행동하는 리더는 실패하지 않는다

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저자
데이비드 H. 프리드먼
출판사
시아출판사
출판년도
2001.10
판매자(주)북코스모스
퀴즈풀이 출석이벤트

목차

데이비드 H. 프리드먼 지음/안태형 옮김
시아 출판사/2001년 10월/296쪽/10,000원

▣ 저자 데이비드 H. 프리드먼(David H. Freedman)
「이컴패니 나우 매거진」의 칼럼니스트로 「뉴욕 타임즈」 「애틀란틱 먼슬리」 「와이어드」 「하
버드 비즈니스」 등의 유력한 평론가, 저널리스트로 활동중이다. 주요 저서로 『브레인메이커』 『라
지』 등이 있다.
▣ 옮긴이 안태형
서울대학교 정치학과를 졸업하고 현재 연세대학교에서 정치학 박사 과정을 밟고 있다.
▣ Short Summary
이 책을 읽다 보면 일반 기업과 조직 경영에서 결여되어 있는 것으로 보이는 여러 가지 면들이 해병
대에서는 놀랍게도 잘 운용되고 있다는 것을 발견하게 된다. 지휘관들의 책임의식이 밑바탕이 되어
전체 군 조직 가운데 최고의 사기를 자랑하는 해병대는 이등병에서 장군에 이르기까지 전투에 임하기
전에 적에 대한 철저한 분석과 아울러 가능한 대응 전략을 공유한다. 우리들의 기업과 조직은 과연
그렇게 하고 있는가.

조직은 명확한 명령 체계를 가지고 있을 때 효과적으로 기능할 수 있다. 그러나 경쟁을 둘러싼 충돌
이 다양한 곳에서 다양한 방식으로 갑자기 발생하는 환경에서는 지나치게 정책결정 과정의 계통을 따
르는 것이 비효율적일 수 있다. 해병은 가장 낮은 계급이라도 조직의 중요한 업무가 성공하는 데 영
향을 미칠 수 있는 결정을 스스로 하게 된다.

일반 기업과 조직에서는 특출한 몇 사람이 성공을 좌우하지만, 해병대는 그렇지 않다. 일반 기업에서
는 특별히 자기 부서의 동료들을 돕는 일에 관심이 없어도 회사에 결속감을 느낄 수 있다. 또 때로는
동료와 팀에 대한 배신이 생존 방식이 되기도 한다. 그러나 해병대는 '상호의존'이라는 가치를 중요
하게 여긴다. 다시 말하자면 해병들은 의존적인 동시에 헌신적이다. 해병들은 입대하는 순간부터 혼
자의 노력이 아닌 팀워크가 성공을 위한 정도라고 배운다. 해병대에서 유난히 팀워크를 강조하는 것
도 결국 승리와 관련된다.

이 책은 해병대와 비즈니스, 경영을 무리하게 연관시키지는 않는다. 왜냐하면 이미 해병대의 구조와
경영방식 안에 일반 기업과 조직에서 배울 수 있는 운영의 원리와 요소가 잘 녹아 있기 때문이다. 저
자는 해병대의 훈련, 구조, 임무 수행 방식 등이 이상적인 경영 프로그램이라고 설명한다. 그의 믿음
처럼 해병대의 방법이 오늘날의 비즈니스 전쟁 시대에 매우 유용하게 쓰이리라 믿는다. 독자들은 잘
읽히는 소설을 읽듯, 잘 쓴 신문기사를 읽듯 저자가 이끄는 대로, 책 전편에 끊임없이 소개되는 해병
대 신화의 비밀들에 귀를 기울이면 된다.
▣ 차 례
1. 계획과 정책 결정/ 70%의 해결책을 목표로 삼아라/ 본질을 찾아라

2. 임무
능력 위주의 조직 임무를 구축하라/ 환경과 한계를 압도하라

3. 구조
3의 법칙에 따라 조직하라/ 요구에 대한 권한을 위계 질서에 구축하라
소형팀에 초점을 맞춰라/ 임무가 곧 조직이 되게 하라

4. 관리자 교육
복종해 보지 않는 해병은 명령할 수도 없다/ 극도의 훈련을 시켜라/ 유추로 결정력을 길러라

5. 관리자 계발
모든 구성원이 전천후가 되게 하라

6. 지휘
문제는 어떻게 하느냐가 아니라 무엇을 하느냐이다
어떠한 임무도 해낼 수 있게 하라
실패를 두려워하지 마라

7. 동기 부여
개인의 활동이 조직 전체의 성공을 위한 디딤돌이 되게 하라
하위 계급의 자긍심을 키워라
끊임없이 문제를 제기하게 하라

8. 문화
임무를 지지하는 가치들을 주입하라
반대되는 특징을 계발하라
중심 정체성을 주입하라

9. 전술
강함과 약함을 조화시켜라/ 기습으로 상대의 진행방향을 혼란시켜라
속도를 무기로 삼아라/ 단순하고 유연한 계획을 세워라

10. 조직 변동
독트린을 살아있는 것으로 만들어라/ 끊임없이 실험하라
새 기술로 새 전술을 만들어라/ 기술에 의존하지 마라
외부의 도전을 능가하는 비전을 가져라

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