세계 최고의 인재들은 어떻게 기본을 실천할까

* 도서요약본은 책한권의 핵심 줄거리와 내용을 A4 10매 내외로 정리한 문서입니다.

저자
도쓰카 다카마사
출판사
비즈니스북스
출판년도
2015.02
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차


도쓰카 다카마사 지음
비즈니스북스 / 2015년 2월 / 232쪽 / 13,000원

▣ 저자 도쓰카 다카마사
2014년 한국과 일본 동시 베스트셀러를 기록하며 ‘기본’ 열풍을 몰고 온 『세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까』의 저자이다. 세계 최고의 금융 회사인 골드만 삭스, 전 세계 비즈니스맨들이 꿈꾸는 컨설팅 회사 맥킨지, 글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨을 직접 경험한 그는 최고의 인재들이 지키는 ‘기본’에 대해 정리한 첫 책을 통해 비즈니스맨들에게 그동안 잊고 지낸 기본의 중요성에 대해 다시 한 번 일깨워 주었다. 다양한 연령대와 직업을 가진 독자들이 첫 책을 읽은 후 “어떻게 하면 기본을 꾸준히 실천할 수 있는가?”라는 질문을 던졌고, 그 질문에 대한 답으로 ‘기본의 실천법’에 대해 설명하는 두 번째 책을 집필했다. 이 책은 일상생활과 회사 생활에서 지속적으로 기본을 실천하는 구체적이고도 다양한 방법을 알려 준다.


1974년 도쿄에서 태어나 일본을 대표하는 명문 게이오기주쿠(慶應義塾) 대학교 경제학부를 졸업한 뒤 골드만 삭스에 입사해 5년간 미국과 일본, 유럽, 아시아 기업의 M&A 어드바이저리 업무를 담당했다. 실무 경험을 바탕으로 더 큰 목표를 이루고자 하버드 비즈니스 스쿨에 입학했고, MBA를 취득한 후 맥킨지에서 다국적 기업의 전략 수립, 조직 개혁, 전략적 제휴 등 다양한 컨설팅 업무를 진행했다. 이러한 경험을 바탕으로 2007년 주식회사 씨넥스트 파트너스(CNEXT PARTNERS)를 세웠고 글로벌 사업 개발과 인재 개발을 지원하고 있다.


▣ 역자 장은주
동의대학교를 졸업하고 일본어 통번역 프리랜서로 활동하다가 활자의 매력에 이끌려 번역의 길로 들어섰다. 옮긴 책으로는 『잡담이 능력이다』, 『스물아홉 생일, 1년 후 죽기로 결심했다』, 『중년수업』, 『어느 날, 내가 죽었다』, 『살면서 포기해야 할 것은 없다』, 『인생에 대한 예의』, 『상대를 꿰뚫어 보려면 디테일이 답이다』, 『병에 걸리지 않는 면역생활』 등이 있다.


▣ Short Summary
“어떤 일을 하든 ‘기본’이 가장 중요하다.”라는 말을 자주 듣는다. 기본이라는 한마디 속에는 다음과 같은 여러 가지 함의가 존재한다. 먼저 ‘기본을 제대로 익힌다.’라는 말에는 기본을 모든 일의 첫걸음이나 출발점으로 파악하는 사고방식이 담겨 있다. ‘이쯤에서 기본으로 돌아가자.’라고 말할 때 기본은 일이 어느 정도 진행되었거나 남들에게 인정받을 정도의 사회적 위치에 올라섰을 때, 더욱 전진하거나 성장하기 위해 필요한 디딤돌과 같은 것으로 여겨진다. ‘기본을 소홀히 하지 않는다.’라는 말에서는 기본을 방어와 지킴의 역할로 삼아 주의를 기울이고 자신을 지키라는 의미를 담고 있다. 마지막으로 ‘기본을 제대로 지켰느냐에 따라 마지막에 차이가 난다.’라는 말 속에서 기본은 한 걸음 앞서 나가기 위한 공격과 공략의 요소라는 의미로 쓰인다.


이 다양한 표현들을 종합하자면 기본은 누구에게나, 어떤 일을 할 때나 성과를 내기 위해 절대 빼놓을 수 없는 매우 중요한 요소이다. 이를 부정하는 사람은 아마 없을 것이다. 다만 각 표현마다 다른 점이 있다면 키 플레이어인 기본을 전방에 배치하느냐, 후방에 배치하느냐 하는 전술상의 변주일 뿐이다.


‘기본을 어떻게 실천해야 하는가’라는 질문에 답하려면 먼저 ‘기본이란 무엇인가’부터 질문하고 그 답을 들여다봐야 한다. 이 두 가지 질문은 근본적으로 아주 밀접하게 연관되어 있기 때문에 기본이 무엇인지 제대로 알아야만 기본을 실천하고 완성하기 위한 접근 방식이 명확해진다. 내 경험에 비추어 보면 기본은 다음과 같은 세 가지로 정의할 수 있다.


ㆍ일의 성과를 좌우하는 가장 본질적이고 가장 중요한 것
ㆍ많은 사람들이 이미 잘 알고 있는 것
ㆍ간단하다고 생각하지만 꾸준히 실천하기 어려운 것

기본을 지속적으로 실천한다면 무슨 일이든 해낼 수 있다는 내면의 자신감이 생긴다. 그리고 팀과 조직을 위해 최선을 다하는 자발적인 책임감은 리더십과 팀플레이로 나타난다. 이 단계에 이르면 보다 높은 목표를 달성할 수 있다는 강한 신념까지 생겨난다.


자신감, 책임감, 높은 목표는 서로 지대한 영향을 끼친다. 자신감이 쌓이면 책임감이 강해지고, 책임감이 강해지면 높은 목표도 달성할 가능성이 더욱 높아진다. 그리고 목표를 달성했다는 데서 얻는 자신감이 더욱 커져 선순환 구조가 구축되는 계기가 된다.


▣ 차례
한국어판 서문_ ‘기본’의 힘을 믿어 주신 한국 독자들에게
프롤로그_ 세계 최고의 인재들이 실천하는 ‘기본’이란 무엇인가

Chapter 1. 자신감의 싹을 스스로 키운다
스스로를 칭찬하게 하라
360도 평가의 진정한 의미
후회를 자신감으로 바꿔 줄 스스로 돌아보기
자신을 돌아보는 거울, 자기 노트
자신감 뒤에는 반드시 숨겨진 준비가 있다

Chapter 2. 하루하루의 축적으로 자신감을 키운다
10분 전 도착을 습관화하라
새벽 두 시에 퇴근하는 상사의 자신감
정기적인 운동으로 자신감을 되찾아라
인재들은 어떻게 휴가를 보낼까
주말을 활용하는 자기 투자법
일과 삶의 균형을 잡아 주는 시간의 축
작은 졸업을 쌓아 가라

Chapter 3. 작은 리더십을 쌓는다
호흡을 하듯 리더십을 발휘하라
리더에게 필요한 작은 승리의 트로피
리더십의 첫걸음은 오너십이다
나라면 어떻게 할 것인지 끊임없이 물어라
정답이 없는 문제를 풀어 가는 다섯 가지 단계
읽으면 세 배로 생각해 아웃풋을 도출한다
준비된 팔로어는 언제든 리더가 될 수 있다

Chapter 4. 팀의 성과를 최우선으로 한다
개인의 힘을 팀플레이로 돌린다
기브 앤드 테이크보다 셰어 앤드 셰어
자신을 아는 것에서부터 시작하는 팀 공헌
이력서를 정기적으로 업데이트한다
눈앞의 일과 조직에 몰두한다
5분간의 업무 기술을 위한 세 가지 단계

Chapter 5. 인생의 목표를 찾는다
목표를 만드는 데 시간을 들인다
인간관계에 우선 투자한다
흔들리지 않기 위해 신용을 행동규범으로 한다
지역성과 고집을 복장으로 표현한다
신용을 뒷받침하는 청결한 소품의 선택

Chapter 6. 타인과 경쟁하지 않고 자신과 경쟁한다
자신의 마음을 움직이는 원천을 찾는다
외국어는 자신의 연령에 맞는 공부법을 선택한다
골드만 삭스의 상사에게 배운 영어 공부법
자신에게 지기를 싫어한다
일주일에 한 번은 자신의 시간을 마련한다

에필로그_ 당신만의 기본을 만들어 가라

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