이제는 도덕이다

* 도서요약본은 책한권의 핵심 줄거리와 내용을 A4 10매 내외로 정리한 문서입니다.

저자
도그 렌닉
출판사
북스넛
출판년도
2010.11
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

도그 렌닉 지음
북스넛 / 2010년 11월 / 248쪽 / 12,000원

▣ 저자 도그 렌닉
렌닉애버번그룹의 CEO이며, 아메리칸 익스프레스의 부사장이다. 도덕적 리더십 전문가로서 워튼스쿨
에서 강연해왔다. 엔론과 월드콤이 도덕적 해이로 붕괴하자 저자의 명성이 급격히 높아졌으며, 《월스
트리트 저널》지와 《퍼블리셔스 위클리》지에 리더의 도덕성을 주제로 칼럼을 기재해 오고 있다.


▣ 역자 정준희
1972년 서울에서 출생하였다. 한국외국어대학교 영어과를 졸업하고, 현재 전문번역가로 활동하고 있
다. 옮긴 책으로는 『비즈니스 정글, 허브』, 『90일 안에 장악하라』, 『후지산을 어떻게 옮길까?』,
『마케팅 슈퍼스타』, 『거인의 어깨 위에 올라서라』, 『How to Become CEO』, 『필립코틀러 마
케팅을 말하다』, 『라이코스, 속도가 생명이다』, 『차이나주식회사』, 『인격론』, 『착한 여자는 부
자가 될 수 없다』, 『떠오르는 트렌드 사라지는 트렌드』, 『당신의 인생을 망치는 매혹적인 환상과
당신을 구원해 줄 아름다운 실상』, 『억대 연봉을 버는 여자들』 등 다수가 있다.


▣ Short Summary
도덕의 기본 과제는 옳고 그름을 구분하는 것이 아니라, 아는 것을 행동으로 옮기는 데 있다. 그런데
중요하게 생각하는 가치에 행동을 일치시키는 방식에는 사람마다 차이가 있다. 그러므로 지금 우리에
게 필요한 것은 모든 사람들이 이해할 수 있고 받아들일 수 있는 ‘보편원칙’인데, 이 책에서는 그 원
칙은 도덕능력으로 실현될 수 있다고 강조하면서, 개인으로서, 그리고 조직의 일원으로서 도덕능력을
높이는 네 가지 핵심요소로 성실성, 책임감, 동정, 용서를 들고 있다.


덧붙이면 리더는 남다른 경쟁력을 갖춰야 하는데, 이 책에서는 그것이 바로 고객과 사회에 긍정적인
도덕능력이라고 말하고 있다. 아울러 도덕능력은 인간의 보편원칙들이 개인의 가치관과 목표, 행동에
어떤 식으로 적용되어야 하는지 결정짓는 심적인 능력이기 때문에, 장기적인 성공을 위해서는 반드시
도덕성을 갖추어야 한다고 강조하면서, 도덕 능력은, 차에 달린 GPS처럼, 우리가 갖고 있는 모든 자
원들, 즉 감성능력과 IQ, 기술적 지식들을 보다 효과적으로 이용하여 중요한 목표를 달성할 수 있도
록 도와준다고 역설하고 있다.


▣ 차례
추천의 글 / 머리말

제1장 게리 이야기
특별한 자질 / 마음의 GPS / 린에게 물어보세요 / 최고 기업 시민
사람들이 좋아하는 직장 / 어리석은 사건들

제2장 최고의 리더들이 믿는 것
미국 아이와 인도 아이 / 신생아실의 세계 / 울음 반응 / 대접받고 싶은 대로 대접하라
상황이 악화될 때 / 충분히 좋은 가정교육 / 뇌의 역할 / 모럴 맵(moral map)
왜 인간은 선하거나 악한가 / 그렇다면 무엇이 잘못인가 / 생물학적 소프트웨어

제3장 모두에게 필요한 잣대
도덕적 잣대 / 인생의 목적이란 / 너그러운 행동 / 일치하는 사고
긍정적인 감정 / 일치를 위한 노력

제4장 바이러스를 죽이세요
도덕적 불일치 / 바이러스의 진단 / 바이러스 죽이기 / 파괴적인 감정
파괴적인 감정 다스리기 / 체험 삼각형 / 정기적인 예방 노력

제5장 있는 그대로 말하기
불일치로 치러야 하는 대가 / 진실을 말하는 능력 / 정직을 도구로 통솔하기
정직 규칙의 예외 / 고통스런 진실? / 선의 / 진실이 성과향상을 부추긴다
옳은 것을 지지하는 능력 / 약속을 지키는 의지 / 비밀 유지하기

제6장 모든 책임은 내가 진다
선택에 책임지기 / 변명하지 않기 / 실수와 실패를 인정하기 / 책임감 있게 봉사하기

제7장 용서의 가격은 500만 달러
자신의 잘못을 용서하는 능력 / 타인의 실수를 용서하는 능력 / 잘못을 용서하는 리더의 시각


제8장 감정의 균형을 잡는 법
자각 / 감정의 인지 / 내부 감정이 외부 세계에 미치는 영향 / 사고의 이해
인간적인 유효성 / 생각 정하기 / 자제력 / 건전한 감성 / 균형
감성 배터리의 재충전 / 감정 다스리기 / 대인관계 능력 / 감정이입

제9장 따르고 싶은 리더가 되려면
세인의 관심을 지렛대로 이용한다 / 권력을 지렛대로 이용한다 / 보다 높은 기준
지지자들을 보는 시각 / 인재를 개발한다 / 믿음을 표현한다 / 목표를 서로 털어놓는다
피드백 계약을 맺는다 / 서로 책임을 다한다 / 가치관이 상충할 때 / 지지받는 관리 기술

제10장 당신은 이곳에서 일해서는 안 됩니다
도덕능력이 높은 조직이 따로 있나 / 위에서 내려다본 시각 / 업무용 사회계약서
가장 중요한 원칙들 / 조직의 성실성 / 책임감 있는 조직 / 동정적인 조직 / 용서할 줄 아는 조직
가치관에 근거한 인재 채용 / 리더의 가치관 강화 / 공식적인 보사의 힘 / 성공사례 / 이상 대 현실

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