이런 직장, 살맛 난다

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저자
데이비드 루소
출판사
비전과리더십
출판년도
2011.02
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

데이비드 루소 지음
비전과리더십 / 2011년 2월 / 352쪽 / 13,000원

▣ 저자 데이비드 루소
비상장 소프트웨어 업체로는 세계 최대 규모인 쌔스 인스티튜트(SAS Institute)에서 20여 년간 인사 부문 중역으로 재직하며 인재양성과 탁월한 기업문화를 만들어 왔다. 쌔스는 우수한 업무 환경과 감동적인 직원 복리후생제도를 제공해 "직원들을 왕처럼 대접하는 회사"로 유명하다. 이러한 기업 운영 덕분에 매년 포춘 지가 선정하는 '최고의 직장'으로 뽑힌다. 그는 쌔스에서의 경험을 살려 아메리칸 익스프레스, 존슨앤존슨, 미니탭, 아메리칸 이글 아웃피터스, CIA 등 수많은 글로벌 기업과 여러 조직의 컨설팅을 담당해왔다. 현재 이노 리버 어소시에이츠(Eno River Associates, Inc.)의 CEO이자 회장이다.


▣ 역자 강유리
성균관대학교 영문학과를 졸업했다. 전문번역가로서 국내외 유수 기업 및 정부기관 번역 업무를 담당했다. 현재 번역에이전시 하니브릿지에서 출판 기획 및 전문번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『스웨이(Sway) : 사람의 마음을 흔드는 선택의 비밀』, 『유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다』, 『2006 세계대전망』 등이 있다.


▣ Short Summary
애송이 NFL(북미 프로미식 축구리그) 단장이나 신출내기 NBA 감독이라면 위대한 팀은 공식에 의해 만들어질 수 있다고, 부품을 조합하듯 우수한 선수를 영입해 경기에 투입시키면 드림팀 하나 꾸미는 것쯤은 일도 아니라고 생각할지 모른다. 그러면서 순진하게 슈퍼볼 우승을 기대할 것이다. 하지만 아무리 훌륭한 선수들로 구성되었다 하더라도, 짧은 시일 내에 최고 수준의 경기력을 기대하는 것은 무리이다. 마찬가지로 최고의 대우로 최고의 인재들을 영입해 오더라도, 훌륭한 리더십이 제시하는 사명, 비전, 목표가 없는 비즈니스 조직에서는 그와 같은 성과를 기대할 수 없다.


비즈니스 세계에서 사업계획서대로 잘 집행하고 매끄럽게 운영해서 기록적인 수익을 거둘 경우, 어느 한 해에는 화려한 수치를 내거나 나아가 해당 사업 분야의 슈퍼볼을 제패할 수도 있다. 하지만 그런 노력은 기업을 최고의 자리에 잠시 머물러 있게 할 뿐이다. 이 책이 초점을 맞추고 있는 것은 어쩌다 한 번 슈퍼볼을 제패하는 것이 아니라, 명가를 이루고 그 자리를 계속 유지하는 팀이나 기업이다.


직원들을 왕처럼 대접하는 회사로, 우수한 업무 환경과 감동적인 직원 복리후생제도로 유명한 쌔스 인스티튜트(SAS Institute)는 매년 포춘 지가 선정하는 최고의 직장으로 뽑힌다. 이 책은 쌔스의 인사담당 중역이었던 저자가 자신의 경험을 바탕으로, 직원과 리더 모두가 행복해지고 신바람 나는 조직문화를 만드는 17가지 방법(직원들 자신을 위해 일하게 하라, 풍부하고 적절한 리소스를 제공하라, 서로 존중하는 직장을 만들어라, 재미있는 직장을 만들어라, 직원들을 자원봉사자로 대우하라, 기업문화를 이해하라 등)을 알려주고 있다. 저자는 이 책을 통해 직원이 회사의 가장 큰 자산이며, 그들이 살맛나도록 만드는 것이 회사가 성장하는 길임을 역설하고 있다.


▣ 차례
추천사

제1법칙 직원들이 떠나는 이유, 머무르는 이유
제2법칙 직원들 자신을 위해 일하게 하라
제3법칙 관리자가 아닌 리더 키우기
제4법칙 풍부하고 적절한 리소스를 제공하라
제5법칙 기여를 받을 만큼 가치 있는 조직이 되어라
제6법칙 노력에는 박수, 기여에는 보상
제7법칙 M&M 초콜릿의 마법
제8법칙 서로 존중하는 직장을 만들어라
제9법칙 위기를 이기는 것은 신뢰이다
제10법칙 재미있는 직장을 만들어라
제11법칙 직원의 비전, 가치, 사명에 일치하게 하라
제12법칙 인적 자본을 이해하라
제13법칙 직원들을 자원봉사자로 대우하라
제14법칙 기업문화를 이해하라
제15법칙 변화를 이해하고 기꺼이 받아들이도록 대비시켜라
제16법칙 윤리적인 행동을 요구하고 이에 보상하라
제17법칙 진실을 말하라

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