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멘토링, 코칭, 이러닝 기법의 장단점과 활용 방안2025.01.151. 멘토링 멘토링은 경험과 지식이 풍부한 멘토가 상대적으로 경험이나 지식이 부족한 멘티에게 짝을 이루어 멘티의 실력과 잠재력을 향상시키는 활동이다. 멘토링은 교육과 기업 현장에서 활용되고 있으며, 인간관계 증진과 생산성 향상에 기여하지만 문제점도 존재한다. 2. 코칭 코칭은 코치가 피코치의 잠재력을 이끌어내어 자기주도적으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 방법이다. 코칭은 개인의 성장과 발전에 도움을 주지만, 코치와 피코치 간의 신뢰 관계 형성이 중요하다는 단점이 있다. 3. 이러닝 이러닝은 인터넷 등 정보통신기술을 활용하여 시간과...2025.01.15
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Tyler 모형의 배경 및 각 단계에 대한 설명과 모형 평가2025.04.281. Tyler 모형의 배경 Tyler 모형은 미국의 교육자 랠프 타일러가 개발한 모형으로, 그의 '8년 연구'에서 제시한 목표 성취 모형이 배경이 되었다. 본 모형은 교육의 평가적 기능과 역할을 명시하고, 교육과정이 목표 선정 및 세분화, 학습 경험 선정과 조직, 학습 시행, 학습과 교육에 대한 평가로 구성된다고 제시하였다. 2. Tyler 모형의 단계 Tyler 모형의 단계는 크게 '토대 다지기', '숙의', '설계'의 3단계로 구분된다. '토대 다지기'는 교육과정 개발 참여자들이 특정 과정에 대한 믿음과 가치를 가지고 참여하는...2025.04.28
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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오2025.01.201. 리더십이란 리더십은 오늘날 많은 사람들이 관심을 가지는 요소이다. 리더십에 대한 정의는 사람들마다 조금씩 상이하다. 중요한 것은 리더십의 핵심은 누군가에게 일방적으로 리더가 명령을 하고 그들이 자신의 명령을 무조건적으로 따를 것을 기대하는 것이 아니라 다른 사람들에게 영향력을 행사하고 이들이 능동적으로 조직에게 도움이 되는 행동을 할 수 있도록 만드는 것이다. 2. 리더십을 개발하기 위해서는 어떠한 경험과 학습 과정을 거쳐야 하나 리더십을 개발하기 위해서는 다른 사람들로부터 피드백을 받는 것, 조직 내에서 솔선수범하는 것, 팀...2025.01.20
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인력개발과 활용 리포트(인력자원개발 및 인력자원관리 영역 간 관계모형, 성인학습에 관해)2025.01.221. 인력자원개발과 관리 영역의 분류 및 관계 모형 인력자원개발의 주축은 교육훈련으로써 훈련개발, 경력개발, 조직개발을 요소로 한다. 인력관리영역은 인력자원에 대한 직무설계와 필요한 정원수 등을 계획함을 바탕으로 시험과 면접 등을 통해 채용하여 확보하고 유지 및 활용하는 것이다. 또한 인력 자체의 개별적인 경력관리와 함께 조직 전체의 발전을 위한 변화와 개발을 그 중심으로 한다. 인력자원관리와 개발의 관계 모형을 조직도와 같은 표로 나타낼 수 있다. 2. 인력자원개발 실무자의 역량 인력자원개발을 맡아 기획하고 실행하고 개발을 조력하...2025.01.22
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.191. 인력자원개발 모형 인력자원개발은 교육과 커리어 관리를 포함하고 있지만 인력자원관리는 보상이나 평가와 같은 인력운용의 성격을 갖는다. 인력자원개발은 개인의 특성이나 역량에 맞는 개발 계획을 세울 수 있도록 도와주지만 인력자원관리는 조직의 목적 및 운영원칙에 의거한 인력 운용을 한다. 인력자원개발은 개인, 소집단, 조직 시스템 전반에 변화를 도모하기 때문에 장기적 관점과 경영층의 승인 및 구성원의 참여가 필요하다. 2. 인력자원관리 모형 인력자원관리 전문가는 조직구성원으로 하여금 직무를 인지할 수 있도록 직무에 대한 정보를 제공해...2025.01.19
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교육과정 내용선정과 조직 & 교육과정 시행 교수학습의 의미와 수업전략2025.05.061. 교육과정 내용선정의 기준 교육과정 내용선정의 기준은 유의미성, 타당성, 유용성, 학습가능성, 경제성, 내·외적 관련성, 균형성, 사회가치 적합성 등이 있다. 이러한 기준을 고려하여 교육과정 내용을 선정해야 한다. 2. 교육과정 조직의 원리 교육과정 조직의 원리에는 수직적 조직(계열성, 계속성)과 수평적 조직(범위, 통합성)이 있다. 수직적 조직은 내용을 시간적 순서에 따라 배열하고, 수평적 조직은 내용의 폭과 깊이, 교과 간 균형을 고려한다. 3. 교육과정 조직의 유형 교육과정 조직의 유형에는 지식중심(교과), 학습자중심(사람...2025.05.06
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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오2025.01.221. 리더십 리더가 지니고 있는 권력은 다른 사람을 자신의 뜻대로 움직이는 힘이다. 보상과 처벌을 줄 수 있는지 합법성이 있는지 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지 등이 권력의 기반을 형성한다. 부하 직원과 형성하는 관계 성숙도가 증가함에 따라서 지시형, 참여형, 판매형, 위임형으로 변화를 시도하는 것이 효과적이라고 볼 수 있다. 2. 경험 도전적인 상황의 예는 합병, 조직개편, 다기능 팀, TFT 팀을 이끌기나 주요한 변화를 실행하며 관리자 지위의 전환 등이 있다. 처리하기 힘든 도전적인 상황을 성공적으로 다루었던 경험은 리...2025.01.22
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.031. 인력자원 개발 영역 인력자원 개발은 개인적인 차원에서는 조직의 성과를 향상시킬 목적으로 개인들이 갖고 있는 기술이나 지식, 능력을 증진시키는 것이다. 조직의 차원에서는 조직의 환경과 동기부여체제를 재구성하고, 조직의 효율성을 향상시키는 것이다. 보다 넓은 의미에서의 인적자원개발은 형성된 자원을 적재적소에 배치하고 활용하는 총제적인 행위를 아우른다. 또한 조직이나 단체, 개인 등의 활동과 관련한 효과성을 증진하기 위한 제반 활동으로 개인개발이나 조직개발, 생애개발 등의 개념을 통합적으로 적용하여 체제를 개선하고자 하는 것이다. ...2025.01.03
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일상생활에서의 기억술 활용2025.01.181. 기억의 개념과 정의 기억은 과거에 경험한 사건이나 지식을 유지하고 현재에 되살려 사용할 수 있는 능력을 의미한다. 정보처리 관점에서 기억은 부호화, 파지, 인출의 세 단계를 거쳐 이루어진다. 기억은 감각저장, 단기기억, 장기기억으로 구분된다. 2. 기억과 인지적 역량의 관계 기억 부호화는 감각 정보가 기억에 저장될 수 있는 표상으로 변환되는 과정이며, 파지는 부호화된 정보가 기억에 잘 유지되도록 하는 과정이다. 기억 인출은 기억된 정보를 필요에 따라 회상하거나 활용하는 것을 포함한다. 3. 조직화와 인출 단서의 중요성 조직화는...2025.01.18
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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오2025.05.021. 리더에게 도전적이고 새로운 직무와 과업 배정 리더십 개발에서 리더의 다양한 경험은 무서운 무기가 된다. 특히 현대사회는 기업의 역량 강화, 시장의 빠른 변화에 대처하기 위한 리더의 역량이 중요한데 이러한 변화와 역량 강화는 다양한 직무를 배정함으로써 리더십의 개발에 도움을 받을 수 있다. 예를 들어, 새로운 시장의 조사, 실패한 조직의 업무 배정, 프로젝트 수행, 다른 라인에서의 스텝 업무, 달성하기 어려운 전략적 과업 등이다. 리더는 위의 업무를 통해 조직의 다양한 직무와 과업을 도전하면서 경험을 배우게 된다. 2. 환경변화...2025.05.02
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