사장을 해고시켜라

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저자
정일구
출판사
창해
출판년도
2002.06
판매자(주)북코스모스
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목차

정일구 지음
창해/2002년 6월/260쪽/9,000원

▣ 저 자 정일구
경영컨설턴트, 공장관리 기술사로 1981년부터 현재까지 한국기술연구소 연구원, 한국테크노벤처연구
소 이사, 한국능률협회컨설팅의 사업부장과 컨설턴트를 역임하면서 18개 업종 70여 개 기업에서 업무
혁신, 생산혁신, 원가혁신 등을 중심으로 컨설팅을 수행했다. 현재는 프리랜서로 (주)파세코의 경영
자문역 등 다수 기업을 지도하고 있다. 핵심 지도 분야는 도요타생산시스템 정착, 프로세스 재구축,
VE(Value Engineering)를 기초로 한 원가 내리기 등이다.
▣ Short Summary
모든 기업체에 변화와 혁신의 바람이 불고 있다. 변화와 혁신이야말로 우리의 미래를 풍요롭게 만들
수 있는 유일한 길임에 틀림없다. 하지만 제대로 실천하지 못하고 온갖 구호만 난무하다보니 이제는
식상한 느낌마저 없지 않다. 변화와 혁신의 기류에 발맞추어 그 동안 국내외를 막론하고 이에 대한
지침서가 엄청나게 쏟아져 나왔다. 그렇지만 안타깝게도 우리의 문화와 현실에 맞는 내용은 드물었
다. 이 책은 가장 큰 장점은 현장에서 20여 년 동안 경영 컨설턴트로 일해온 저자가 우리 현실에 맞
는 혁신 개념을 주제별로 제시했다는 것이다. 딱딱한 이론이나 지식이 아닌 컨설팅을 하면서 직접 겪
고 느낀 점이 충실히 옮겨져 있다. 여기서 기업의 형태나 규모, 업종은 중요하지 않다. 조직체에서
일하는 누구에게나 적용될 수 있는 이야기들이기 때문이다.

저자는 기업의 상태를 크게 세 가지로 분류한다. 첫째 적자가 지속되어 경제적 어려움에 처한 기업,
둘째 적자를 보지는 않지만 전체적으로 안정감이 낮은 기업, 셋째 안정적이고 흑자 기조를 유지하지
만 세계 경제 속에서 당당한 위치를 차지하고 싶은 기업이 바로 그것이다. 그런 다음 저자는 첫 번째
기업에는 일어서기 혁신, 두 번째 기업에게는 바로 서기 혁신, 세 번째 상황에 처한 기업에게는 앞서
가기 혁신을 제안한다.

인생이나 기업을 운영할 때 기본 원리에 충실하기만 하면 큰 잘못은 피해갈 수 있다. 어느 조직이든
기본에 충실한 경영이 이루어지고 실천되어야 한다는 명제 아래 이 책은 경영자와 직장인들을 다시
한 번 변화와 혁신으로 이끄는 유익한 지침서가 될 것이다.
▣ 차 례
머리말 - 기업의 변화와 혁신을 위한 신토불이 지침서
1장 변화의 시대에는 변해야 산다
2장 이렇게 하는 기업이 일어선다
3장 바로 서는 기업은 분명 따로 있다
4장 앞서가는 기업은 이 점이 다르다
에필로그 - 제조업 경영자의 숨은 가치

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