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리더십의 운용과 개발사례 (경영학원론 피피티)2025.01.101. 리더십의 정의와 리더십이론의 발전과정 리더십은 리더와 추종자들이 변화를 통해 조직목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 과정입니다. 리더십이론의 발전과정에는 특성이론, 행동이론, 상황이론이 있습니다. 특성이론은 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추었고, 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추었으며, 상황이론은 리더의 특성, 행동, 상황적 요인을 모두 고려했습니다. 2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 교환관계나 통제에 초점을 맞추는 반면, 변혁적 리더십은 영감과 비전 제시, 공유에 의한 동기 유발에 초점...2025.01.10
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ESG 2.0: 기업의 지속가능성과 비재무적 성과지표2025.01.061. ESG 2.0 ESG 2.0은 단순히 성장이나 수익을 추구하는 것을 넘어 사회와 환경적 가치 제고에 대해 사업의 존재 이유로 선언하고 적극 실천하는 것을 의미한다. 코로나19 사태를 겪으며 지속가능성과 ESG에 대한 관심이 급증하면서, 환경, 사회적 리스크 관리, 보고, 평가 대응 위주의 ESG 1.0 시대를 지나 지속가능한 삶에 대한 소비자 열망과 주요 고객 행동변화영역에 대한 이해를 통해 이를 지원하고 자사의 사업 목적과 일치시키는 ESG 2.0의 시대가 도래했다. 2. ESG 경영 ESG 경영은 기업가치 평가 시 철저히 ...2025.01.06
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ESG 2.0과 ESG 1.0의 비교, 기업의 효과적인 ESG 경영을 위한 내부환경 변화 방안2025.05.061. ESG 1.0과 ESG 2.0의 비교 ESG 1.0은 기업의 과거 성과와 현재 상황을 기반으로 평가를 수행하는 방식으로, 보고서 내용의 정확성 검증이 어렵고 기업의 실제 ESG 활동 결과를 고려하지 못하는 한계가 있습니다. 반면 ESG 2.0은 기업이 실제로 수행한 ESG 관련 활동의 결과를 측정하고 이를 토대로 기업의 성과를 평가하는 방식으로, 보다 정확하고 실질적인 평가가 가능합니다. 2. 기업의 효과적인 ESG 경영을 위한 내부환경 변화 방안 기업의 효과적인 ESG 경영을 위해서는 경영진의 역할 강화, 조직문화와 리더십 ...2025.05.06
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계속기업(Going-Concern)의 개념과 실제 사례 분석2025.01.281. 계속기업(Going-Concern)의 이론적 배경 계속기업은 회계학에서 주로 사용되는 개념으로, 기업이 당분간의 청산 계획 없이 영업을 지속할 의사와 능력이 있음을 전제로 한다. 이는 재무제표 작성 시 중요한 가정으로 작용하며, 기업의 장기적인 재무 상태와 경영 전략에 큰 영향을 미친다. 계속기업 이론은 기업이 안정적인 수익 창출을 바탕으로 지속적인 성장을 도모하며, 외부 환경 변화에 유연하게 대응할 수 있는 조직 구조와 문화를 필요로 한다. 2. 구글의 지속 가능 경영 전략 구글은 지속적인 혁신과 대규모 투자를 통해 계속기업...2025.01.28
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기업 정보화로 인한 기업의 변화2025.04.261. 기업 정보화의 개념 기업 정보화의 개념은 '기업이 자신의 특성과 산업의 환경 및 특성을 감안하여 기업의 비전과 전략적 방향 등에 부합되도록 정보기술 및 시스템점 요구사항을 구현해 나가는 과정', 또는 그 같은 '과정을 거쳐 구현된 기업의 시스템과 메카니즘 및 사업적 방식' 등을 의미한다. 즉 정보화의 대상은 기업 그 자체로 한정지어지지 않고 기업의 비즈니스 전반에 걸친 모든 활동과 영역이 정보화의 대상에 포함된다. 2. 기업 정보화 단계 기업 정보화가 일어나는 순서는 다음과 같다: 기초정보화 단계 - 부문별 정보화 심화 단계 ...2025.04.26
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코로나19와 조직변화 다국적 인재 채용과 조직관리2025.05.111. 다국적 인재 채용 코로나19로 인해 기업들이 개발자 등 인력 부족을 겪으면서 글로벌 인재 유치를 적극적으로 추진하고 있다. 베이글코드와 엔씨소프트 사례를 통해 다국적 인재 채용의 장단점을 살펴보았다. 문화 차이 존중, 유연 근무 체계 마련, 원활한 커뮤니케이션 지원 등의 과제를 해결해야 한다. 2. 조직 관리 변화 코로나19로 인해 재택근무, 유연근무제 등이 확산되면서 기업들의 조직 관리 방식이 개방적이고 사회적인 방향으로 변화하고 있다. 다국적 인재 활용을 통해 조직의 창의성과 경쟁력을 높이려는 노력이 이루어지고 있다. 3....2025.05.11
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현대사회의 급변하는 환경 변화에 대한 대응과 지속가능경영을 위한 구조조정2025.01.041. 구조조정 현대사회의 급변하는 환경 변화에 대응하고 지속가능경영을 하기 위해서는 구조조정을 상시 진행해야 한다. 구글, 마이크로소프트, 아마존, 애플, 페이스북 등 IT 대기업들은 직원들의 평균 근속연수가 1-2년 정도로 짧지만, 업무의 체계화, 분업화, 효율화를 통해 고속 성장을 달성할 수 있었다. 성과평가 제도를 도입하여 성과가 좋지 않은 근로자를 해고하고 현대사회의 변화에 잘 대응할 수 있는 인재를 고용함으로써 조직의 유연성과 탄력성을 강화할 수 있다. 또한 구조조정을 통해 업무 프로세스를 최적화하고 직원들의 창의성과 협업...2025.01.04
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[인적자원관리] 최근 기업경영에 있어 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있는 이유를 논하시오 - (최신 A+ 레포트)2025.04.281. 인적자원의 개념 및 중요성 인적자원은 주로 자산(asset)과 투자(investment)의 관점에서 이해될 수 있다. 인적자원을 자산으로 보는 관점은 조직 구성원을 자산으로 여기는 것이며, 인적자원을 투자로 보는 관점은 그들의 잠재능력을 개발하기 위해 투자함으로써 직원의 성장을 돕고, 이로 인해 조직의 부가 증가한다. 과거에는 인적자원에 대한 인식이 부족하여 다른 자원보다 인적자원에 투자하는 비중이 적었지만, 사회가 빠르게 변화하면서 인적자원의 중요성 또한 빠른 속도로 증대되고 있다. 2. 기술의 발달로 인해 부각된 인적자원의...2025.04.28
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.101. 인적자원관리 인적자원관리는 조직에서 보유한 사람을 관리하는 행위를 말한다. 모든 기업은 조직의 목적을 달성하기 위해 물적 자원, 정보적 자원, 인적자원을 획득하고 개발하여 환경과 소비자의 필요에 대응하고 이를 효율적으로 활용해야 한다. 인적자원관리는 기업의 장래 인적자원 수요를 예측하여 기업전략 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위한 일련의 활동을 포괄한다. 2. 인적자원관리 주요 기능 인적자원관리의 주요 기능은 장기적인 전략과 계획을 중심으로 조직구조를 설계하는 것, 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 장기적인 인적자원계획...2025.05.10
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현대 경영환경에 적합한 통합적 리더십 모델2025.01.251. 리더십 특성 이론 리더십 특성 이론은 성공적인 리더가 가지는 개인적 특성에 주목하며, 특정 성격 특성과 능력의 중요성을 강조한다. 이 이론에 따르면, 효과적인 리더는 타고난 성격적 특성과 능력을 가지고 태어나는 경우가 많다. 예를 들어, 자신감, 지능, 결단력, 그리고 정직성 같은 특성들이 대표적인 리더십 특성으로 꼽힌다. 2. 역량 이론 역량 이론은 리더가 조직 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 역량과 기술을 강조한다. 이 이론은 리더가 특정한 기술과 지식을 습득하고 이를 효과적으로 활용할 수 있어야 한다고 주장한다. 예...2025.01.25
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