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간호관리 과제_간호판례 사례2025.01.161. 전문간호사의 PA업무 상 불법의료시술 사례 대법원 2010. 3. 25. 선고 2008도590 판결에 따르면, 전문간호사가 의사의 지시 없이 불법적인 의료행위를 한 사례가 있었습니다. 이는 업무상과실치사와 의료법 위반에 해당하는 것으로 판단되었습니다. 1. 전문간호사의 PA업무 상 불법의료시술 사례 전문간호사의 PA업무 상 불법의료시술 사례는 매우 심각한 문제라고 생각합니다. 전문간호사는 의사의 지도 하에 의료행위를 수행할 수 있지만, 이를 벗어나 불법적인 의료행위를 하는 것은 용납될 수 없습니다. 이는 환자의 안전과 건강을 ...2025.01.16
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핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기(A형) 과제2025.05.061. 근로자의 개념 및 근로자성 판단기준 근로기준법 제2조에 따르면 근로자란 직업의 종류와 관계없이 임금을 목적으로 사업장에 근로를 제공하는 자를 말한다. 실질적으로 회사의 대표와 같은 사용자의 지휘, 감독을 받았는지 여부를 판단하는 것이 근로자성 판단의 가장 중요한 요소이다. 2. 근로계약 체결 시 필수 기재사항 및 금지사항 근로계약 체결 시 근로기준법 제17조에 따라 임금, 소정근로시간, 휴일 및 연차휴가, 근무장소 및 업무내용 등 4가지 사항을 필수적으로 기재해야 한다. 또한 강제적인 근로 금지와 위약금 또는 손해배상액 예정 ...2025.05.06
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집권화와 분권화2025.01.131. 집권화 원리 집권화는 조직 내의 의사결정 권한이 대규모 집단에게 국한되어 있는 경우를 의미합니다. 장점으로는 통일된 정책 수립과 집행, 통제와 지도감독의 용이성, 재원 절감, 신속한 의사결정과 갈등해소 등이 있습니다. 단점으로는 관료적이고 권위주의적이 되며, 창의성과 자율성이 저해되고 획일화된다는 점입니다. 집권화 요인에는 소규모 시설, 위기의식, 카리스마적 리더십 필요, 전문화, 교통과 통신 발달, 사회복지 재정 확대 등이 있습니다. 2. 분권화 원리 분권화는 조직 내의 의사결정 권한이 다양한 집단에 분산 또는 위임되어 있는...2025.01.13
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간호관리자의 리더십 유형과 나의 이상적인 리더십2025.01.031. 관리자의 유형 프레젠테이션에서는 관리자의 유형을 최고 관리자, 중간 관리자, 일선 관리자로 구분하고 있습니다. 최고 관리자는 조직의 목적을 설정하고 부서 간 상호작용을 정의하며 중간 관리자의 성과를 모니터링합니다. 중간 관리자는 일선 관리자를 지휘 및 감독하고 최고 관리자와 일선 관리자 사이의 조정 역할을 수행합니다. 일선 관리자는 직접 구성원을 감독하며 현장의 업무를 수행합니다. 2. 실습 부서 관리자의 리더십 유형 실습 부서의 수간호사는 지시적 리더십과 변혁적 리더십을 보여주었습니다. 지시적 리더십은 구성원의 활동을 기획,...2025.01.03
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감시의무를 소홀히 한 대표이사에게 손해배상책임을 인정한 대법원판결2025.01.261. 대표이사의 감시의무 대법원은 이 판결에서 대규모 회사의 대표이사는 회사 업무 전반에 대한 감시·감독의무를 부담하며, 이를 위해 합리적인 내부통제시스템을 구축하고 그것이 제대로 작동되도록 해야 한다고 판단했습니다. 대표이사가 이러한 감시의무를 게을리하여 다른 이사의 위법행위를 방지하지 못한 경우, 회사에 발생한 손해에 대해 배상책임을 지게 됩니다. 2. 내부통제시스템의 구축 및 운영 대법원은 내부통제시스템이 단순히 회계관리제도에 국한되는 것이 아니라, 회사가 사업운영상 준수해야 하는 제반 법규를 체계적으로 파악하여 그 준수 여부...2025.01.26
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인간관계 모형(이론)과 X, Y이론의 관점2025.05.031. 인간관계 모형(이론) 인간관계 모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 1930년부터 인간관계론은 Mayo, Roethlisberger, Dickso 등을 중심으로 전개되었으며 1960년대 조직인문학자들에 의해 새롭게 조명되어 인간관계, 심리적·정서적 측면, 비공식적 조직의 중요성을 강조하고 있다. 메이요와 동료들의 연구결과, 감독관, 조직구성원의 압박 등 사회적 요인이 물리적·물리적 근무환경 조건보다 업무효율성에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 대신 동료들과의 정서적 교류, 보람 있는 일을 한다는 자...2025.05.03
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건설사업 수행주체 각자의 역할과 책임사항에 대하여 기술2025.01.151. 발주자 발주자는 건설사업을 시행하는 사업시행자이며 건설업의 생산활동을 가능하게 하는 주체입니다. 발주자의 역할은 사업시행에 드는 모든 비용을 투자하고 완공된 공사를 인수하여 소유, 운전하거나 처분하며 사업관장, 사업타당성 분석, 사업계획, 사업 참여자의 관리와 조정, 자원의 수급조정, 설계와 시공의 발주 및 감독, 사업에 대한 성과분석과 평가, 발주방식과 입낙찰방식의 결정, 종합사업관리, 사업에 대한 최종적인 책임, 완성 후의 시설물의 운영과 유지관리 등의 기능과 역할을 수행합니다. 발주자의 책임사항으로는 공사기간 단축 및 공...2025.01.15
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슈퍼비전의 6가지 구성요소 설명 및 생각2025.05.151. 사회복지와 수퍼비전 사회복지는 다양한 사회 문제에 직면한 개인과 커뮤니티에게 지원과 도움을 제공하는 분야로, 사회복지실무자는 이러한 문제를 해결하기 위해 다양한 역할을 수행하며, 이를 위해 지도자나 감독자의 지원과 지도가 필요하다. 수퍼비전(Supervision)은 사회복지분야에서 지도자나 감독자가 실무자나 실습생을 지도하고 감독하는 과정을 말한다. 이것은 무엇보다도 전문성 향상과 사회복지 서비스의 품질 향상을 위해 중요한 역할을 한다. 2. 수퍼비전의 6가지 구성요소 수퍼비전의 구성요소는 슈퍼바이지, 클라이언트, 슈퍼바이저,...2025.05.15
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보건의료시스템의 조정과 협력2025.01.121. 간호단위 간호사의 업무와 역할 수간호사, 책임간호사, 일반간호사의 지위, 역할, 업무에 대해 설명하고 있습니다. 수간호사는 조직 목표, 정책, 전략을 개발하고 전반적인 조직관리를 책임지는 관리자 역할을 하며, 책임간호사는 조직에서 구성원의 활동을 조정하고 일선관리자를 지휘, 감독하는 관리자 역할을 합니다. 일반간호사는 피라미드 구조의 관리계층 맨 하위로 환자의 간호 요구를 충족시키는 역할을 합니다. 1. 간호단위 간호사의 업무와 역할 간호단위 간호사는 환자 간호에 있어 매우 중요한 역할을 담당하고 있습니다. 이들은 환자의 건강...2025.01.12
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[사회복지] 현대 휴먼 서비스 기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동에 대해 논하시오2025.05.101. 슈퍼바이저의 역할과 활동 슈퍼바이저는 현대 휴먼 서비스 기관에서 행정적, 교육적, 지지적 역할을 수행한다. 행정적 슈퍼바이저는 직원 관리, 업무 계획 및 조정, 의사소통 촉진 등의 역할을 한다. 교육적 슈퍼바이저는 지식과 기술 제공, 전문성 향상 등을 통해 사회복지사의 역량을 강화한다. 지지적 슈퍼바이저는 사회복지사의 업무 스트레스 해소, 직무 만족 증진 등을 통해 심리적 지원을 제공한다. 이러한 다양한 역할을 통해 슈퍼바이저는 사회복지사의 전문성 향상과 기관의 발전에 기여한다. 1. 슈퍼바이저의 역할과 활동 슈퍼바이저는 조직...2025.05.10
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