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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리2025.04.301. 인적자원 확보 관리 인적자원 확보 관리는 조직이 필요로 하는 지식, 기능, 능력, 기타 특성을 갖추고 있는 인적 자원들을 파악하고 그들로 하여금 조직에 지원하도록 유인하는 과정을 의미한다. 내부 모집으로는 조직 내부에서 적격자를 찾는 방법이며, 외부 모집으로는 새로운 사람의 유입으로 인하여 조직의 변화를 초래할 수 있다. 2. 인력계획 인력계획은 누구를 언제, 얼마나 확보해야 하는지에 대한 문제로 현재뿐만 아니라 미래의 수요 인력과 사내 및 사외 공급인력을 명확하게 예측하여 계획할 수 있어야 한다. 인력계획 부분에 있어서 인력...2025.04.30
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인력개발과 활용: 신입채용 vs 경력직채용2025.11.111. 경력직 채용의 장단점 경력직 채용은 업무에 즉시 투입 가능하고 실력이 검증된 전문 인력을 확보할 수 있다는 장점이 있습니다. 리크루트 설문조사에 따르면 기업의 53%가 경력직 채용을 우선하고 있습니다. 그러나 고용비용이 높고, 경력이 반드시 업무 능력을 보장하지 않는다는 단점이 있습니다. 기업의 이윤 추구 관점에서 경력직은 신입보다 위험도가 낮아 선호되는 경향을 보입니다. 2. 대졸 신입채용의 장단점 신입채용은 경력직보다 저렴한 비용으로 인력을 확보할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 즉시 업무 투입이 불가능하고 교육비용이 ...2025.11.11
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2020년대 현 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방법2025.05.111. 모집의 기초 모집이란, 선발을 전제로 양질의 인력을 불러 모으는 과정이다. 이 과정에서 반드시 채용계획이 마련되어야 한다. 채용계획에는 필요한 채용 인원의 숫자, 성별, 직종, 연령, 학력, 경험 등이 명기되어야 하며, 채용원과 채용에 필요한 예산이 계획되어야 한다. 또한 장기 경영 계획안에 편성되어 있는 장기 인원 계획, 장기 채용 계획과의 관련 속에 이루어져야 한다. 인력충원은 현재 조직 내의 인력에서 찾는 방법과 외부에서 충원하는 방법이 있다. 2. 모집의 원천과 방법 모집의 원천은 대학, 경쟁업체 같이 자격 있는 후보자...2025.05.11
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소규모 기업은 현재, 대규모 기업은 미래 택한 이유2025.05.011. 소규모 기업의 현재 집중 규모가 작은 기업일수록 '현재' 비즈니스에 집중하고 있으며, 40%의 기업들이 기존 사업 강화 및 매출 극대화에 주력하고 있다. 차세대 신기술 투자에 집중하는 비중은 12%에 그쳤다. 2. 대규모 기업의 미래 경쟁력 강화 반면 규모가 큰 기업일수록 '미래'에 대한 경쟁력 확보에 신경을 쓰고 있다. 불황에 대비해 인력 측면에서 선제적 조치를 취하고 경쟁력 확보를 위해 적극적인 투자를 이어가고 있다. 3. 기업의 내부 역량 강화 경기침체와 같은 위기 상황에서 기업들이 본업에 충실하고 내부 역량을 강화하고 ...2025.05.01
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인재 확보 인재 확보는 해당 직무에 맞는 잠재적 인재를 발굴해 채용하는 전체적 과정을 의미합니다. 인적자원관리 전문가는 네트워킹을 통해 인재를 발견하고 유치할 수 있는 기회를 늘리는 역할을 합니다. 이는 단기적 인재 모집이 아닌 장기적 인력 수요 계획과 연계되어야 합니다. 2. 조정자 인적자원관리 전문가는 최고경영자층, 부문 간, 외부 등 다양한 이해관계자들 간의 조정자 역할을 합니다. 이를 통해 공정한 평가 기준 및 가치관을 유지하고, 부문 간 갈등을 해소하며, 조직을 대외적으로 대표하는 역할을 수행합니다. 3. 조직으로의 ...2025.01.04
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.191. 전략적 파트너로서의 역할 인적자원관리 전문가는 조직의 비즈니스 목표를 달성하기 위한 전략 수립과 실행에서 핵심적인 역할을 한다. 이는 조직의 장기 비즈니스 계획과 인력 관리 전략을 조화롭게 조정하여 조직이 경쟁력을 강화할 수 있도록 돕는 것을 의미한다. 예를 들어, 글로벌 기업 A사의 경우, 인적자원관리 팀은 조직의 글로벌 확장 계획을 지원하기 위해 국제적인 인재 획득과 관련된 전략을 개발한다. 이를 통해 조직은 국제 시장에서 더 나은 성과를 달성할 수 있다. 2. 인재 스카우팅과 획득 전략적 파트너로서, 인적자원관리 전문가는...2025.01.19
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.031. 인적자원 인적자원은 기업의 중요한 자원으로, 인적자원 관리의 중요성이 강조되고 있다. 인적자원은 단순한 노동력이 아니라 의지와 능력을 가진 자원이므로, 이들에 대한 적극적인 관리가 필요하다. 인적자원 관리는 기업의 효율성과 밀접한 관련이 있으며, 모든 인적자원에 대한 기본적인 관리가 필수적이다. 2. 인적자원 확보 인적자원 확보는 기업이 필요한 인력을 확보하는 것을 의미한다. 이때 중요한 것은 기업에 적합한 우수한 인적자원을 확보하는 것이다. 하지만 단순히 우수한 인적자원을 확보하는 것뿐만 아니라, 이들이 기업에 지원하도록 만...2025.01.03
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21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할2025.01.091. 21세기 글로벌 시대와 인적자원관리자의 역할 21세기 글로벌 시대는 기술 발전과 경제 성장으로 인해 산업 구조와 경쟁 환경이 급격하게 변화하고 있습니다. 이에 따라 기업들은 인적자원관리를 통해 경쟁 우위를 유지하고 성장할 수 있는 인재를 확보해야 합니다. 인적자원관리자는 이러한 변화에 대응하기 위해 조직 내 인력의 유지와 발전, 인력 활용 전략 수립, 인재 채용 및 보유, 인사제도 운영 등 많은 역할을 수행해야 합니다. 이러한 역할을 수행하기 위해서는 전문적인 지식과 기술, 높은 커뮤니케이션 능력, 문제 해결 능력 등이 필요하...2025.01.09
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.2025.01.121. 모집의 과정, 원천과 방법 모집의 과정에는 채용 계획의 선행, 내부충원 vs 외부충원, 응모자 확보 등이 포함됩니다. 모집의 원천과 방법에는 사내 모집, 사외 모집원과 사외 모집 방법(광고, 고용 안정기관, 고용박람회, 인턴십, 연고모집), 온라인 모집, 수시 모집, 육성 등이 있습니다. 2. 현재 시장 상황에 맞는 모집 방법 현재 시장 상황에 맞는 모집 방법으로는 블라인드 채용, 수시 채용, 인공지능(AI) 채용 등이 있습니다. 블라인드 채용은 학력이나 배경을 보지 않고 인재를 채용하는 방식이며, 수시 채용은 인재가 필요한 ...2025.01.12
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직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다2025.04.261. 직원선발에 있어 학연, 지연, 혈연의 연결고리를 끊어내야 하는 까닭 학연과 지연, 혈연은 구성원 선발에 있어 채용 과정에서 이뤄지는 대표적인 상동적 태도로써 입사 면접자가 가진 지원자 정보 중 출신학교와 성적 및 최종학위, 나 혹은 유명한 누군가와의 연결고리 등에 의해 다른 사람보다 더욱 일을 잘할 것이고 리더십도 더 뛰어날 것이라는 판단이 일어나는 것이다. 이러한 사례는 조직으로 하여금 구성원이 자기 능력을 배양하는 데 노력하기보다 조직의 상사와 인연을 맺는데 노력하게 되어 조직의 분파성과 갈등을 조장하고 개인적인 능력을 함...2025.04.26
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