의 모습을 통해 부하직원이 원하고 회사가 바라는 리더와 리더십이란 어떤 것인지 짚어본다. 이 책을 통해 조직을 관리하는데 필요한 좋은 지침들을 얻을 수 있을 것이다.


▣ 차례

1부 부하의 공 가로채기_투명한 성과관리 시스템이 중요하다
2부 감시와 통제_ 직원을 믿고 권한을 위임하라
3부 무조건적인 근면성_ 업무의 양보다는 질로 승부하라
4부 공사 구분_ 프로페셔널의 기본 중 기본이다
5부 무개념 부하직원_ 좋은 팔로어십은 미덕이 아닌 필수다
6부 편애_ '내 사람' 챙기면 '다른 모든 사람'이 떠난다
7부 회식_ 다양한 문화의 장으로 바꾸자
8부 독단_ 조직을 무력감에 빠뜨린다
9부 책임 회피_ 부여받은 권한만큼 책임도 커진다
10부 무능_ 무능한 리더가 회사의 운명을 바꾼다
11부 회의 문화_ 건강한 회의 문화가 최상의 성과를 부른다
12부 해바라기형 상사_ 관료적인 조직 분위기를 철저히 깨라
13부 자만_ 몰락을 부르는 지름길이다
14부 감성 파괴형 리더_ 절대 긍정, 리더에게 꼭 필요한 덕목이다
15부 비윤리_ 도덕성은 최고의 리더가 되기 위한 초석이다

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