이제는 실행하라

* 도서요약본은 책한권의 핵심 줄거리와 내용을 A4 10매 내외로 정리한 문서입니다.

저자
김태흥
출판사
파라북스
출판년도
2011.01
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

김태흥 지음
파라북스 / 2011년 1월 / 287쪽 / 12,900원

▣ 저자 김태흥
한국 최강의 실행리더이며 에니어그램에 관한 독보적 위치를 차지하고 있다. 실행력 배양, 아침형 인간, 아름다운 인생 만들기 등의 교육 프로그램과 코칭, 커뮤니케이션, 셀프 리더십 등을 강의하고, 28년의 목회를 하고 있다. 기업교육 강사로서 왕성한 활동을 하며 높은 명성을 얻었을 뿐만 아니라, 사회단체와 대학, 교회, 성당 등을 넘나들면서 열정을 불사르고 있다. 그의 강의를 들을 사람들은 웃다가 울면서 자신의 내면을 성찰하게 된다고 입을 모은다. 와 를 만들었고, 다양한 프로그램을 통해 성공을 코칭하고 있다. 저서로는 『내 성격에 꼭 맞는 맞춤 공부법』(공저) 등이 있고, 역서로는 『성격의 심리학』, 『내 인생을 바꾼 생각의 힘』, 『행복한 부자 마인드로 프로그래밍하라』 등이 있다.


▣ Short Summary
사람들을 만나 어울리며 가르치고 배우면서 벌써 많은 세월이 흘러갔다. 그들 중에는 필자를 힘들게 한 사람들도 있었지만 대부분은 도움을 주었던 고마운 분들이었다. 안타까운 경우도 있었는데, 열심히 일하며 착하게 살아가지만 성공에는 그다지 밝지 않은 분들이었다. 나름대로 그분들을 도울 수 있는 방법이 없는지 모색해보았지만 뾰족한 방법이 쉽게 떠오르지 않았다. 외환위기 한파가 어느 정도 누그러지는가 싶을 즈음 다시 전 세계적인 불황이 불어 닥쳤다. 이런 불황이 닥칠 때면 역시 그런 분들에 대한 걱정이 앞선다.


성경에 이런 말씀이 있다. "비둘기처럼 순결하고 뱀처럼 지혜로워라. "비둘기처럼 순결하라는 말씀은 이해가 되는데, 뱀처럼 지혜로워지라는 의미는 쉽게 다가오지 않는다. 그러나 곰곰 곱씹어보면 이것처럼 현실을 정확하게 직시해준 말씀도 없다. 이상과 현실의 괴리가 존재할 수밖에 없는 상황에서 현실에의 균형적인 삶, 그것은 뱀과 같은 지혜로움에서 비롯되는 것이다. 비둘기처럼 순결한 사람도 뱀의 지혜가 없다면 비둘기의 순결함까지 잃어버리게 된다는 의미라 할 수 있다.


열심히 살지만 가난하고, 순결하게 살지만 지혜가 없고, 많이 일하지만 적게 얻는 분들과 이 책을 함께하고 싶다. 그런 분들께 이 책이 작은 도움은 될 수 있으리라 확신하기 때문이다. 세상은 항상 변화하고 있다. 이런 세상을 살면서 적응하지 못하면 인생의 낙오자가 될 수밖에 없다. 그렇다고 해서 변하는 모든 것에 편승할 필요는 없다. 그리고 많은 변화가 있다고 하더라도 자신만의 변하지 않는 원칙과 건강한 마인드, 그리고 상식적인 진리를 가지고 살아가는 사람이야말로 지혜로운 사람이다.


청소년 시절 늘 말이 없고 내성적이고 자기표현에 서툴던 내가 어느 날 얻은 깨달음은 '용기 부족'이었다. 그 깨달음을 얻은 후, 항상 용기를 가져야겠다고 생각했고, 그것은 실행을 통해서만 가능했다.


20여 년 동안 설교하고 가르치는 일만 해왔던 나로서는 글을 쓴다는 것이 관심 밖일 수 있었지만, 새로운 일에 도전하고자 용기를 가지고 실행으로 옮기기 시작했다. 과연 '천리 길도 한걸음부터'라고 하더니, 어느 사이에 이렇게 한 권의 책으로 나오게 되니 실행의 힘이 새삼 느껴진다. 용기가 곧 실천이고, 실천이 성취를 일구어냈다는 기쁨이 든다.


즉시 실천하지 않고 일을 미루는 사람은 성격별로 각기 다른 이유가 있다. 그러므로 미루는 습관을 버리고 바로 실천에 옮길 수 있도록 하는 방법은 성격과 심리유형에 따라 달라야 한다. 이 책은 국내 최초로 에니어그램을 통해 왜 미루는지에 대해 성격별로 구분하고, 그들의 유형에 맞춰 곧바로 실행으로 옮길 수 있는 방법을 제시한다. 아무리 치밀하고 멋진 계획이라도 실행하지 않으면 내 것이 아니다. 미루지 말고 이제는 실행하라, 지금 당장 시작하라!


▣ 차례
개정판을 내면서_ 실패하는 사람들의 공통점, 실행력 부족
책머리에_ 용기, 그 실행과 성취의 동력

제1장 심리유형에 따르는 미루는 습관과 해결책
에니어그램을 통해 본, 일을 미루는 9가지 유형
유형 01_ 완벽하지 못한 것에 대한 두려움
즐겁게 일하면서 변화를 추구한다 : 서두칠
완벽함은 꿈을 이루게도 하지만 덫이 되기도 한다 : 박정희
유형 02_ 수치심에 대한 두려움
즐거움이나 이익을 돌려받을 수 있는 일을 한다 : 지승룡
유형 03_ 실패에 대한 두려움
자기 자신을 직시하고 내면의 성공을 바라본다 : 김우중
눈에 보이는 성공뿐 아니라 보이지 않는 성공도 중요하다 : 이명박
유형 04_ 평범한 것에 대한 두려움
타인과 공유할 수 있는 자신만의 독특함을 개발한다 : 천호균
새로운 경험에 적극적이고, 거듭된 실패에도 포기하지 않는다 : 스티브 잡스
유형 05_ 모르는 것에 대한 두려움
철저하게 계획하여 준비했다면 과감하게 실행한다 : 이건희
열심히 생각하고 독서하라. 그리고 집중하라 : 빌 게이츠
유형 06_ 안전하지 못한 것에 대한 두려움
사람에 대한 믿음과 이해를 토대로 불확실성에 대비한다 : 안철수
철저하게 준비하고 안전하게 대비하여 승리할 수 있는 싸움만 한다 : 이순신
유형 07_ 고통에 대한 두려움
끈기와 성실함으로 실패 앞에 당당히 맞선다 : 정문술
유형 08_ 약함에 대한 두려움
생각한 것을 실행함으로써 불가능을 가능하게 만든다 : 정주영
유형 09_ 갈등에 대한 두려움
폭넓은 포용력과 꾸준한 추진력으로 능력을 배가한다 : 최종현
고속성장 대신 느려도 조금씩 커가기를 선택했다 : 이나식품공업

제2장 실행할 수 있는 목표를 세워라
목표수립 원칙 01 비전을 가져라
목표수립 원칙 02 문제를 초월해 인생을 멀리 내다보라
목표수립 원칙 03 내 삶의 운전자가 되라
목표수립 원칙 04 분명한 방향을 설정하라
목표수립 원칙 05 자신에게 기대하라
목표수립 원칙 06 자신감으로 역경을 이겨라
목표수립 원칙 07 초점을 맞추어 전심전력하라
목표수립 원칙 08 동기부여에 의존하지 말고 의지력을 키워라
목표수립 원칙 09 자아 이미지에 맞는 목표를 세고 관리하라
목표수립 원칙 10 감정과 목표를 일치시켜라
목표수립 원칙 11 긍정적인 감정을 동원하라

제3장 이제는 실행하라
01 가장 소중한 일에 힘을 집중하라
02 연습에 연습을 거듭하라
03 흔들리지 말고 최선을 다하라
04 잠재능력을 개발하라
05 자신을 믿어라
06 진실과 기다림, 믿음으로 대화하라
07 수익금의 30%는 미래를 위해 투자하라
08 시간과 노력의 30%는 미래를 위해 투자하라
09 옳다고 생각하면 즉시 실행하라
10 작은 실패를 연습하여 큰 성공을 만들어라
11 재테크도 실천력이 병행되어야 한다
12 사람들을 찾아 나서라
13 강한 의지와 열정을 가져라
14 다른 사람과 함께 성공하라

제4장 실행하는 사람은 뭔가 다르다
01 성공하는 습관, 실패하는 습관
02 다른 사람과 협력하는 방법을 익힌다
03 상대에게 마음을 열고 진심으로 대한다
04 한 발 앞서서 기회를 선점한다
05 독서하는 시간은 아끼지 않는다
06 확률이 적은 일에 승부를 걸지 않는다
07 자존감을 잃지 않는다
08 눈에 보이지 않는 순리를 따른다
09 부가가치를 키워 발전을 거듭한다

자료문의

제휴사는 별도로 자료문의를 받지 않고 있습니다.

판매자 정보

나날이 책으로부터 멀어져 가는 현대인에게 책에 대한 충분한 사전 정보를 제공하여, 책에 대한 관심을 고조시키고 건전한 독서 문화의 정착에 기여하고자 합니다. 북코스모스의 북다이제스트는 주요 도서의 핵심 내용을 5% 내외로 간추린 국내 최고의 도서 정보입니다.

주의사항

저작권 본 도서요약는 (주)에이전트소프트와
㈜북코스모스간의 저작권 계약을 통하여 제공되고 있습니다.
본 저작물을 불법적으로 이용시는 법적인 제재가 가해질 수 있습니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우
우수 콘텐츠 서비스 품질인증 획득
최근 본 자료더보기
이제는 실행하라