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4차 산업혁명의 스마트 팩토리로 변화와 혁신을 위해 국내외 글로벌 기업들은 어떤 생각을 하고, 무엇을 준비하고2025.05.041. 4차 산업혁명 시대의 특징 4차산업혁명과 함께 등장한 인공지능의 상용화는 인공지능 기반 산업발달의 가속화를 가져왔고 농업에서 우주산업까지 거의 모든 분야에 걸쳐 적용이 가능하고 각 분야에 가장 적합한 AI 알고리즘으로 반복되는 학습 및 테스트를 거침으로 지속 발전이 가능한 유망산업이 되었다. 이러한 산업과 인공지능 발전 방법론의 특성을 고려할 때 자유로운 방식의 인공지능 기술력이 강화될 수 있기 때문에 4차산업혁명시대와 함께 변화하는 조직변화를 자세히 분석하고 이에 따라 글로벌 차원에서 대비함에 따라 과거의 성공방정식에서 벗어...2025.05.04
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A+리더십 이론과 개인 경험 정리2025.01.021. 리더십 개요 리더십은 조직 내에서 효과적인 의사결정과 목표 달성을 위해 필수적인 역할을 수행합니다. 리더는 조직의 비전과 목표를 제시하고 구성원들의 참여와 협력을 유도하는 역할을 합니다. 리더십 이론은 리더의 역량과 행동을 연구하고 이해하는 데 도움을 줍니다. 2. 리더십 이론의 유형 리더십 이론에는 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 자기 지도자 리더십, 서번트 리더십 등 다양한 유형이 있습니다. 각 이론은 리더십에 영향을 미치는 요인과 효과적인 리더십 스타일을 제시합니다. 3. 상황 적응적 리더...2025.01.02
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도요타자동차 임금제도 혁신2025.01.041. 도요타자동차의 임금제도 개편 도요타자동차는 2019년부터 관리직 임금제도를 개편하기 시작했다. 기존 5단계로 구분된 관리직 직위를 '간부직'으로 통합하고, 정기 승급과 직능기준급을 폐지하고 성과주의를 강화했다. 이후 2021년에는 일반 사무직과 기능직까지 임금제도 개편을 확대 적용했다. 이를 통해 능력 중심의 인력 운용을 강화하고 전문성을 지닌 인재를 발탁하여 기업의 지속 가능한 성장을 도모하고자 했다. 2. 임금제도 개편의 성과 도요타자동차의 임금제도 개편 이후 회사 실적이 크게 향상되었다. 2022년 회계연도 기준 961만...2025.01.04
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기업 생존과 발전을 위한 미래 경영자 육성 방법2025.05.121. 미래 경영자 육성의 중요성 현대 사회에서 인적 자원의 중요성이 부각되면서 기업의 지속 가능성을 위해 미래 경영자 육성이 중요해졌다. 미래 경영자는 최고경영자의 예비 대상이며, 전문경영인 제도가 자리 잡음을 의미한다. 불확실성이 강해진 뉴노멀 시대에 위기를 이겨내는 대책을 제안할 수 있는 인재를 발굴하는 것이 중요하다. 2. 미래 경영자 육성 방법 미래 경영자 및 최고경영자 후보는 관리자급에서 선별하도록 한다. 고과 이외에 인성, 조직원들의 평가, 리스크 관리 능력 등을 평가한다. 승진 후에는 상무/전무로서 성과, 조직 실적, ...2025.05.12
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기업에서 정보시스템 도입에 따른 변화: 경영자와 근로자 관점2025.04.291. 정보화 사회 정보화 사회는 정보의 생산과 유통이 사회의 중요한 요소가 되어 가치 창조와 사회 발전을 가능케 하는 사회를 의미한다. 정보화 시대가 시작하면서 우리의 생활은 상상할 수 없을 만큼 달라지게 될 것이다. 정보화 사회로 인한 변화를 낙관하는 사람도 있지만 비관하는 사람도 있을 것이다. 따라서 정보화 시대의 내용과 현실을 제대로 인식하여 부정적인 측면을 최소화시킬 제도적인 노력이 필요하다. 2. 정보시스템 정보시스템은 조직의 의사결정을 지원하기 위해서 정보를 수집, 추출, 저장, 분배하는 상호 요소의 집합이다. 정보시스템...2025.04.29
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.301. 경영전략 GE는 환경 변화에 맞게 사업 구조를 변화시키고 있다. 잭 웰치는 과거 제조업 중심의 사업 구조를 금융 서비스 중심으로 개편하였고, 현재 경영자인 이멜트도 기술을 기반으로 성장 엔진 발굴에 노력을 가하고 있다. 또한 GE는 중국, 인도, 러시아 등 해외 신흥 시장을 공략하기 위해 조직 개편을 단행했으며, 환경 보호와 청정 환경 조성을 위한 미래 기술 개발에 힘쓰고 있다. 2. 차별성 GE의 전략이 다른 기업과 차별화될 수 있었던 이유는 산출물(Q)뿐만 아니라 수용도(A)까지 고려했기 때문이다. 또한 변화 주도자 육성을...2025.04.30
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영국 로벤스 보고서에 대한 요약 및 우리나라 도입 필요성2025.01.251. 일본식 생산관리의 특징 로벤스 보고서에 따르면, 일본식 생산관리는 재고 최소화, 공정의 유연성 증대, 직원들의 참여와 자기 주도적 업무 수행 등의 특징을 가지고 있다. 이를 통해 고객 중심의 생산 체계를 구축하고 조직 전체의 효율성을 높일 수 있다. 2. 일본식 생산관리의 한계점 보고서는 일본식 생산관리가 모든 산업 분야와 조직에 적용될 수 없다고 지적한다. 문화적 차이와 조직 구조의 차이로 인해 적용에 어려움이 있을 수 있다. 따라서 산업과 조직의 특성을 고려하여 적절한 변혁 전략을 수립해야 한다. 3. 일본식 생산관리의 영...2025.01.25
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한국방송통신대학교 전략적인적자원개발론 출석 과제물2025.01.251. SHRD의 개념 SHRD는 'Strategic Human Resource Development'라고 하여, 단어 그대로 해석하면 전략적 인적자원 개발을 뜻한다. SHRD는 시스템기술이 빠르게 변화하고, 국제화 시장이 등장함과 동시에 소비자들과 인재들의 수준이 높아지며 생겨난 인적관리이다. 이러한 전략적 인적자원개발의 정의는 연구자 별로 다양한 편이다. 2. SHRD의 주요 특성 SHRD의 주요 특성은 전략적 개입 활동을 통한 '전략적 계획' 과정, 알선관리자에 대한 책임을 부여하고 역할을 확대하는 '표출전략', '환경분석', ...2025.01.25
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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업의 인력유동시스템2025.01.211. 인력 외부 영입 및 내부 육성 비교 외부 영입의 목적은 외부 지식과 기술을 흡수하여 조직 역량을 강화하는 것이며, 내부 육성의 장점은 신속한 조직 적응과 안정화, 사업과 조직에 대한 높은 이해, 성장 비전 제시를 통한 주인의식 증대 등이다. 외부 영입의 단점은 적합한 인재 찾기 어려움, 영입 인재의 기업 가치관 및 장기 성장 소홀 등이며, 내부 육성의 단점은 변화에 둔감할 수 있다는 점이다. 2. LG전자의 핵심인재 육성 체계 LG전자는 핵심인재 육성을 위해 사업가로서의 자질을 보이는 인재를 조기 발굴하고, 장기적으로 교육 및...2025.01.21
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 관리: 과잉인력 대책2025.05.091. 4차 산업혁명과 직업 구조 변화 4차 산업혁명은 사물인터넷, 빅데이터, 인공지능, 로봇 등 핵심 기술의 발전으로 인해 경제와 산업의 근본적인 구조가 변화하고 있다. 이에 따라 전통적인 직업의 소멸과 새로운 직종의 출현, 직업과 일의 구조에 급격한 변화가 일어나고 있다. 노동력이 기계로 대체되면서 과잉인력 문제가 대두되고 있다. 2. 인적자원 과잉 문제 해결 방안 기업은 인력 관리 체계를 개선하고 교육·역량 개발 프로그램을 통해 전문성을 높여 새로운 분야로 전환을 유도할 수 있다. 정부는 적극적인 인력 양성정책과 교육정책을 추진...2025.05.09
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