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뇌경색, 뇌졸중 케이스, 성인간호A, 뇌 조직 관류의 위험, 급성 통증, 자가간호 결핍2025.01.201. 뇌경색과 뇌졸중 뇌경색은 뇌의 일부분에 혈액을 공급하는 혈관이 막히거나 터져서 그 부분의 뇌가 손상되는 신경학적 증상이다. 뇌경색의 가장 흔한 원인은 죽종에 의한 동맥 폐색이며, 대뇌동맥에 존재하는 색전에 의한 갑작스런 폐쇄와 고혈압으로 인한 뇌출혈도 원인이 될 수 있다. 진단을 위해 CT, MRI, MRA 등의 검사가 필요하며, 치료로는 혈전용해제 투여, 외과적 치료, 급성기 관리 등이 있다. 2. 두개내압 상승과 관련된 비효과적인 뇌조직 관류의 위험 뇌경색으로 인한 두개내압 상승은 뇌조직 관류를 저하시켜 비가역적 세포 손상...2025.01.20
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정부 조직의 효과적 관리를 위한 공직자 개인 행태 연구2025.01.041. 개인의 성격과 가치관 개인의 성격과 가치관은 조직 내에서의 행동과 태도에 큰 영향을 미친다. 성격은 개인의 독특한 사고방식과 행동패턴을 의미하며, 가치관은 옳고 그름에 대한 개인의 신념체계를 말한다. 이러한 개인적 요인과 환경적 요인이 성격과 가치관 형성에 영향을 미치며, 이는 조직 구성원 간 상호작용과 업무 수행에 반영된다. 2. 개인의 지각, 태도, 학습이론 개인의 지각, 태도, 학습이론을 이해하면 구성원의 행동을 예측하고 관리할 수 있다. 지각은 선택적으로 정보를 해석하는 과정이며, 태도는 특정 대상에 대한 긍정 또는 부...2025.01.04
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성인간호학 실습 A+뇌내출혈(ICH) (간호진단, 과정 2개-조직관류장애, 자가 간호 결핍)2025.05.141. 뇌내출혈(ICH) 뇌 실질 내에 일어나는 출혈로, 고혈압이나 외상 등 다양한 원인으로 발생할 수 있다. 증상으로는 의식 저하, 마비, 언어장애 등이 나타나며, 진단을 위해 신경계 검진, 영상검사 등이 필요하다. 치료는 보존적 치료와 수술적 치료로 이루어지며, 간호 중점은 재출혈 예방, 합병증 관리, 자가간호 증진 등이다. 2. 간호진단 - 조직관류장애 뇌내출혈로 인한 뇌조직의 손상과 부종으로 인해 뇌 관류가 저하되는 문제가 발생할 수 있다. 이를 해결하기 위해 혈압 및 신경학적 상태 모니터링, 두개내압 관리, 경련 예방 등의 ...2025.05.14
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오2025.05.011. 리더 리더는 어떠한 조직에서 조직의 전체적인 목표를 결정하고 이러한 목표를 위해서 행동할 의사결정을 하는 사람을 말한다. 이는 여러 사람이 모여서 함께 행동하기 때문에 자연스럽게 하나의 의사결정이 어려운 조직에서 하나의 의사결정을 내리는 것으로 조직이 하나의 목적을 가지고 움직이며, 모든 조직원이 하나의 목표를 가지고 효율적으로 행동할 수 있도록 하는 사람을 말한다. 2. 관리자 관리자는 조직에서 조직원의 활동을 관리하는 사람을 말한다. 여기서 관리는 조직원에게 맡겨진 임무를 충실하게 수행할 수 있도록 하는 것을 말한다. 이러...2025.05.01
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최근 우리나라에서 조직에서 근로자들의 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되며 이를 위한 유연근무제(Flexitime, Flexible Work)는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다.2025.01.151. 유연근무제의 정의 유연근무제는 조직 생산성 및 근로자 개인의 일과 삶의 질 향상을 위해 근무체계와 방식을 다양화하는 것을 의미합니다. 일정한 틀의 근무방식을 벗어나 근로자에게 맞는 다양한 근무 제도를 도입하여 근무방식에 유연성을 부여하는 것입니다. 근무시간과 근무 장소의 다양화부터 넓게는 업무 방식, 복장 등 근무 문화에 대한 유연성이 포함되어 있는 개념입니다. 2. 유연근무제의 유형 유연근무제에는 탄력 근로시간제, 선택적 근로시간제, 간주 근로시간제, 재량 근로시간제, 보상휴가제 등 다양한 유형이 있습니다. 이를 통해 근로자...2025.01.15
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬반 논의2025.01.181. 리더와 관리자의 개념 차이 리더는 조직 목표에 직면하여 변화가 필요할 때 조직 구성원의 방향을 제시하는 사람으로 정의할 수 있다. 관리자는 정해진 성과를 달성하기 위해 조직 구성원들에게 명령을 내리는 사람으로 이미지가 고착화되어 있다. 리더는 조직 구성원들에 대한 동기 부여와 지원을 하는 역할을 하고, 관리자는 인재 채용 계획 및 불필요한 구성원 정리 등의 업무를 수행한다. 2. 리더와 관리자의 목표 및 정체성 비교 리더와 관리자는 모두 조직의 성장, 조직의 이익 및 조직 구성원들의 성숙을 통해 기업과 조직의 목표를 달성하는데...2025.01.18
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리더와 관리자의 구분에 대한 찬반 논의2025.05.021. 리더와 관리자의 개념적 정의 리더는 조직 구성원들이 조직 목표를 향할 때, 변화가 필요한 순간에 그 방향을 제시하는 사람으로 정의할 수 있다. 관리자는 올바르게 일을 하도록 관리하고, 확인하는 사람이라고 정의할 수 있다. 리더의 주요 업무는 비전을 제시하는 일인 반면, 관리자는 현재 수행하는 업무가 현상적으로 유지될 수 있도록 관리한다. 2. 리더와 관리자의 목표 리더와 관리자의 목표는 동일하다. 조직이 목표를 달성하는 것이다. 변화하지 않는 조직은 도태되고, 너무 빠른 발전이나 헛발질하는 비전은 조직 구성원들의 역할을 모호하...2025.05.02
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사회복지조직에서 자원봉사자를 적극적으로 활용하기 위한 관리방안2025.01.081. 자원봉사자 관리의 필요성 자원봉사활동 관리에 대한 중요성과 필요성이 최근 부각되고 있습니다. 자원봉사자 개개인의 참여 동기와 기대를 충분히 이해하고 지원하며 관리하는 전문적인 체계가 필요합니다. 자원봉사자 관리 과정이 제대로 이루어지지 않으면 자원봉사자의 만족도와 지속성, 서비스의 질과 효율성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 2. 자원봉사자 모집 및 교육 자원봉사자 모집 시 전문성 있는 자원봉사자를 적극적으로 모집하고 홍보해야 합니다. 교육은 자체적으로 실시하기보다는 자원봉사 전문가를 초빙하여 체계적으로 실시하는 것이 좋...2025.01.08
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조직심리학 ) 직무분석 방법 세가지(과업업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례(2가지 이상)를 활용하여 세가지 방법에 따라 상세하게 직무분석을 해 보시고 사례 직무분석을 통해 얻은 바에 대해 기술2025.01.231. 직무분석 방법 설명 과업/업무 중심 직무분석은 직무에서 수행되는 특정 과업과 업무에 초점을 맞추는 접근법이다. 이는 직무의 주요 활동, 절차, 사용되는 도구 및 기술, 그리고 결과물 등을 세부적으로 분석한다. 작업자 중심 직무분석은 직무 수행에 필요한 작업자의 지식, 기술, 능력, 그리고 기타 개인적 특성(KSAs: Knowledge, Skills, Abilities)에 중점을 둔다. 연관 직무분석은 직무의 상호작용과 연관성을 중점적으로 분석하는 방법이다. 이는 조직 내에서 특정 직무가 다른 직무와 어떻게 상호작용을 하며, 이...2025.01.23
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 반대 입장2025.04.301. 리더십 리더십의 본질은 리더가 조직 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는가 하는 것이지만, 리더와 구성원의 영향력은 단순히 일방적인 것이 아니다. 리더가 구성원에게 영향을 미치는 것은 흔한 일이지만, 구성원들도 리더에게 영향을 미친다. 그것은 또한 서로에게도 영향을 미친다. 따라서 영향력은 리더, 구성원, 동료 간의 상호작용이다. 2. 관리자 관리자는 특정 업무를 수행하거나 특정 그룹 목표를 달성하기 위해 하나 이상의 직원, 부서 또는 자원 봉사자를 감독하는 사람이다. 관리자는 공식적이거나 비공식적일 수 ...2025.04.30
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