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인적자원의 교육훈련: OJT와 OFF JT의 개념 및 기업 사례2025.11.161. 온잡 트레이닝(OJT) 온잡 트레이닝은 직원들이 업무를 수행하는 동안 일어나는 실습 교육으로, 트레이너의 감독하에 연수생이 일을 하면서 배우는 방식입니다. 기술 기반이거나 기술 지식이 필요한 작업에 자주 사용되며, 즉각적인 피드백 제공, 학습의 즉시 적용, 비용 효율성이 장점입니다. 다만 트레이너에게 시간이 많이 걸리고 일관된 교육 제공이 어려울 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 오프더잡 트레이닝(OFF JT) 오프더잡 트레이닝은 직장 밖에서 일어나는 훈련으로 교실 강의, 세미나, 워크샵, 전자 학습 과정 등을 포함합니다. 보...2025.11.16
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직장 내 훈련 및 교육 방법에 대한 고찰2025.01.131. 직장 내 교육 및 훈련의 중요성 직장 내 교육 및 훈련은 기업의 지속 가능한 성장과 직원들의 개인적 발전을 위해 필수적인 요소입니다. 직원들의 업무 효율성 향상, 직원 만족도와 유지율 제고, 조직 내 혁신 촉진, 조직 문화 강화 등의 측면에서 중요한 역할을 합니다. 2. 전통적 교육 방법과 현대적 교육 방법의 비교 전통적인 강의식 교육 방식과 현대적인 e-러닝, 대화식 학습 방식의 장단점을 비교하였습니다. 전통적 방식은 표준화된 교육 제공에 효과적이지만 학습자 참여도와 실습 기회가 부족할 수 있으며, 현대적 방식은 개인화된 학...2025.01.13
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사회복지조직의 인적자원관리 현황과 개선방안2025.11.171. 인력 할당의 불균형 사회복지조직에서 일부 부서나 프로젝트는 인력 부족으로 업무가 원활하게 수행되지 못하고 있으며, 다른 부서에서는 중복된 업무를 처리하면서 효율성이 떨어지고 있다. 이러한 인력 할당의 불균형은 조직 전체의 성과에 부정적인 영향을 미치고 있어, 업무 프로세스를 체계적으로 분석하여 각 부서에 필요한 인력을 효과적으로 할당하는 시스템 구축이 필요하다. 2. 역할과 책임의 명확화 각 직원들이 자신의 역할과 책임을 명확하게 인식하지 못하면 업무 수행에 혼선이 발생하고 업무의 일관성과 효율성이 저하된다. 명확한 역할과 책...2025.11.17
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기업 교육훈련의 기대효과: 기업과 종업원 관점2025.11.151. 기업 관점에서의 교육훈련 기대효과 기업 교육훈련은 직원들의 전문성과 업무능력을 향상시켜 조직의 생산성을 높이는 데 도움을 준다. 직원들이 최신 지식과 기술을 보유할 때 업무를 더 효율적으로 수행할 수 있으며, 이는 조직의 생산성 향상에 직결된다. 또한 업무에 대한 이해도를 높이고 업무 프로세스를 개선하여 조직의 운영 효율성을 향상시킨다. 기업 교육훈련은 조직의 경쟁력을 향상시키고 변화하는 경영환경에 적응하는 데 필수적인 요소이다. 2. 종업원 관점에서의 교육훈련 기대효과 기업 교육훈련은 종업원들의 전문성과 역량을 향상시켜 개인...2025.11.15
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인적자원관리: 연공주의와 능력주의의 개념 및 장단점2025.11.141. 연공주의 연공주의는 경력이나 근속 기간에 따라 인적자원 관리 결정을 하는 접근 방식입니다. 조직 내에서 오래 근무한 사원에게 우선적으로 혜택을 부여하고 승진 기회를 제공합니다. 장점으로는 직원들의 충성도와 안정감 강화, 형평성 유지 및 갈등 감소가 있습니다. 단점으로는 실력 있는 신입자의 모티베이션 저하, 생산성 저하 및 혁신성 감소, 부정적 조직 분위기 형성 가능성이 있습니다. 2. 능력주의 능력주의는 개인의 능력과 성과를 중심으로 인적자원 관리 결정을 하는 접근 방식입니다. 성과 평가, 역량 개발, 승진 기회 등이 개인의 ...2025.11.14
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조직행동론 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다2025.05.111. 동기부여 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안으로는 편안한 사무 분위기 및 공간 제공, 지속적인 목표 공유, 기업 내 원활한 의사소통, 업무에 대한 피드백 제공, 근로자들의 역량강화에 대한 기업의 의무 등이 있습니다. 1. 동기부여 동기부여는 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 요소입니다. 동기부여는 개인이 자신의 목표를 달성하고 더 나은 삶을 살아가기 위한 원동력이...2025.05.11
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직원 선발 도구로서 성격검사와 지능검사의 타당성 비교2025.11.131. 성격검사의 타당성 성격검사는 개인의 행동양식, 성향, 감정, 인성 등을 분석하여 직무 수행에 필요한 인적 성격적 요소를 파악할 수 있다. 성격은 지능보다 변하지 않는 특성으로, 일관된 행동 패턴을 측정하며 조직 내 적응성과 만족도를 높일 수 있다. 성격검사는 오랜 시간 동안 유효한 정보를 제공하여 직원 선발에 더욱 적합하다. 2. 지능검사의 역할 지능검사는 개인의 인지적 능력과 문제 해결 능력을 평가하는 도구로, 학습, 추론, 분석 등 인텔리전스 관련 역량을 평가한다. 지능은 복잡한 업무 수행, 새로운 아이디어 발전, 창의성이...2025.11.13
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정서지능의 개념과 직무 성과에 미치는 영향2025.11.171. 정서지능의 개념 정서지능은 개인이 자신의 감정을 인식하고 이해하며, 다른 사람의 감정을 인식하고 이해하고, 감정을 조절하고 표현하는 능력을 의미한다. 감정의 인식, 이해, 표현, 조절 및 관리 능력을 포함하며, 인간의 삶에서 중요한 역할을 한다. 정서지능은 유전적 요인보다는 교육, 훈련, 경험 등의 환경적 요인에 더 영향을 받으며, 개인의 삶의 질과 성공에 중요한 영향을 미친다. 2. 정서지능이 직무에 미치는 영향 정서지능이 높은 직원들은 직무 수행 능력과 창의성이 높으며, 대인관계에서 더 나은 성과를 보인다. 조직 내에서의 ...2025.11.17
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 비교 분석2025.11.131. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련(On-the-Job Training)은 감독자가 부하직원의 직무수행을 지도하면서 직무수행방법과 필요한 기술을 습득시키는 방법입니다. 직무훈련, 직무순환, 코칭과 멘토링의 형태로 실시됩니다. 장점으로는 학습전이 강화, 훈련비용 절감, 동기유발 효과, 개인별 맞춤훈련, 일과 훈련 병행이 있습니다. 단점으로는 물리적 제약, 교육자 역량 편차, 생산계획 차질 우려, 안전 위험, 고객 불편 등이 있습니다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련(Off-the-Job Training)은 일상적인 업...2025.11.13
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A사의 관리자 평가 역량 향상을 위한 교육 프로그램 기안2025.05.091. 관리자의 직원 평가 능력 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하였다. 1. 관리자의 직원 평가 능력 향상 관리자의 직원 평가 능력 향상은 매우 중요한 과제입니다. 직원 평가는 조직의 성과와 직결되기 때문에 공정하...2025.05.09
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