일본 재발견

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저자
이우광
출판사
삼성경제연구소
출판년도
2010.03
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

이우광 지음
삼성경제연구소 / 2010년 3월 / 342쪽 / 13,000원

▣ 저자 이우광
1978년에 중앙대학교 통계학과를 졸업하고 도쿄(東京)대학 경제학부에서 석 박사과정을 수료하였다. 1989년에 삼성경제연구소에 입사하여 주로 일본 경제와 산업 기업 등을 연구하며 일본연구팀장, 해외연구실장 등을 역임했다. 저서로 『일본시장 진출의 성공비결, 비즈니스 신뢰』(2008), 『도요타 :존경받는 국민기업이 되는 길』(2009)이 있고, 일본에서 『現代日本企業3』(공저, 2006)를 발간했다. 번역서로 『웹진화론』(2006), 『웹진화론2』(2008)가 있다.


2007년 SERICEO(유료 경영정보사이트, www.sericeo.org)의 '일본재발견' 시리즈를 4년째 맡고 있다. 30년간 일본을 연구해온 저자의 날카로운 눈으로 가장 뜨거운 이슈만을 선정해 꼼꼼히 분석하고, 한국 기업에 대한 애정어린 한마디 제언으로 마무리해 경영자들의 높은 호응을 이끌어냈다. 있는 그대로의 모습을 전하고자 하는 저자의 '일본 재발견'은 오늘도 계속되고 있다.


▣ Short Summary
전후 폐허 속에서도 놀라울 만큼 고도성장을 일구며 세계의 주목을 받던 국가 시스템을 갖추었던 일본. 하지만 54년만의 정권 교체의 돌풍, 세계 최고로 칭송받던 기업의 대규모 리콜 사태, 일할 의욕을 잃은 젊은이들, 흔들리는 세계 2위 경제대국의 위상이 현재 평가받고 있는 일본의 현주소이다. 우리는 그동안 일본을 보는 시각이 너무 양극단에 있었다. 연령이 높은 사람들은 일본의 기술력 등 장점에 주목하여 과대평가하는 반면, '잃어버린 10년'을 보고 자란 젊은 사람들은 일본을 과소평가하는 경향이 있다. 그러나 이제는 과대평가도, 과소평가도 아닌 객관적 시각에서 '있는 그대로의 일본'을 보아야 한다.


이처럼 '고도성장'과 '잃어버린 10년' 사이 어딘가에 있을 진짜 일본의 모습을 포착하기 위해 일본의 사회 문화, CEO, 경쟁력, 기업 전략, 시스템 이 5개의 창을 통해 일본을 재발견하고자 했다. 우선 사회 문화적 측면에서는 일본 젊은이들의 하류(下流) 지향의 문화를 주요 트렌드로 꼽고 있다. 일본의 젊은이들은 기성세대들과는 달리 '잃어버린 10년'과 함께 한 번도 성공해본 경험이 없다는 패배 의식에 사로잡혀 일할 의욕, 배울 의욕 등을 상실하고 이로 인해 소득도 낮은 하류 인생의 삶을 스스로 선택하고 있다. 이밖에도 남성이 여성화되어가는 '초식남(草食男)' 현상, 자동차 보유를 기피하는 '탈(脫) 자동차' 문화 그리고 사회공헌을 지향하는 소비 행동인 '소셜(social) 소비'의 급부상 등을 자세하게 소개하고 있다.


일본의 주요 CEO들로는 '일본의 국민복'이라고 불리우는 유니클로 선풍을 일으킨 야나이 다다시 회장, 반상식(反常識) 경영으로 직원들에게 최고의 대우를 하면서도 고수익 경영을 지속하고 있는 미라이공업의 창업자 야마다 아키오, 54년에 걸친 자민당 일당 체제에 종지부를 찍고 새로운 스타일의 리더로 기대를 모으고 있는 하토야마 유키오 신임 총리, 무명의 구로카와 온천을 최고의 온천으로 바꾼 혁신가 고토 데쓰야 등 새롭게 주목받고 있는 일본의 CEO들은 우리가 배워야 할 귀감이다.


또한 일본 기업들의 경쟁력의 원천은 제조 현장에 있다. 일본 기업들은 조립업체, 부품업체, 소재업체 간의 긴밀한 협력으로 통합을 이루어내는 능력이 탁월하며 바로 이러한 통합 능력이 '잃어버린 10년' 동안 일본 경제를 지탱시킨 버팀목이었다. 그리고 최근 일본에서 주목을 받고 있는 기업들은 매출이 높거나 이익을 많이 내는 기업이 아니라 고객에게 감동을 주거나 경영의 본질에 충실한 기업들이다.


1990년대 중반이후 한국기업들이 일본 기업을 따라잡은 이유는 '선택과 집중'을 택한 전략의 승리이기도 하지만 한편으로 일본 기업들이 성공 신화에 젖어 허우적거리는 사이에 반사 이익을 거둔 측면도 적지 않다. 따라서 일본 기업들이 과거의 실패를 거울삼아 다시 전력으로 달려든다면 결국 두 나라의 미래를 건 한 일 기업들이 대 격돌하는 상황이 전개될 것이므로 일본을 보다 객관적으로 볼 수 있어야 한다.


▣ 차례
프롤로그_ 이제는 있는 그대로의 일본을 바라볼 때

제1장 사회문화 재발견
1-1 지금 일본에선 '하류'가 흐른다.
1-2 초식성 남자 vs. 육식성 여자
1-3 20대가 일본을 망하게 한다!
1-4 오타쿠와 아키하바라 그리고 소프트 파워
1-5 세계를 매혹시킨 일본 '망가'
1-6 일본은 지금 '더블싱글사회'
1-7 시마 과장, 드디어 사장 되다.
1-8 일본의 자존심, '1억 총중류(總中流)'가 붕괴하고 있다
1-9 '탈(脫)자동차' 사회가 열리기 시작한 일본
1-10 새로운 소비 트렌드, '소셜(social) 소비'

제2장 CEO 재발견
2-1 일본의 CEO가 변하고 있다
2-2 전설의 진주왕(眞珠王) 미키모토 고키치
2-3 마쓰시타 고노스케의 불황 극복법
2-4 '일본 국민복' 유니클로의 창업자 야나이 다다시
2-5 유통업계를 혁신한 '스즈키류(流) 경영학'
2-6 야마다 아키오의 반상식(反常識) 경영과 미라이공업
2-7 정치의 뉴리더 하토야마 유키오
2-8 세계에서 가장 유명한 일본 요릿집 '노부'의 창업자 마쓰히사 노부유키
2-9 무명의 구로카와를 최고의 온천으로 바꾼 혁신가 고토 데쓰야
2-10 시나가와 여자학원 우루시 교장의 혁신

제3장 경쟁력 재발견
3-1 경쟁력의 원천은 '신뢰'
3-2 교토 게이샤 시스템에서 배우는 경쟁력
3-3 일본 제조업을 강하게 만든 '스리아와세'
3-4 일본 기업이 높은 수익을 올리는 비결
3-5 경쟁사에 모방당하지 않으면서 시장점유율 높이기
3-6 U턴 현상 이후 해외 생산 전략의 변화
3-7 '의미있는 낭비'가 일본 기업의 경쟁력
3-8 시스템으로 보존되는 장인 기술
3-9 석유위기를 신성장동력으로 만드는 일본
3-10 일본 기업들은 왜 임금을 올리지 않는 것일까
3-11 장수 기업이 많은 나라

제4장 기업 전략 재발견
4-1 일본에서 가장 소중한 5개 회사
4-2 나 홀로 승승장구하는 닌텐도의 전략
4-3 인간 본성을 탐구하는 위생도기회사, TOTO
4-4 도요타도 배우러 오는 이나식품의 '나이테 경영'
4-5 에프피코, 5그램짜리 발포 트레이에서 혁신의 신화를 창조한 기업
4-6 어린이 직업체험 테마파크 키자니아의 성공
4-7 명문 기업 미쓰코시와 JAL이 부진한 이유
4-8 도요타 생산 시스템의 치명적 맹점
4-9 일본이 말하는 일본이 따라잡힌 이유
4-0 따라잡히지 않으려는 일본 기업의 전략
4-11 일본 기업의 포스트 크라이시스 전략

제5장 시스템 재발견
5-1 국가 시스템 혁신에 골몰하는 일본
5-2 디플레이션이 지속되는 이유
5-3 엔고, 기회로 활용하자!
5-4 일본 전자산업, 왜 쇠락하는가
5-5 무너지는 '일본적 경영'의 신화
5-6 노벨상 수상 국가 일본의 이공계 기피 현상
5-7 '스모'를 통해 살펴보는 일본적 시스템의 강점과 약점
5-8 진화하는 국제도시 도쿄의 현재와 미래
5-9 고급 관료직을 거부하는 최고 엘리트들

에필로그_ 진검 승부 앞둔 한 일 기업 재발견

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