더 늦기 전에 배워야할 서른살 리더십

* 도서요약본은 책한권의 핵심 줄거리와 내용을 A4 10매 내외로 정리한 문서입니다.

저자
백기락
출판사
라이온북스
출판년도
2010.11
판매자(주)북코스모스
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목차

백기락 지음
라이온북스 / 2010년 11월 / 271쪽 / 13,000원

▣ 저자 백기락
크레벤의 회장이며, 베스트셀러 저자이자 칼럼니스트이다. 1인 기업과 관련해 국내에서 가장 두드러진 활약을 펼치고 있는 그는 1인 지식기업 육성을 위한 다양한 강좌 프로그램을 운영하고 있으며, 이 프로그램들은 많은 사람들로부터 큰 호응을 얻고 있다. 그 또한 1인 기업을 창업해서 큰 성공을 거둔 대표적인 1인 기업가다. 크레벤아카데미, 크레벤컨설팅센터, 크레벤앙상블, 크레벤지식서비스센터, 패턴리딩 독서학습센터, 카페 책읽는 나무 등으로 구성된 CREVEN.org의 설립자이자 회장을 맡고 있다.


크레벤(CREVEN.org)은 자기계발/성공 분야에서 국내 최대 규모를 자랑하며, 시간관리와 인맥관리, 독서학습 분야에서 탁월한 성과를 내고 있다. 2002년 5월 2일 설립 이래 지금까지 매년 100회 이상의 공개 세미나를 개최하고 있으며, 현재 회원은 7만여 명에 이른다. 또한 그는 대한민국 신지식인 및 자기계발 분야 42인의 명강사로 선정되었다. 대표적인 저서로 『목표달성을 위한 석세스 플래닝』, 『패턴리딩』, 『Goals & Planning』, 『석세스플래닝』, 『내 이름을 경매에 붙여라』, 『시간을 지배하라』가 있다.


▣ Short Summary
인생에 있어서 서른은 매우 중요한 나이다. 직장인이라면 중간 리더로서의 역할을 할 것이요, 개인적으로는 한 가족의 가장이 된다. 그리고 자신의 장래에 대해 진지한 고민을 하며 장차 리더를 꿈꾸는 시기다. 따라서 서른이 되면 서서히 리더십을 배워 리더가 될 준비를 해야 한다. 미래의 내 모습을 알 순 없지만, 리더가 될 기회가 예상 외로 빨리 올 수도 있다. 그때 준비가 되어 있지 않다면 기회를 놓치게 될지도 모른다. 이 책은 현재 가정과 회사의 팀이나 부서 등 작은 조직의 리더이면서 앞으로 더 큰 조직의 리더를 꿈꾸는 30대를 위한 리더십 입문서이다.


사람들은 리더십을 마치 특별한 재능처럼 생각한다. 음악적, 신체적 재능처럼 자질을 타고나야 한다고 생각한다. 하지만 절대 그렇지 않다. 누구나 훌륭한 리더가 될 수 있다. 성격이나 재능은 리더가 되기 위한 충분조건은 되지만 필요조건은 아니다. 역사상 위대한 리더들이 ‘리더의 자질’을 타고 났기 때문에 위대한 리더가 된 것은 아니다. 그들은 자신들이 처한 상황을 인식하고 온갖 고난과 시련에도 불구하고 강철 같은 의지로 당면한 상황을 극복해냄으로써 위대한 리더가 될 수 있었던 것이다. 마찬가지로 누구든 자신이 처한 환경을 인식하고 이를 긍정적으로 변화시킬 수 있다면 그는 이미 훌륭한 리더인 것이다.


이 책은 리더십의 기본 개념과 역사에서 배우는 리더십 이야기가 총 3개의 파트로 구성되어 있다. 파트1에서는 리더십의 기본 개념, 리더의 필수 역량, 내게 맞는 리더의 유형 등에 대해 개괄적으로 소개하고 있고 파트2에서는 저자가 선정한 역사 속 9인의 위대한 리더들의 이야기를 들려준다. 우리와 같이 불완전한 인간이었고 완벽한 리더십을 갖추지도 않았던 그들이 어떻게 당면한 상황을 극복해냈는지 그리고 왜 그들이 오랜 세월 동안 ‘위대한 리더’로 기억되고 있는지를 소개함으로써 위대한 리더십의 참모습을 보여준다. 파트3에서는 지금까지 배운 내용들을 기반으로 저자가 뽑아 낸 생존 리더십 10원칙을 통해 위대한 리더들의 위대한 리더십을 오늘날 우리의 삶과 일터에서 실천할 수 있도록 돕고 있다.


▣ 차례
머리말

Part 1_ 서른, 리더가 되다


제1장 지금 리더가 아닌 사람도 알아야 할 리더십
1- 리더십이란
목표를 달성하는 핵심 원동력
위대한 리더의 조건
2- 셀프 리더십
모든 리더십의 시작
최고의 셀프 리더십을 갖춘 최고 지도자
3- 리더십과 팔로어십
훌륭한 팔로어십이 중요한 이유
좋은 팔로어(good follower)
나쁜 팔로어(bad follower)
리더는 팔로어의 역할 모델
4- 팀장 리더십
팀의 성과를 이끄는 팀장
최고의 조직으로 만드는 코랄(CHORAL) 리더십

제2장 리더가 꼭 갖춰야 할 4가지 필수 역량 1- 자기 관리
자신의 최고 경영자가 돼라
어떻게 관리할 것인가
2- 성공 전략
탁월한 리더에게는 탁월한 전략이 있다
3- 학습 능력
끊임없이 공부하라
학습은 리더의 힘
4- 커뮤니케이션 기술
뜻, 말, 글, 몸
네트워크에 강해야 살아남는다

제3장 나는 어떤 유형의 리더인가? 리더의 4가지 유형
4가지 유형으로 나눠 본 역사 속 위대한 리더

Part 2_ 위대한 리더 9인의 위대한 리더십

제1장 위기극복형 리더 - 불가능을 가능하게 하다
1- 난파를 당하지 않았다면 위대한 탐험가가 되었을까? [어네스트 섀클턴: 목표를 이루지 못한 위대한 리더]
신 다음으로 가장 위대한 지도자
한 사람도 잃지 않고 지옥을 빠져나오다
섀클턴 리더십의 숨겨진 비밀
최악의 상황을 이겨낸 적임자
2- 연합군이 세계대전에 패했다면 어떤 평가를 받았을까? [윈스턴 처칠: 독한 시가를 물고서 영국을 구한 불굴의 리더]

절대로, 절대로 포기하지 마라
앞서서 미래를 준비하다
승리는 승리를 믿는 자의 것이다
check- 처칠과 섀클턴의 위기 극복 비결

제2장 헌신형 리더 - 희생으로 세상을 밝히다
3- 수녀가 아니었다면 헌신할 수 있었을까? [테레사 수녀: 지극한 헌신을 통해 지극히 강한 영향력을 얻다]

부르심 속의 부르심
가난한 사람들 속으로 들어가다
봉사가 가져온 작은 기적
진정한 섬김 리더
4- 명문가에서 태어나지 않았어도 똑같은 길을 걸었을까? [마하트마 간디: 최상층 지식인이 최하층민의 평등을 부르짖다]

위대한 혼, 큰 성인
확고한 원칙과 가치관을 따르라
비폭력 불복종의 리더십
타인을 위해 봉사하다
올바른 길이 아니면 가지 않는다
check- 간디와 테레사 수녀의 공통된 신념

제3장 영향력형 리더 - 사람들의 삶을 바꾸다
5- 상상을 뛰어넘는 부를 축적하지 못했더라도 위대했을까? [앤드류 카네기: 상상을 뛰어넘는 부의 축적, 상상을 뛰어넘는 부의 환원]

미국의 위대한 기업가이자 최고의 자산가
카네기의 위대한 리더십
성공을 나누는 사람
6- 한 분야에서만 탁월했어도 미국 화폐의 주인공이 되었을까? [벤저민 프랭클린: 한 분야가 아닌, 모든 분야에서 탁월한 성과를]

미국 백 달러 화폐의 주인공
아이디어는 실용화되지 않으면 아무 쓸모가 없다
13가지 덕목
7- 그가 없었다면 ‘보는 음악’이 가능했을까? [헤르베르트 폰 카라얀: 듣는 음악에서 보는 음악으로의 혁신]

압도적인 카리스마로 대중을 휘어잡다
클래식 음악에서 이룩한 성과
예술의 완벽함을 추구하다
자신의 존재를 확실하게 알려라
철두철미한 비즈니스 감각
check- 카네기, 프랭클린, 카라얀이 보여준 영향력의 원천

제4장 창의형 리더 - 세상을 놀라게 할 준비가 되어 있다
8- 실패를 겪지 않고 승승장구했다면 아이폰을 만들 수 있었을까? [스티브 잡스: 고객만족보다 더 뛰어난 제품을 추구한 창조자]

Think different, 다르게 생각하라
실패는 성공의 씨앗
'과거'가 아닌 '미래'에서 해답을 찾아라
자기의 직관을 믿어라
창조적 비전으로 시장을 지배하다
사람에게서 최선을 이끌어내다
9- 임진왜란이 일어나지 않았어도 위대한 장수였을까? [이순신: 단 한 번의 실수, 패배도 용납하지 않았던 장수]

죽고자 하면 살고, 살고자 하면 죽는다
백전백승을 이끈 용병술과 전술
위기 상황에서 빛을 발한 거북선
인간에서 영웅이 되다
check- 스티브 잡스와 이순신의 창의적 리더십

Part 3_ 위대한 리더 9인이 알려주는 생존 리더십 10원칙
1- 내 인생의 최고 경영자가 돼라
2- 비전을 통해서 미션을 구축하라
3- 탁월한 커뮤

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