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새로운 인재상과 사회·개인의 대비 과제2025.01.281. 새로운 인재상 현대 사회에서 요구되는 새로운 인재상은 창의성, 협업 능력, 디지털 역량, 사회적 책임, 유연성, 글로벌 마인드 등 다방면에서 필요한 역량을 갖추고 있다. 이는 급변하는 경제 환경과 기술 발전에 대응하기 위한 필수적인 요소들이다. 2. 창의성과 혁신 능력 새로운 인재상에서 창의성과 혁신 능력은 핵심적인 요소이다. 기술 발전과 시장 변화 속도가 빨라지면서 기존의 방식으로는 대응이 어려워졌기 때문에, 창의적인 문제 해결 능력이 중요해지고 있다. 3. 협업 능력 팀 기반의 프로젝트 증가와 다문화 환경에서의 협업 필요성...2025.01.28
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변혁적 리더십의 실무적 적용에 관한 고찰2025.01.201. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직이나 팀을 변화와 혁신으로 이끄는 리더십 스타일로, 새로운 시각과 아이디어를 통해 조직의 방향을 재설정하고 지속적인 성과를 창출하는 리더십을 의미한다. 변혁적 리더는 기존의 관행에 도전하며 조직의 구성원들에게 새로운 가능성을 제시하고 이를 실현시키기 위해 동기부여와 지원을 제공한다. 2. 변혁적 리더십의 필요 자질 변혁적 리더십에 필요한 자질로는 소통 능력, 도전 정신, 협업 능력 등이 언급된다. 변화를 이끌기 위해서는 명확하고 투명한 의사소통이 필요하며, 새로운 도전에 적극적으로 나서는 모습...2025.01.20
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대안 개발 기법2025.04.251. 형태학 기법 형태학 기법은 목표나 평가기준을 찾고 그 속성을 조합해 가면서 대안을 만드는 기법입니다. 확산기법의 자유연상법에 의한 브레인스토밍 기법과 병행해 사용하면 다양한 아이디어와 대안 창출이 가능합니다. 형태학 기법은 공업 분야뿐만 아니라 사회과학 분야에서도 유효하게 활용될 수 있습니다. 2. 유추 기법 유추 기법은 의사결정하고자 하는 문제와 전혀 다른 문제의 해결책을 찾아서 그 해결책을 적용함으로써 창의적이고 혁신적인 대안을 찾고자 하는 기법입니다. 유추 영역을 찾고 나면 그 영역의 사실 또는 기법을 자신이 가지고 있는...2025.04.25
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관료제 조직의 문제점과 비합리성2025.01.171. 비효율성과 경직성 관료제 조직은 엄격한 규칙과 절차에 따라 운영되므로 유연성이 부족하고 변화에 신속하게 대응하기 어렵다. 이러한 경직성은 조직의 효율성을 저하시킬 수 있다. 또한 명확한 계층 구조로 인해 의사결정 과정이 복잡하고 느리다. 2. 사기 저하와 동기 부여의 문제 관료제 조직에서는 업무가 세분화되고 권한이 상위 계층에 집중되므로 직원들이 자신의 역할에 대한 중요성을 느끼기 어렵다. 이는 직원들의 사기를 저하시키고 동기 부여에도 부정적인 영향을 미친다. 3. 창의성과 혁신의 억제 관료제 조직은 규칙과 절차에 대한 엄격한...2025.01.17
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인적자원관리와 개발 측면에서 다양성을 강조하는 것이 낫다2025.01.051. 다양성 있는 인재 채용 현대 글로벌 시장에서는 다양성 있는 인재를 채용하는 것이 중요합니다. 동일성 있는 인재를 선호하는 국내 기업들은 창의적인 아이디어와 혁신을 이끌어내기 어려워 도태될 수 있습니다. 따라서 다양한 배경과 경험을 가진 인재들을 채용하여 새로운 관점과 아이디어를 공유하고, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 2. 다양성 존중의 중요성 다양성을 존중하는 조직은 열린 사고와 공평한 환경을 조성할 수 있습니다. 이는 직원들의 열정을 높이고 조직의 성과를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 또한 다양한 인재들이 ...2025.01.05
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브레인스토밍 이란2025.05.141. 브레인스토밍의 의미 브레인스토밍(Brain-storming)이란 새로운 아이디어를 모색하기 위한 방법론으로, 다양한 현장에서 활용되고 있다. 물론 개인으로서도 브레인스토밍을 활용할 수 있으나 대개 현장에서 사용되는 브레인스토밍이란 일종의 집단 사고 방법이자 의견 교류 방법 중 하나인데, 여러 사람이 한 자리에 모여 동일한 주제에 대하여 아이디어를 제시해 나가는 방식으로 진행된다. 2. 브레인스토밍의 사례 1: IBM 연구소 IBM 연구소가 새로운 기술을 개발하고 또 이 기술이 적용될 수 있는 가능성을 탐지하는 방법 중 하나로 ...2025.05.14
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학교의 재량과 선생님의 재량과 가치관에 따른 수업 다양화와 혁신학교에 대한 찬반 토론2025.05.131. 혁신학교 혁신학교는 공교육 정상화와 학교 교육력 제고를 위한 새로운 학교 모델로, 학생 중심의 자발적이고 창의적인 교육과정을 운영하며 민주적인 학교 문화 조성 등을 통해 미래사회 핵심 역량을 기르는 행복한 학교를 지향합니다. 혁신학교에 대해서는 찬반양론이 존재하는데, 학부모들은 입시 경쟁에서 뒤처질까 봐 걱정하며 반대하는 반면, 진보 교육감들은 학생 개개인의 개성과 소질을 살리는 다양한 교육 프로그램을 운영하기 위해 혁신학교를 확대하고자 합니다. 2. 혁신학교의 장점 혁신학교의 장점은 학생 중심의 자발적이고 창의적인 교육과정 ...2025.05.13
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A+변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기2025.01.021. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직의 변혁과 혁신을 촉진하는 리더십 스타일로, 구성원의 참여와 창의성을 장려합니다. 이 이론은 전통적인 리더십 모델을 넘어 조직의 경쟁력과 지속 가능성을 높이는 새로운 방법을 제안합니다. 변혁적 리더는 조직의 비전과 목표를 제시하고, 구성원들의 협력을 이끌어내며, 혁신적인 아이디어를 발견하고 조직의 성과를 향상시킵니다. 2. 변혁적 리더십의 특징 변혁적 리더십과 관련하여 떠오르는 단어로는 동기부여, 창의성, 변화 관리, 비전 등이 있습니다. 변혁적 리더는 조직의 비전과 목표를 구성원에게 제공하고...2025.01.02
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6시그마, DFSS, Design Thinking에 대해2025.01.171. 6시그마 6시그마는 모토로라가 등록한 상표이자 1995년 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭에 도입한 품질경영의 철학이자 방법이다. 6시그마는 목표로부터 이탈을 최소화하고, 제품의 설계 및 제조 등의 프로세스에서 결함을 제거하는 것을 목표로 한다. 6시그마의 방법론에는 DMAIC가 있으며, 이는 Define, Measure, Analyze, Improve, Control의 과정을 거친다. 2. DFSS DFSS는 Design For Six Sigma의 약자로, 제너럴 일렉트릭에서 시작되었다. DFSS는 6시그마를 기반으로 하지만, 기존...2025.01.17
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인적자원관리와 개발에서 다양성과 동일성의 균형2025.01.091. 다양성과 동일성의 개념과 중요성 다양성은 인종, 성별, 성적 정체성, 종교, 국적 등 개인의 다양한 특성을 포괄하며, 개인의 자유와 독립성을 존중하고 평등한 기회를 지향합니다. 동일성은 모든 개인이 동등하게 대우받고 공평한 기회를 가지는 것을 강조합니다. 다양성과 동일성은 상호 보완적으로 작용하며, 사회적 조화와 공정성을 위해 중요한 개념입니다. 2. 인적자원관리에서 다양성 강조의 장단점 다양성 강조의 장점은 창의성과 혁신, 문제 해결과 의사결정의 다양성, 조직 이미지와 명성 향상 등입니다. 단점으로는 의사소통과 협업의 어려움...2025.01.09
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