변신력, 살아남을 기업들의 비밀

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저자
김종년 외
출판사
삼성경제연구소
출판년도
2012.05
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차


김종년 외 지음
삼성경제연구소 / 2012년 5월 / 248쪽 / 8,000원

▣ 저자
김종년 - 삼성경제연구소 산업전략2실 수석연구원이다. 기업재무 분야에서 기업경쟁력 등의 연구에 주력해왔으며, 현재 삼성경제연구소의 주간 이슈 진단지 《CEO 인포메이션》의 데스크를 맡고 있다. 주요 연구물로 『한국 기업경쟁력의 실상과 과제』 외 다수가 있고, 저서로 『한국의 기업경영 20년』(공저) 등이 있다.


채승병 - 삼성경제연구소 산업전략1실 복잡계센터 수석연구원이다. 복잡계 이론을 이용한 경제사회시스템 분석, 빅데이터 기반 경영 등을 연구하고 있다. 저서로 『복잡계 개론』(공저), 『이머전트 코퍼레이션』(공저) 등이 있다.


정태수 - 삼성경제연구소 산업전략2실 수석연구원이다. 기업경쟁력, 혁신 전략, 엔터테인먼트 산업 전략 등에 관심을 가지고 있다. 저서로 『그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다』(공저), 『나는 고집한다, 고로 존재한다』(공저) 등이 있다.


황래국 - 삼성경제연구소 산업전략1실 수석연구원이다. 경영과 산업 분야의 최적화모델 개발 및 활용방안 등을 연구하고 있다. 저서로 『그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다』(공저)가 있다.


▣ Short Summary
'어떤 기업이 차별적인 수익을 내는가?'라는 질문은 오랜 기간 경영학계의 화두였다. 소위 잘나가는 산업에 들어가는 것이 중요하다는 '산업효과이론'과 기업 스스로의 역량이 중요하다는 '자원기반이론'이 대립해오다가, 21세기 들어서는 후자가 지배적인 위치를 점하게 되었다. 기업경쟁력의 시대가 열린 것이다. 그런데 그 후 새로운 질문이 던져졌다. 바로 '기업이 영속하기 위해서는 무엇이 필요할까?'라는 것이다. 사실 기업은 계속기업이라는 사회적 책무를 가지고 있다. 생명체는 번식을 통해 종을 유지하는데, 기업은 어떻게 살아남아 생명을 지속해나갈 것인가?


학계에서는 이런 문제에 대해 '동적 역량(Dynamic Capabilities)'이라는 용어로 설명한다. 급격한 환경변화에 대처하여 기업이 갖고 있는 자원을 새롭게 배치하고 활용함으로써 적응해가는 능력을 말하는데, 간단히 말하자면 경쟁력에 시간 개념을 집어넣은 것이다. "강한 자가 살아남는 게 아니라 살아남은 자가 강한 것이다"라는 말처럼, 내부역량이 강한 기업이 생존까지 보장받는 것이 아니라, 환경변화에 적응을 잘하여 살아남는 기업이 위대한 장수기업이 되는 것이다.


한편 한국기업은 21세기 첫 10년간 눈부시게 도약했다. 외환위기와 글로벌 금융위기 등을 연이어 겪으면서도 좋은 성적을 냈고, 글로벌 무대에 우뚝 섰다. 그러나 지금 한국기업은 기로에 서 있다. 이익의 질이 글로벌 기업에 비해 떨어지고 전반적인 성장 동력이 약화되고 있기 때문이다. 이런 상황에서 한국기업들이 끝까지 살아남을 수 있는 길은 무엇일까? 이 책은 '변신력'에서 그 해답을 찾고 있다.


▣ 차례
책을 내며

프롤로그 - 지금 왜 변신을 말하는가
01 기로에 선 21세기 한국기업
02 기업변신의 4가지 유형
03 기업마다 다른 변신전략이 필요하다

1 유수불부(流水不腐) - 흐르는 물은 썩지 않는다
Intro - 변신의 모범기업
01 GE - 변신 프로그램이 내장된 트랜스포머
02 IBM - 세상의 '지(知)'를 연결하는 능력
03 듀폰 - 300년 기업을 꿈꾸는 변신의 귀재

2 명불허전(名不虛傳) - 명성대로 위기를 극복하다
Intro - 길이 막히면 돌아간다
01 필립스 - 레드오션을 탈출한 '블루스타'
02 웨스파머스 - M&A로 변신에 성공한 100년 역사의 복합그룹
03 소프트뱅크 - 기업진화의 메커니즘을 보여주다

3 화이부동(和而不同) - 같은 듯 다른 기업으로 변모하다
Intro - 군살을 빼고 신속히 추격한다
01 지멘스 - 다시 일어선 유럽 근대 산업사의 산증인
02 히타치제작소 - 글로벌화로 거듭나는 거대 복합기업

4 수구초심(首丘初心) - 초심으로 돌아가 재기를 모색하다
Intro - 변신 타이밍을 놓치다
01 이스트먼코닥 - 20세기 산업 아이콘, 21세기에 지다
02 코니카미놀타 - 본업을 버린 권토중래 기업

에필로그 - 한국기업에 바란다
Intro - 변신, 지금 바로 시작하라
01 먼저 버리지 않으면 버림받는다
02 M&A는 변신의 필수장비다
03 변신 시스템을 장착하자
04 다양성 속에 한마음으로 변신하자

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