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기술 혁신이 인적자원관리에 미치는 영향2025.01.261. 인적자원관리(HRM)의 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. 글로벌 HRM 시장은 지속적으로 성장하고 있으며, 이는 조직의 인적 자원에 대한 투자가 중요해지고 있음을 반영합니다. 2. 기술 혁신이 HRM에 미치는 영향 기술 혁신은 HRM의 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택 관리, ...2025.01.26
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성균관대학교 AI 기초와 활용 과제2025.04.261. NLP 기반 HRM 비즈니스 모델 NLP 기반의 HRM 스타트업에 대한 비즈니스 모델을 제시하였습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 가치제안: 개인의 역량 분석을 통한 맞춤형 교육 컨텐츠 제공, 편의성 증진, 보안 강화, 기업별 맞춤형 인재 선발 지원 등입니다. 핵심 파트너, 활동, 자원, 고객 세분화, 비용 구조, 수익 흐름 등 비즈니스 모델 캔버스 요소들을 자세히 설명하였습니다. 2. AI의 HRM 기여점 제시한 비즈니스 모델에서 AI가 향후 기업의 HRM에 기여할 수 있는 3가지 방향을 제시하였습니다. 첫째, 교육 및 ...2025.04.26
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삼성전자의 인력유동 시스템 개선 방안2025.05.161. 인력의 외부 영입과 내부 육성 기업은 조직 구성원들에게 동기부여를 하고 성과를 창출할 수 있도록 하기 위해 인적자원관리를 활용한다. 이 중 인재 확보 및 유지 전략으로 외부 영입과 내부 육성이 있다. 외부 영입은 전문지식과 인성을 갖춘 인재를 채용하는 것이고, 내부 육성은 교육훈련을 통해 직원들을 성장시키는 것이다. 최근 기업들은 글로벌 경쟁력 강화를 위해 우수 인재 확보에 힘쓰고 있다. 2. 삼성전자의 인력 채용 및 관리 현황 삼성전자는 소프트웨어 개발 부문에서 경력 3년 이상의 인재를 채용하고 있다. 이는 일반적인 대기업의...2025.05.16
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디지털 환경하에서 기업이 가진 과제와 해결방안2025.01.131. 디지털 환경하에서 기업의 과제 기업은 디지털 환경으로의 전환을 통해 경영활동 및 생산활동 전반에 첨단 디지털 기술을 활용할 수 있으며, 이는 기업의 경쟁력 강화 및 매출증진과도 직결됩니다. 그러나 많은 기업들이 디지털 환경으로의 전환을 꺼리고 있는데, 그 이유는 디지털 환경 자체가 낯설기 때문입니다. 또한 IT인력 채용의 어려움과 해킹 등 보안문제에 대한 관심이 필요합니다. 2. 디지털 환경으로의 전환 기업은 구시대적인 사고방식과 경영방식에서 벗어나 새로운 디지털 환경을 적극적으로 수용해야 합니다. 리더가 디지털화가 거스를 수...2025.01.13
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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.05.021. 인적자원의 정의 인적 자원은 직원과 계약자를 포함하여 조직이나 회사에서 일하는 사람들을 말한다. 여기에는 채용 및 채용에서부터 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택, 직원 관계에 이르기까지 인력 관리 및 개발의 모든 측면이 포함된다. 인적 자원은 조직의 문화, 가치 및 전체적인 성공을 형성하는 데 중요한 역할을 하기 때문에 조직의 중요한 구성 요소라 할 수 있다. 2. 인적자원의 확보 인적 자원을 확보하는 것은 모든 조직의 중요한 기능이다. 인사(HR) 전문가는 조직의 인력 채용, 선발, 훈련 및 개발을 관리하는 책임이 ...2025.05.02
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대규모 한식당 총책임자 채용2025.01.111. 핵심역량 기업의 성공을 위해서는 기업이 보유한 자원 자체보다는 그 자원을 창출하고 활용하는 능력이 중요하다. 기업의 경영자원은 독립적으로 경쟁우위를 창출하기 어려우며, 다양한 경영자원이 생산적으로 상호작용할 때 경쟁우위를 확보할 수 있다. 따라서 기업은 자신의 경영자원이 어떤 것인지, 그리고 이를 어떻게 측정하고 활용할 것인지에 대한 이해가 필요하다. 2. 직무분석 대규모 한식당의 총책임자에게 필요한 핵심역량은 구매관리, 점포운영 및 품질관리, 인사관리, 위생 및 안전관리, 수익관리 등 다양한 분야에 걸쳐 있다. 따라서 이러한...2025.01.11
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인적자원관리의 이론적 배경과 주요 내용 및 특징2025.01.201. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 조직 내 인적자원의 채용, 개발, 유지, 활용을 통해 조직의 목표를 달성하는 부분에 필요한 전략적 활동을 의미합니다. 인적자원은 조직의 중요한 자산으로 간주되며, 이를 효과적으로 관리하는 것은 조직의 경쟁력을 유지하고 향상시키는 것에 필수적입니다. 2. 인적자원관리의 주요 내용 인적자원관리의 주요 내용은 채용, 교육 및 개발, 평가 및 보상, 유지 및 이직 관리로 구분할 수 있습니다. 이를 통해 조직은 필요한 인재를 확보하고, 직원의 역량을 강화하며, 공정한 평가와 보상 체계를 구축하고, 핵심...2025.01.20
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.01.231. 디지털 전환과 인적자원관리 디지털 전환은 인공지능, 머신러닝, 빅데이터 분석 등의 기술을 통해 HR 프로세스의 자동화와 효율화를 가능하게 합니다. 이를 통해 인재 채용 과정의 정확성 향상, 직원 교육 및 개발 프로그램의 효과성 제고 등이 가능해집니다. 2. 유연한 근무 형태 재택 근무, 하이브리드 모델 등 유연한 근무 형태가 확산되면서 직원들의 자율성과 업무 만족도를 높일 수 있습니다. 하지만 직원 간 소통 및 팀워크 약화 등의 문제를 해결하기 위한 방안이 필요합니다. 3. 다양성과 포용성 다양한 배경을 가진 인재들은 기업의 ...2025.01.23
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직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다2025.04.261. 직원선발에 있어 학연, 지연, 혈연의 연결고리를 끊어내야 하는 까닭 학연과 지연, 혈연은 구성원 선발에 있어 채용 과정에서 이뤄지는 대표적인 상동적 태도로써 입사 면접자가 가진 지원자 정보 중 출신학교와 성적 및 최종학위, 나 혹은 유명한 누군가와의 연결고리 등에 의해 다른 사람보다 더욱 일을 잘할 것이고 리더십도 더 뛰어날 것이라는 판단이 일어나는 것이다. 이러한 사례는 조직으로 하여금 구성원이 자기 능력을 배양하는 데 노력하기보다 조직의 상사와 인연을 맺는데 노력하게 되어 조직의 분파성과 갈등을 조장하고 개인적인 능력을 함...2025.04.26
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조직의 적정 인력 균형 유지 및 과잉·부족 대응방안2025.11.121. 인력 과잉에 대한 대응책 인력 과잉 문제를 해결하기 위한 방안으로 채용억제, 배치전환, 근무시간 단축, 조기퇴직, 다운사이징 등이 있다. 채용억제는 엄격한 기준으로 신규채용을 제한하는 방식이고, 배치전환은 과잉인력을 부족인력 부서로 이동시키는 방법이다. 근무시간 단축은 고용을 유지하면서 근무시간을 줄여 고통을 분담하는 제도이며, 조기퇴직은 특히 고령인력의 인건비 부담을 줄이는 효과적인 방법이다. 다운사이징은 조직을 축소하되 근로자의 재취업을 지원하는 컨설팅 서비스를 제공하는 방식이다. 2. 인력 부족에 대한 대응책 인력 부족 ...2025.11.12
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