총 13,997개
-
기업 내 종업원 평가 제도 및 방법2025.01.041. 행위지향평가 행위 지향 평가는 직무수행과 관련된 중요한 사건을 추출하고 중요 사건의 범주를 나누어서 범주별로 척도를 부여하는 방식입니다. 이 방법은 다양하고 구체적인 직무를 수행하는 데 적용할 수 있으며, 업무수행능력을 개선하는 효과가 있습니다. 또한 목표관리 평가 방법과 혼합하여 사용하면 행위와 결과를 모두 평가할 수 있습니다. 행동을 보고 평가하기에 신뢰성과 객관성이 우수하다는 장점이 있지만, 평가를 위한 개발이 필요해 시간과 비용이 소요된다는 단점도 있습니다. 2. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리 평가 방법은 전통적인...2025.01.04
-
고체온 간호진단2025.04.261. 간호진단 환자의 주관적 자료와 객관적 자료를 수집하여 간호진단을 내렸습니다. 주관적 자료로는 '열이 나는 것 같아요', '더워죽겠어요', '땀이 나요', '목이 말라요'가 있었고, 객관적 자료로는 12월 29일 38.0도 체온 측정, 발열 및 오한 관찰, 간농양 진단, 혈액검사 결과(WBC 20.1, CRP 11.55) 등이 있었습니다. 2. 간호목표 간호목표로 단기 목표는 24시간 이내 37.5도 이하로 체온 감소, 중기 목표는 3일 이내 오한 관찰되지 않음, 장기 목표는 퇴원 시까지 정상체온(36.0~36.9도) 유지입니다...2025.04.26
-
리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 입장2025.05.011. 리더의 개념 리더란 조직 전체의 목표를 달성하기 위하여 조직을 구성하는 개인들에게 영향력을 행사하는 사람이다. 리더는 조직 구성원들이 따라야 할 비전(vision)을 제시하며, 이를 통하여 개인들에게 동기를 부여한다. 리더는 직급에 의해 수행되는 역할이라기보다는 그가 하는 행동 자체에 의해 수행되는 역할이라고 할 수 있다. 2. 관리자의 개념 관리자란 조직에 대하여 통제와 제어의 역할을 수행하는 한편, 조직 전체가 달성해야 할 목표를 설정하는 사람이다. 관리자는 이러한 목표 설정을 효과적으로 해낼 수 있도록 조직 내에서 자원을...2025.05.01
-
전략적 마케팅 계획 수립과정2025.01.151. 전략적 마케팅 계획 수립과정 전략적 마케팅은 개별 제품에 대한 마케팅 차원을 넘어 조직활동의 변화를 추구하기 위해 조직 전체 차원에서 전개되는 마케팅이라고 할 수 있다. 전략적 마케팅계획은 조직 및 외부환경 분석, 목표 설정, 사업 포트폴리오 결정, 핵심전략 결정, 조직의 설계, 전략의 수행, 수행평가 등의 단계를 통해 수행된다. 2. 조직 및 외부환경 분석 마케팅 담당자는 마케팅이 이루어지는 환경을 분석해야 한다. 여기에서는 조직의 내부환경과 외부환경에 대한 SWOT 분석을 하게 된다. 조직과 관련해서는 조직의 설립 목적, ...2025.01.15
-
간호진단 비효과적 호흡 양상 SOAPIE2025.01.031. 간호진단 환자의 호흡 곤란 증상을 관찰하고 평가하여 간호진단을 내렸습니다. 환자는 숨쉬기 힘들어하는 모습이 관찰되었고, 빠른 호흡과 자세 변경 시도 등의 증상이 있었습니다. 이를 바탕으로 '폐 확장을 방해하는 자세와 관련된 비효과적 호흡 양상'이라는 간호진단을 내렸습니다. 2. 간호목표 간호목표는 장기목표와 단기목표로 구분되었습니다. 장기목표는 1개월 이내에 환자가 숨쉬기 편해졌음을 표현하는 것이었고, 단기목표는 2일 이내에 호흡수가 성인 정상 범위(12-20회)로 회복되는 것이었습니다. 3. 간호계획 및 수행 간호계획으로는 ...2025.01.03
-
직무수행 평가의 중요성과 다양한 평가방법2025.11.181. 직무수행 평가의 중요성 직무수행 평가는 조직이 종업원의 업무 수행 정도를 측정하는 과정으로, 관리적 결정과 종업원 육성에 필수적입니다. 평가 자료는 승진, 급여 인상, 강등, 해고 등의 관리적 결정의 근거가 되며, 법적 요건으로도 규정됩니다. 또한 감독자의 피드백을 통해 종업원이 직무 기술을 향상하고 자기개발을 도모할 수 있습니다. 최근 기업들은 연례 평가 외에 정기적인 코칭과 피드백을 포함한 종합적 업무수행 관리체계를 도입하고 있어 평가의 중요성이 증대되고 있습니다. 2. 직무수행 평가방법 직무수행 평가는 일반적 평가방법과 ...2025.11.18
-
간호 실무 표준 분석2025.04.301. 간호 실무 표준 간호사는 대상자의 건강과 관련된 자료를 수집하고, 수집된 자료를 분석하여 간호 진단을 내린다. 간호사는 간호대상자의 간호 목표 달성을 위해 필요한 간호 계획을 세우고, 간호 계획에 따라 간호 중재를 수행한다. 간호사는 간호 중재를 평가하여 간호 진단과 목표, 계획에 반영한다. 2. 자료 수집 간호사는 적절한 자료수집 기술과 도구를 사용하여 주관적인 자료와 객관적인 자료를 수집한다. 객관적 자료로 EKG와 V/S 측정은 심박동 기능이 제대로 작동하고 있는지, 혈류 공급에 문제가 없는지 확인할 수 있는 자료이다. ...2025.04.30
-
기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.04.281. 직무평가 직무평가는 기업 내에서 각각의 직무가 차지하고 있는 상대적 가치를 결정하는 것이다. 이는 각각의 직무가 지니는 책임도, 업무수행상의 곤란도, 복잡도 등도 비교평가함에 있어서 이들에 대한 상대적인 서열을 매기는 기법이다. 직무평가는 객관적인 직무 그 자체에 대한 가치판단으로 생각한다. 2. 행위지향 평가방법 행위지향 평가방법은 종업원이 실제로 수행하고 있는 구체적인 행위에 근거해서 종업원을 평가함으로써 신뢰도와 평가의 타당성이 높다고 인정되는 인사고과방법이다. 이 방법은 성과달성에 필요한 직무의 중요한 영역을 확인시켜주...2025.04.28
-
목표관리의 정의, 장단점과 일상 응용사례에 대하여2025.01.121. 목표관리(MBO) 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 경영학자 피터 드러커가 1954년에 주창한 개념으로, 조직의 상급자와 하급자가 공동의 합의된 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력하며 그 결과를 평가하는 일련의 과정을 말한다. 목표 설정 시 구체성, 기한, 도전성, 측정 가능성 등의 기준을 고려해야 하며, 계획 수립, 과업 수행, 성과 평가 등의 단계로 진행된다. 목표관리는 회사와 개인의 목표 연계, 동기부여, 의사소통 등의 장점이 있지만 목표 설정의 어려움, 단기 성과 중시 등의 단점도 ...2025.01.12
-
목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소 설명2025.01.281. 목표관리(MBO, Management By Objectives) 목표관리(MBO, Management By Objectives)는 경영학의 아버지로 불리는 미국의 피터 드러커(Peter F. Drucker)에 의해 1954년 처음 소개되어 오늘날까지도 공공 조직 및 민간 기업체에서 조직 관리의 기본 이념으로 사용되고 있다. 목표관리(MBO, Management By Objectives)란 목표에 의한 관리를 의미하는 것으로, 조직 목표 달성을 위해 조직 구성원들이게 개별적인 목표를 부여하고, 각 목표의 유기적인 관리를 통해 조...2025.01.28
5 / 1400
