소림사에서 쿵푸만 배우란 법은 없다

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저자
삼성경제연구소
출판사
삼성경제연구소
출판년도
2011.02
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

삼성경제연구소 지음
삼성경제연구소 / 2011년 2월 / 256쪽 / 12,000원

▣ 저자 삼성경제연구소
김근영_ 경영전략실 수석연구원 / 김상범_ 경영전략실 수석연구원
김진성_ 경영전략실 선임연구원 / 도건우_ 공공정책실 수석연구원
방태섭_ 글로벌연구실 수석연구원 / 신형원_ 경영전략실 수석연구원
이동훈_ 경영전략실 수석연구원 / 이민훈_ 경영전략실 수석연구원
이준환_ 기술산업실 선임연구원 / 이정호_ 경영전략실 수석연구원
정태수_ 경영전략실 선임연구원 / 주영민_ 공공정책실 수석연구원
채승병_ 경영전략실 수석연구원 / 최 홍_ 공공정책실 선임연구원
하 송_ 경영전략실 선임연구원 / 한일영_ 경영전략실 수석연구원
한창수_ 경영전략실 수석연구원 / 홍선영_ 기술산업실 선임연구원

▣ Short Summary
삼성경제연구소의 각 분야 전문 연구원들이 엮은 이 책은 끊임없이 변화하는 기업환경 속에서 창조적 파괴와 혁신으로 탁월한 성과를 이루어낸 다양한 사례들을 소개함으로써 우리 기업들이 사고의 전환을 통해 새로운 미래로 나아갈 수 있도록 돕고 있다. 이 책의 제목이 상징하고 있듯이 쿵푸로 유명한 사찰인 소림사는 현재 미디어, 의료, 유통 등 다양한 분야를 넘나들며 대기업으로 변신하고 있는 중이다. 해외유학파 MBA출신인 스융신 주지 스님이 주축이 되어 쿵푸 브랜드를 활용하여 세계적인 무술대회를 개최하고, 수십 개의 무술학원을 설립하고, 소림사에 전해 내려오는 전통 중의학 비법을 토대로 병원사업도 시작했다.


또한 쿵푸 교본, 쿵푸 신발 및 티셔츠 같은 상품을 판매하는 인터넷 쇼핑몰도 운영하고 있으며 코카콜라와 손잡고 건강 기능성 음료를 시판할 계획이라고 한다. 물론 사람들에게 마음의 안식을 주어야 할 사찰이 본연의 역할을 버리고 너무 물질만 추구하는 것 아니냐는 비난도 있지만 비즈니스 시각에서 보면 소림사의 변신은 우리에게 시사하는 바가 크다. '변신은 과감히 하되 그 핵심가치는 지켜라!'는 비즈니스 혁신의 기본 원칙을 철저히 지키고 있기 때문이다. 쿵푸라는 소림사만의 브랜드를 잘 살리면서, 그 범위 안에서 적극적인 변화를 추구하고 있는 것이다.


또한 창조적 파괴는 기업이 갖고 있는 핵심역량이 환경변화에 제대로 대처하지 못할 경우, 가차없이 버려야 한다는 것을 강조한다. 2009년 11월 폭스바겐그룹은 생산량이 사상 최초로 도요타를 추월하며 1위의 권좌를 차지했다. 폭스바겐은 이러한 성공에 대해 '3가지를 포기했기 때문에 가능했다'고 스스로 분석했다. 첫째, 폭스바겐은 선택과 집중을 포기하는 유연성을 택했다. 그렇게 하여 구축된 다양한 제품 포트폴리오는 최근의 글로벌 불황에서 빛을 발했다. 둘째, 규모의 경제를 포기하는 대신 고객의 다양한 취향에 초점을 맞추었으며 그로 인한 비용 상승분은 플랫폼의 공용화를 통해 극복했다. 셋째, 위기에 직면했을 때 종업원들을 해고하는 대신 일자리 나누기를 통해 노사단합을 강화했다.


이 밖에도 트위터와 같은 소셜 미디어의 적극적인 활용, 새로운 소비세력으로 주목받고 있는 게이, 레즈비언과 같은 집단들의 마음을 사로잡은 감성 마케팅, 도쿄의 얼굴이 된 모리 미술관의 창의적 사고 등 기업 경영의 핵심 요소들에 대한 다양한 혁신 사례들을 통해 끊임없이 변신이야말로 성공의 비결임을 보여주고 있다.


▣ 차례
SERICEO 실전경영을 발간하며

제1장 오늘 변하지 않으면 내일은 없다
소림사, 쿵푸 고수가 비즈니스 고수로!_ 정태수
테이트 모던 미술관의 이상한 선택_ 최홍
혁신의 기본기, 신시내티 병원_ 한일영
움프쿠아의 감동 혁신법_ 김근영
폭스바겐, 성공을 위해 포기한 3가지_ 김상범
성숙시장에서 꽃 피우는 법_ 이정호
샤넬을 먹고, 아르마니에서 잔다?_ 하송
전략은 진화한다! 메리어트 호텔_ 이민훈
전략 선택의 기로, 리더에게 필요한 것은?_ 채승병
위기의 CEO, 장수 비결은 있다!_ 한창수

제2장 한발 먼저 세상을 읽는 법
귀사는 트위터를 하십니까?_ 신형원
디지털 사이니지로 돈 버는 법_ 이동훈
시선을 잡아끄는 힘, 3D 마케팅_ 이준환
매장의 변신은 무죄, 팝업 스토어_ 이동훈
만지면 통한다! 터치 마케팅_ 이민훈
숨 막히는 광고 올림픽, 슈퍼볼_ 정태수
핑크 제너레이션을 아시나요?_ 하송
완판녀 효과, 얼마나 갈까?_ 이민훈
테크파탈을 유혹하는 방법_ 홍선영
감탄이 나오는 마트, 트레이더 조_ 이민훈
역발상의 커피, 네스프레소_ 이민훈

제3장 마음까지 훔쳐야 진짜 고수다
숨겨진 95%의 니즈를 보는 법_ 정태수
저가항공의 편견을 깬 제트블루_ 홍선영
서비스 사관학교, 리츠칼튼_ 이동훈
기네스에 오른 판매왕의 세일즈 전략_ 홍선영
판매 달인의 1등 영업 노하우_ 이동훈
우리 제품, 어떻게 소문낼까?_ 하송
거짓말, 유능한 사업가의 필수품?_ 방태섭
스티브 잡스처럼 설득하라!_ 홍선영
마피아 리더십의 비밀_ 방태섭
지상에서 가장 완벽한 조직을 추구하는 FBI_ 방태섭

제4장 창조와 공감이 정답이다
창의성을 자극하는 참 쉬운 방법!_ 김진성
오토바이에서 로봇까지! 혼다 창조력의 비밀_ 정태수
상상력 공장, 픽사의 '집단창의력'_ 김상범
창조의 씨앗, 낙서경영_ 한일영
황금 트랙! F1의 흥행비결_ 정태수
도쿄의 얼굴이 된 모리 미술관의 남다른 생각_ 하송
예술경영, '나오시마'처럼 하라!_ 주영민
월마트와 맥도날드의 소프트한 차이_ 한창수
소프트 파워를 높이는 3대 전략_ 한창수
녹색성장 시대가 요구하는 새로운 리더_ 도건우
사회와 기업을 구하는 이름, 레드_ 이민훈

자료문의

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판매자 정보

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