리더는 마지막에 먹는다

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저자
사이먼 사이넥
출판사
36.5
출판년도
2014.05
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차


사이먼 사이넥 지음
36.5 / 2014년 5월 / 360쪽 / 17,000원

▣ 저자 사이먼 사이넥
베스트셀러 『나는 왜 이 일을 하는가?』와 거침없고 열정적인 테드(TED) 동영상 강의로 유명한 그는 밝은 미래를 믿으며, 그러한 미래를 만들 수 있는 우리 자신의 능력을 신뢰하고 있다. 미국에서는 전략 커뮤니케이션 전문가로도 이름이 높다. 마이크로소프트, MARS, SAP, 인텔, 3M, 미 육군, 미 의회 등 다양한 기업과 정부기관, 기업가들을 상대로 워크샵과 강연을 진행하고 있으며, 《뉴욕타임스》, 《월스트리트저널》, 《워싱턴포스트》, 《패스트컴퍼니》, 《비즈니스위크》, 《허핑턴포스트》, MSNBC의 등에 기고를 하거나 출연을 하고 있다. 세계 최고의 싱크탱크로 꼽히는 랜드연구소(RAND CORPORATION) 객원연구원이면서, 자본주의의 대안을 모색하는 NGO 활동에도 활발히 참여하고 있다.


▣ 역자 이지연
서울대학교 철학과를 졸업했다. 삼성전자 기획 및 마케팅부에서 일했다. 현재 전문번역가로 활동 중이다. 『빅데이터가 만드는 세상』, 『플라스틱 바다』, 『거짓말을 간파하는 기술』, 『똑똑한 바보들』, 『행복의 신화』, 『킬 더 컴파니』, 『어느 날 당신도 깨닫게 될 이야기』, 『2012 세계경제대전망』 등을 우리말로 옮겼다.


▣ Short Summary
우리는 조직의 꼭대기에 있는 사람을 리더라 부르지 않는다. 그는 그저 통치자이거나 지배자일 뿐이다. 자신보다 동료의 이익을 먼저 챙기는 사람. 그래서 우리들로 하여금 안전함을 느끼게 하는 사람. 그 결과 조직의 역량을 고스란히 바깥으로 쏟아내게 할 수 있는 사람을 조직의 진정한 리더라 부른다. 오늘날 많은 리더들이 단기 성과와 손익 계산의 함정에 빠져 성장의 기회를 만들어 내지 못하고 있다. 이들은 단기 이익에 급급하여 중요하지도 않은 정책을 자주 시행하고, 그 과정에서 많은 중요한 것들을 희생해버린다. 이러한 희생은 회사의 명예일 수도 있고, 조직을 떠나는 우수한 직원일 수도 있고, 장기적으로는 회사 자체의 이익이 될 수도 있다.


이 책은 이러한 문제의식을 갖고 리더십이라는 어려운 임무를 구성하는 여러 요소를 조목조목 분석한다. 저자는 훌륭한 리더가 되려면 자신이 이끄는 사람들을 잘 알아야 하고, 사람은 결코 소모적 자원이 아니라는 것을 깨달아야 한다고 말한다. 전문성만으로는 훌륭한 리더가 될 수 없다. 훌륭한 리더는 자기가 맡은 사람들을 진심으로 아껴야 한다. 조직이 장기적으로 지탱하려면 훌륭한 경영만으로는 충분하지 않다. 인간 행동의 구성 요소를 고려하지 않는다면 단기적으로 잘 해내던 조직이라도 결국 실패할 수밖에 없다. 반면 가치를 서로 공유하고 사람을 귀중하게 여기는 조직은 좋은 시절이든 힘든 시절이든 꾸준하게 성공을 유지할 수 있다.


▣ 차례
추천의 글

1부 우리는 안전하다고 느끼고 싶다
보이지 않는 곳에서 보이는 곳으로 / 놓치기 쉬운 한 마디, ‘직원도 사람이다’
소속감을 부르는 회사의 조건, ‘안전권’ / ‘이 정도면 괜찮아’는 위험하다

2부 우리를 움직이는 강력한 요소들
우리의 적은 안이 아니라 바깥에 있다 / 엔도르핀, 도파민, 세로토닌, 옥시토신
코르티솔, 우리가 불안감이라고 부르는 그것 / 리더가 리더일 수 있는 이유

3부 현실, 우리는 잘못된 곳에서 일하고 있다
우리가 규칙을 깨는 두 가지 상반된 이유 / 스노모빌을 사막에 놓지 말라

4부 우리가 잘못된 곳에 도달한 이유
베이비부머, 진보이던 그들은 왜 보수가 되었나?
그리고 대통령이 말했다. 사람보다 경제가 먼저라고

5부 추상성의 도전, 사람보다 숫자가 먼저인 사회
인간은 인간을 죽일 수 있다. 보이지만 않는다면
비도덕의 근거가 되어버린 ‘게임의 법칙’ / 돈이 아니라 사람이 먼저다
분배의 실패는 ‘파괴적 풍요’를 낳는다

6부 리더가 답이다
리더십 교훈 1: 문화가 회사를 만든다 / 리더십 교훈 2: 리더가 문화를 만든다
리더십 교훈 3: 반드시 정직하라 / 리더십 교훈 4: 친구가 되라
리더십 교훈 5: 숫자가 아니라 사람을 리드하라

7부 중독자들의 사회에서 희망을 바라며
모든 문제의 중심에는 우리가 있다 / 우리의 문제를 다음 세대에 떠넘기지 말라
인간을 인간으로 보지 않는 사회 속에서

8부 우리 시대 성공한 리더가 된다는 것
마지막이 가장 중요하다 / 우리에게 가치를 부여하는 건 성공이 아니라 고난이다
지금 우리에게는 더 많은 리더가 필요하다

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