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산업심리학_인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성하세요.2025.01.191. 인적자원계획 인적자원계획(Human Resource Planning, HRP)은 조직의 목표 달성을 위해 적절한 시기에 적절한 인재를 확보, 개발, 유지할 수 있도록 계획하는 과정입니다. 이 계획은 미래의 인력 수요와 공급을 예측하고, 이에 따라 교육, 채용, 인사이동 등의 전략을 수립함으로써 조직의 효율성과 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 종업원 선발 기준 종업원을 선발할 때는 다음과 같은 합법적인 선발 원리를 따라야 합니다. 1) 직무 분석 및 명세화, 2) 채용 공고 작성, 3) 서류 전형 및 면접 과정...2025.01.19
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수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고2025.05.141. 훈련 요구 평가 수행 요구 평가는 특정한 종업원에게 어떤 훈련이 필요하고 훈련의 내용은 어떤 것으로 구성할지를 결정하기 위해 이루어진다. 요구 평가는 조직, 직무, 개인 수준에 초점을 두어야 한다. 조직 수준에서는 조직목표와 조직 목표가 종업원의 수행을 통해서 어떻게 달성되는지와 관련된 것으로 조직목표를 분석하게 되면 요구되는 훈련에 관한 단서를 얻을 수 있다. 직무 수준에서는 각 직무에 포함된 과업의 특성과 관련되어 있는데 직무분석은 주요 과업과 과업마다 필요한 KSAO를 파악하는 데에 사용된다. 개인 수준에서는 직무에 지원...2025.05.14
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 부족 및 과잉인력 대책2025.05.071. 인적자원 부족 대책 인적자원 부족은 기업의 생산성과 경쟁력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이에 따라 기업은 인재영입과 육성, 인력의 다양성 존중, 유연근무제도 도입 등의 대책을 마련해야 합니다. 2. 인적자원 과잉인력 대책 인적자원의 과잉인력은 기업의 생산성 하락과 인력 비용의 증가를 초래할 수 있습니다. 따라서 기업은 인력의 다양한 역량 파악과 배치, 고용유지 대책 수립, 인력의 역량 개발 등의 대책을 마련해야 합니다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 대책 4차 산업혁명 시대에는 기존 인력의 역량 개발, 새로운 인력 유...2025.05.07
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호손 연구의 목적과 결과, 그리고 현대 직장에서의 직무 수행 향상을 위한 심리적 요인2025.05.141. 호손 연구 호손 연구는 과학적 관리론의 비인간적 요구에 대한 반대되는 실험결과를 발생한 실험이다. 호손 연구 결과로 인해 인간관계론이 발전하게 되었으며, 인간관계론은 구성원들의 사회적 욕구와 심리적 욕구를 충족시키는 조직 내 비공식집단을 중시하는 이론이다. 호손 연구의 요지는 노동자의 생산성이 물질적 요인뿐만 아니라 감정과 같은 사회적, 심리적 요인에 의해서도 영향을 받는다는 것이다. 2. 희망 희망은 개인이 기대하는 목표가 이루어지기 위해 자신의 긍정적 에너지를 집중하는 개념이다. 희망은 목표 달성을 위한 긍정적 동기부여 상...2025.05.14
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4차 산업혁명시대의 인적자원 부족과 과잉인력 대책2025.01.131. 4차 산업혁명으로 인한 인적자원 부족 현상 현재 4차 산업의 발달로 인적자원의 부족 현상이 나타나는 분야는 인공지능, 클라우드, 빅데이터, 나노 공학 등이 있다. 고용노동부에 따르면 향후 국내 5년간 4대 신기술분야의 신규인력이 약 5만 명가량 부족할 것으로 예측하고 있다. 기업의 인재수요는 늘어나는데 반해, 해당 분야에 필요한 전문적인 교육을 받은 인재의 수는 한정적이며, 국내 고급 인력들이 해외로 유출되는 등의 문제로 국내 신기술분야 기업들의 인력난이 심해질 전망이다. 2. 단순노동직 및 생산직 분야의 과잉인력 현상 경제협...2025.01.13
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.061. 인력자원개발 영역 인력자원개발 영역에는 훈련 중심 HRD, 성과 중심의 HRD, 인간 중심의 HRD 등이 있다. 훈련 중심 HRD는 1980년대부터 기업에서 교육 프로그램이 늘어나면서 발전했고, 성과 중심의 HRD는 조직의 이해당사자 모두가 혜택을 받을 수 있는 체계를 만드는 것이 특징이다. 인간 중심의 HRD는 구성원의 자율성을 극대화하는 새로운 패러다임으로, 인간을 자원이 아닌 주체적이고 자율적인 존재로 보는 것이 특징이다. 2. 인력자원관리 영역 인력자원관리 영역에서는 직무 기준의 인사관리가 중요하다. 직무 기술서와 직무...2025.01.06
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기업 내 입퇴사의 다양한 이유와 채용 프로세스2025.01.051. 채용 전제 및 과정 기업은 인재 확보를 위해 인력계획, 모집 및 선발 등의 채용 프로세스를 진행한다. 인력계획은 현재와 미래의 인력 수요를 예측하고 계획하는 단계이며, 모집과 선발은 양질의 인력을 유치하고 적합한 인재를 선별하는 과정이다. 채용 프로세스는 기업의 경영전략과 연계되어 체계적으로 운영되어야 한다. 2. 사내모집 및 사외모집 비교 사내모집은 내부 구성원 중에서 인재를 선발하는 방식으로, 인사기록 및 평가 정보를 활용할 수 있어 리스크를 줄일 수 있다. 반면 사외모집은 외부에서 유능한 인재를 확보할 수 있지만 적응 기...2025.01.05
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[인적판매] 판매원의 관리2025.01.281. 판매목표의 설정 판매 관리자 내지 브랜드 관리자(제품 관리자)는 언제나 명확한 판매목표를 수립하여 판매원들에게 주지시켜야 한다. 판매원을 위한 판매목표는 판매 할당량 형태로 표현되는데 이는 일정기간 동안의 판매예측에 바탕을 두고 정확하면서도 측정 가능한 용어로 표현되어야 한다. 그리고 판매관리자는 모든 경쟁자들이 특정지역에서 달성할 수 있는 판매량이나 판매가능성을 고려해야 한다. 2. 판매원의 모집과 선발 판매 관리자의 주요 책임은 판매원을 모집하고 선발하는 것이다. 이러한 과정은 직무의 필요조건 등을 파악하기 위한 직무분석(...2025.01.28
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KT의 인적자원개발 사례 분석2025.05.101. 인적자원개발의 개념과 구성요소 인적자원개발은 1970년에 Nadler에 의해 만들어진 용어로, 개인과 조직의 목표를 달성하기 위한 학습 기반의 활동 및 시스템이다. 인적자원개발의 구성요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발이다. 개인개발은 개인의 지식, 기술, 태도 향상을 통한 업무 수행 능력 향상을 목표로 한다. 경력개발은 개인과 조직의 목표를 모두 달성할 수 있는 방법으로, 개인의 능력 개발과 조직의 유효성 향상을 목적으로 한다. 조직개발은 조직의 변화와 개인의 복지를 목적으로 하는 계획적인 변화 과정이다. 2. KT의 인적자...2025.05.10
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에듀윌 학점은행제_인적자원관리2025.01.211. 면접의 목적 면접의 목적은 조직이 필요로 하는 인재를 식별하고, 후보자가 직무에 적합한지 평가하는 데 있습니다. 면접은 지원자의 능력, 경험, 성격, 문화적 적합성을 평가할 수 있는 중요한 도구입니다. 또한, 지원자는 면접을 통해 회사의 문화와 직무에 대한 이해를 높이고, 자신의 목표와 회사가 제공하는 기회가 일치하는지 확인할 수 있습니다. 2. 면접의 중요성 면접을 통해 이력서나 서류에서 드러나지 않는 후보자의 실제 역량과 적합성을 평가할 수 있습니다. 지원자가 조직의 문화와 가치에 얼마나 잘 맞는지 판단할 수 있습니다. 면...2025.01.21
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