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바람직한 인력운영 방안 - 과학적 관리기법과 행동과학적경영의 비교2025.01.201. 과학적 관리기법 과학적 관리기법은 작업을 표준화하고 세부적으로 나누는 것을 핵심으로 하였다. 능률과 생산성 향상을 목표로 하였지만, 인간을 도구화하고 하나의 생산 수단으로만 간주하여 여러 부작용을 초래하였다. 노동 업무가 강화되고 규율과 경쟁이 심해졌으며, 종업원의 사기 저하와 생산능력 하락으로 이어졌다. 2. 인간관계 경영 인간관계 경영은 종업원 간의 인간관계와 태도, 행동에 주목하였다. 종업원의 인간 소외 현상을 감소시키고 근로의욕을 고취시켰지만, 경제적 동기를 간과하고 비공식적 조직에만 집착하여 공식적 집단의 존재를 무시...2025.01.20
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간호사의 역할 - 환자 안전 증진과 의료 오류 예방2025.05.081. 간호사의 역할과 책임 간호사는 환자 안전과 의료 오류 예방을 위해 다양한 역할과 책임을 가지고 있습니다. 간호사는 환자의 상태를 모니터링하고, 의료진과의 원활한 의사소통을 조장하여 환자 안전에 기여합니다. 약물 관리, 감염 예방, 안전한 환경 조성 등의 임무를 수행하여 의료 오류를 예방합니다. 2. 환자 안전 증진 전략 환자 안전의 개념과 중요성을 이해하고, 간호사의 역할을 강조한 환자 안전 전략을 적용합니다. 위험 요인 식별, 예방 조치, 안전 절차 준수 등을 통해 환자 안전을 증진시킵니다. 조직 문화의 변화와 교육 프로그램...2025.05.08
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현대 조직에서 '팀제'의 개인 발전과 조직 성과 측면 분석2025.05.011. 팀제의 개인의 발전 측면 팀제를 통해 개인의 가치와 조직의 가치가 일치하게 되면 개인과 조직이 함께 성장할 수 있다. 팀제는 개인의 자기계발과 노력을 장려하고, 구성원 간 협력과 일체감을 높여 조직의 성과 향상에 기여한다. 2. 팀제의 조직 성과 측면 팀제는 조직을 슬림화하고 업무를 간소화하여 성과 창출에 기여한다. 팀제를 통해 조직의 비전과 전략을 효과적으로 달성할 수 있으며, 성과관리 시스템 도입으로 경영진과 현장 간 소통을 활성화할 수 있다. 3. 한국타이어의 팀제 개편 사례 한국타이어는 팀제 도입과 함께 BSC(균형성과...2025.05.01
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한국사회복지행정의 발달과정2025.01.211. 사회복지행정의 원형 형성기 (1950~1970년) 1950년 이후 한국전쟁으로 인한 많은 전재민과 빈민 발생으로 이들의 의식주, 의료, 교육, 생업지원 등이 사회복지의 당면과제로 부각되었다. 이 시기에는 외국 원조와 민간 사회복지시설 설립을 통해 전문 사회사업의 개념과 실천방법이 도입되었고, 1960년대에는 대학에서 사회복지행정 교육이 이루어져 학문적 중요성이 인식되었다. 2. 사회복지행정의 성장기 (1980~1990년대 후) 정부 보조금 등 공적 자원이 투입되면서 사회정책 비중이 늘어났고, 사회복지서비스 기관의 조직운영 방식...2025.01.21
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성과주의 예산제도에 관한 논술2025.01.181. 성과주의 예산제도의 개념 및 필요성 성과주의 예산제도는 예산 배분 시 결과물과 성과를 고려하여 자원을 할당하는 방식이다. 이 제도는 단순히 예산을 지출하는 것에서 벗어나, 예산이 사용된 후 어떤 성과를 냈는지를 중시한다. 성과를 측정하고, 이를 바탕으로 예산을 조정하는 것이 필요하다. 이러한 접근 방식은 정부의 효율성과 투명성을 높이는 데 기여한다. 성과주의 예산제도의 필요성은 자원의 한정성, 국민의 요구, 공공 서비스의 질 향상 등으로 설명될 수 있다. 2. 성과주의 예산제도의 장점과 단점 성과주의 예산제도의 주요 장점은 자...2025.01.18
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도서관정보센터경영론1_성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요.2025.01.181. 예산제도의 의의 예산은 일정기간(보통 1년) 동안 조직의 활동을 뒷받침하기 위한 재정수입과 지출내역을 체계적으로 정리한 계획서를 의미하는데, 이러한 예산은 계획에 대한 통제 기능으로 계획과 예산은 분리가 불가하다. 예산의 종류에는 경상운영예산으로 매년 일정하게 소요되는 단기예산과 시설자본예산으로 새로운 시설과 사업에 투입되는 예산이 있다. 예산의 성격으로는 자원배분, 투쟁적, 정보적, 점증적, 관리적 성격이 있다. 따라서, 예산제도은 예산의 구조와 종류, 예산의 분류, 예산관계 법률과 조직, 예산과정 등을 의미하는 것으로 일반...2025.01.18
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[인력개발과 활용] 학습패러다임과 성과 패러다임에 대해 개관하시고, 이들이 어떠한 이론의 가정하에 조직에서 사용되고 있는지 철학적 관점에 기반하여 서술하시오.2025.04.261. 학습 패러다임 학습 패러다임은 개인, 집단, 조직 차원에서 장기적으로 직무 관련 학습 능력을 배양하는 연구 및 실천 분야라고 정의된다. 이는 오랜 기간 동안 직무 관련 학습 능력을 향상시키는 것을 목표로 한다. 2. 성과 패러다임 성과 패러다임은 조직의 성과 향상을 위해 개인의 역량과 행동을 개발하고 관리하는 것을 목표로 한다. 이는 단기적인 성과 달성에 초점을 맞추며, 개인의 역량 개발보다는 성과 달성에 더 큰 비중을 둔다. 1. 학습 패러다임 학습 패러다임은 교육 분야에서 매우 중요한 개념입니다. 전통적인 교육 방식은 교사...2025.04.26
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포스코의 경영조직 혁신 사례2025.01.121. 경영혁신 추진 과정 포스코는 2001년 7월 2일 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)를 통해 새로운 시스템을 구축하고 본격 가동을 시작했다. PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 2. 조직변화 방향 포스코는 PI와 새로운 정보시스템 가동을 앞두고 조직구조를 개편하는 전사적인 조직재설계 작업에 착수했다. 주요 변화 방향은 기능 중심에서 프로세스 중심으로, 내부지...2025.01.12
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과학적 관리법과 인간관계론의 비교 분석2025.01.161. 과학적 관리법 과학적 관리법은 20세기 초 프레더릭 테일러에 의해 제안된 이론으로, 작업의 효율성을 극대화하기 위해 과학적인 방법을 적용하여 업무를 표준화하고 노동자와 관리자의 역할을 명확히 구분하는 것이 특징이다. 테일러는 작업 시간과 동작의 분석, 성과에 따른 임금제도 등을 통해 생산성 향상과 비용 절감을 목표로 했다. 이러한 접근 방식은 대량 생산 시대에 큰 효과를 발휘했으며, 조직의 효율성을 극대화하는 데 기여했다. 2. 인간관계론 인간관계론은 1930년대 엘튼 메이요와 그의 동료들에 의해 발전된 이론으로, 작업 환경에...2025.01.16
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신자유주의 기조에서 정부혁신의 방향으로 제시되는 신공공관리론의 개념 및 성립배경과 특징 및 한계점2025.01.141. 신공공관리이론(New Public Management Theory) 신공공관리이론은 최근 '작은 정부'를 추구하는 국가들에서 축소지향형 정부개혁의 방향으로 주목되고 있다. 신자유주의가 득세하면서 과도한 국가개입이 시장경제의 효율적인 자원분배를 왜곡한다고 보고, 공공부문의 기능과 범위를 축소하고 민간의 역할을 강화하는 한편, 공공부문을 유지하더라도 기존 관료제의 폐해를 극복할 필요가 있다고 본다. 신공공관리이론은 시장주의와 신관리주의의 원리를 추구하며, 기업가형 공공부문, 고객지향적 공공부문, 공공부문 감축 등 3가지 개혁모형을...2025.01.14
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