똑똑한 사원은 3년안에 그만둔다

* 도서요약본은 책한권의 핵심 줄거리와 내용을 A4 10매 내외로 정리한 문서입니다.

저자
쿠노 야스나리
출판사
시아출판사
출판년도
2008.03
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

쿠노 야스나리 지음
시아출판사 / 2008년 3월 / 231쪽 / 10,000원


▣ 저자 쿠노 야스나리
(주)인재개발 대표이사 회장 겸 CEO, 쿠노 야스나리 공인회계사사무소 소장, 도쿄세무사법인 총괄대
표사원, 공인회계사 세무사 사단법인 일본증권애널리스트협회 검정회원이다.

1965년 아이치현에서 태어나 1989년 시가대학 경제학부를 졸업했으며, 1990년 아오야마감사법인(프
라이스 워터하우스) 입사 후 감사부문, 중견기업 경영지원부문에서 주로 주식공개컨설팅 관련업무를
했다. 고객이 진정 바라는 것은 '성장을 지원하는 것'이라는 생각으로 1998년 쿠노 야스나리 공인회
계사사무소를 설립해 영업생산성을 개선하는 영업컨설팅을 주로 담당했다.

그 후 고객에게 공헌하려면 좀 더 많은 경영컨설턴트를 양성해야 한다는 사실을 통감하고 컨설턴트육
성을 목적으로 2005년 주식회사 인재개발을 설립했다. 그 결과 고객에게 해온 연수컨설팅을 매일 아
침 사내에서 실시한 지 그 결과 3년이 채 안 돼 6명이었던 사원이 300명으로 늘어날 만큼 단기간에
성장했고, 일본 유수의 독립계회계사무소가 되었다.

현재 도쿄, 요코하마, 나고야, 오사카, 후쿠오카, 홍콩, 상하이에서 '제2의 회계사무소'로서 경영컨설
팅, 연수컨설팅, IPO컨설팅, 내부감사지원, 연결산조기화지원, 해외자회사지원, 경리사원파견 소개 등
폭넓은 업무를 전개하고 있다. 앞으로는 '일본 회계사무소에서 아시아 회계사무소'가 되도록 인도를
포함한 아시아 비즈니스를 전개할 예정이다.

▣ 역자 김숙이
1964년 서울 출생으로 이화여자대학교 정치외교학과를 졸업했으며, 출간된 번역서로는 『IT 혁명 지
금부터가 진짜다』, 『레드와인과 치즈가 노화를 막는다』, 『사람의 마음을 움직이는 기적의 화술』,
『블루엔젤 4,5,6,7,8,9(전9권 청소년 소설)』, 『一笑一若, 一怒一老』, 『회사의 숫자』, 『읽기만
해도 기분이 좋아지는 책』, 『먹어서 약이 되는 음식 153선』, 『유능한 관리자의 조건』, 『바다의
아시아 3권과 6권(전6권)』, 『No라고 말할 수 있는 여성이 사랑받는다』, 『니가 진짜로 원하는 게
뭐야』, 『유쾌한 자기혁명』, 『40대, 왜 망설이고 있는가』, 『최근 100년의 세계사』, 『중학생이
꼭 알아야 할 세계사 동서양편』, 『마오쩌둥은 어떤 음식을 좋아했을까』, 『한 권으로 읽는 맛의
달인 미식 특강』등이 있다.

▣ Short Summary
우리나라 20~30대 직장인 2명 중 1명은 이직(移職)의 꿈을 간직한 채 직장생활을 하고 있다고 한다. LG경제연구원이 지난 해 발표한 '2007년 직장인 행복지수 조사'에 따르면 '현 직장에서 안정적으로 오랫동안 일할 수 있다고 생각하느냐'는 질문에 '그렇다'는 응답은 20대(30.2%)가 가장 낮았고, 30대(36.4%)가 그 뒤를 이었다. 평생직장 개념이 사라지면서 20~30대 직장인 3분의 2 정도가 '사회에서 오래 생존할 수 있는 길을 찾기 위해서 언제든 새로운 직장으로 옮길 의사가 있다'는 것이다. 이처럼 심각한 취업난 속에 '묻지 마 입사'를 했다가 '초고속 퇴직'을 하는 입사 초년병들이 증가하는 추세는 국내 대부분의 기업이 당면한 공통된 고민이다.


이 책은 시간을 쪼개가며 자기계발에 노력하는 직장인들과 유능한 핵심인재들을 키우려는 기업모두에
게 글로벌 경쟁시대에 맞는 새로운 인재상을 제시하고 있다. 이 책의 제목은 『똑똑한 사원은 3년안
에 그만둔다!』이지만, 이 책의 진짜 의도는 젊은 직장인에게 이직을 권하는 것이 결코 아니다. 적어
도 3년은 참고 견디라는 것이다.

저자가 강조하는 3년은 '지식, 기술, 경험' 등의 업무적 스킬(Skill)을 마스터하는 시간이면서, 동시에
리더십과 경영능력 등 차세대 리더가 갖춰야 할 소양들을 배우기 시작하는 시기이다. 저자는 3년을
참고 견디면 일의 즐거움을 알 수 있다고 사례를 들어 설명한다. 그때는 그만두는 게 아니라 일을 좀
더 깊이 파고들 수 있게 된다. '일하는 방식'은 배울 수 있지만 '일의 즐거움'은 결코 가르칠 수 없다.
이 책은 평생직장 개념이 사라진 요즘의 사회에서 직장인들에게 꼭 필요한 삶의 방식과 일하는 방식
의 대안을 제시한다.

▣ 차례

1. 차세대 리더는 입사 후 3년에 결정된다!
2. 차세대 리더는 사고의 방식이 다르다!
3. 잘나가는 회사는 기본에 충실하다!
4. 회사성장에 필요한 조건은 따로 있다!
5. 사원은 어디까지 일을 하는가?
6. 경영이념은 경영자의 언행으로 결정된다!
7. 기업의 비전을 통해 모티베이션은 높아진다!
8. 경영자의 마인드를 가져라!
9. 성공하는 리더에게는 공통된 패턴이 있다!
10. 리더는 누구라도 될 수 있다!

칼럼_ 경영위기를 구한 사원의 글
에필로그_ '수(守) 파(破) 리(離)'
사론(私論)_ 거북이는 만년

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