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책임회계의 의의와 분류에 대해 서술하시오2025.01.191. 책임회계의 정의 및 목적 책임회계는 조직 내 각 부문이나 부서의 재무적 성과를 측정하고 관리하는 회계 시스템이다. 이 시스템의 핵심은 각 부문이 자신들의 경영 활동에 대해 재무적으로 책임을 지도록 하는 것이다. 책임회계의 주된 목적은 조직의 효율성과 전략적 목표 달성을 촉진하는 데 있다. 2. 원가책임단위 원가책임단위는 조직 내에서 주로 원가 관리에 집중하는 활동단위를 말한다. 이 단위의 주요 특징은 특정 부문 또는 부서가 발생시키는 비용을 직접적으로 관리하고 통제하는 데 초점을 맞춘다는 점이다. 원가책임단위는 주로 생산과 관...2025.01.19
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사회복지조직에서 활용 가능한 조직이론2025.05.041. 사회복지조직의 개념 사회복지조직은 공익이라는 목표를 갖고 조직된 집단이며, 급변하는 현대사회에 있어 이용자의 욕구가 다양화되고 변화됨에 따라 사회복지행정의 기능이 확대되고 강화되었다. 사회복지조직은 변화에 대해 유연성을 가져야 하며 공익을 목적으로 한다는 점에서 끊임없이 발전된 형태를 추구해야 한다. 2. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 대면적인 상호작용을 통해 서비스가 전달된다는 점에서 특징적이며, 이용자와의 관계적 요소를 무시할 수 없고 문제에 대해 개별적인 접근을 통해 이뤄지며 전문가들에 대한 의존도가 매우 높다. 또...2025.05.04
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HR과 관련한 아티클에 대한 정리2025.01.291. HRBP(Human Resources Business Partner)의 도입 배경 복잡하고 빠르게 변화하는 외부 경영환경에 대응하기 위해, 유연하고 신속한 HRBP 체제가 필요하게 되었습니다. 기존 HR은 기능 중심으로 운영되었으나, 이는 문제 해결에 한계를 보였고, 조직 중심적 사고 전환이 요구되었습니다. HRBP는 조직의 생산성을 높이기 위한 전략으로 자리잡고 있으며, 비즈니스 이해도와 문제 해결 능력을 중시합니다. 2. HRBP의 역할 HRBP는 HR이 아닌 '비즈니스 파트너'로서 비즈니스 성과 지표(예: 영업 매출, 고...2025.01.29
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지역사회복지실천에서의 실천기술 및 실천기술에 따른 사회복지사의 역할2025.01.291. 옹호 및 대변 사회복지사는 클라이언트와의 상호작용을 통해 이들의 욕구와 문제를 파악하고 이를 해결하는데 도움을 제공한다. 옹호와 대변 기술은 사회복지사에게 필요한 가장 중요한 실천기술 중 하나이다. 사회복지사는 지역사회의 안정을 위해 지역 주민 혹은 클라이언트의 입장에서 그들의 이익을 옹호하고 대변해줄 수 있어야 한다. 이를 통해 사회복지사는 자신의 잠재적, 실질적 클라이언트와 더욱 효과적인 관계를 형성할 수 있다. 2. 연계 연계는 지역 주민 혹은 사회가 필요로 하는 자원이나 서비스를 적절한 기관 또는 제도와 연결시켜 주는 ...2025.01.29
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보육과정의 내용 조직(보육주제 선정 및 조직)2025.01.241. 보육과정의 내용 조직(보육주제 선정 및 조직) 보육과정의 내용을 실제로 조직하고 실행하는 것은 영유아의 생활 및 발달에 적합한 주제를 선정하고 주제와 관련된 구체적인 활동을 구성함으로써 이루어진다. 주제 선정 및 활동 조직에는 영유아의 흥미, 욕구, 능력, 사전경험, 인식, 발달수준 등이 포함되어야 하며, 이러한 특징들은 보육과정 내용을 조직하고 배열하기 위한 중요한 기준이 된다. 2. 주제 선정 및 활동 조직 과정 주제 및 활동 선정의 전반적 과정은 1) 영유아에게 발달적으로 의미 있고 흥미로운 주제 파악, 2) 주제의 내용...2025.01.24
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다양한 클라이언트의 욕구를 충족시키기 위한 사회복지조직에서의 효과적인 네트워크 활동2025.01.221. 네트워크 개념 네트워크의 개념은 크게 세 가지로 볼 수 있다. 첫째, 조직 간 관계유형으로서의 네트워크 개념으로, 조직들 간 자원 교환 과정에서 형성되는 관계를 의미한다. 둘째, 조직 내 구성원들 간 관계유형인 사회적 네트워크로, 개인 간 교환 관계를 분석하는 것이다. 셋째, 거버넌스 유형으로서의 네트워크 거버넌스 개념으로, 효과적인 조직 운영의 원리를 네트워크 개념으로 발견하려는 것이다. 2. 사회복지조직의 네트워크 사례 중계종합사회복지관은 다양한 네트워크 활동을 하고 있다. 운영위원회 운영, 지역사회 참여활동, 지역복지 연...2025.01.22
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사회복지행정론_최근 사회복지서비스 전달체계의 연계성과 복잡성이 확대되면서, 전달체계의 통합과 책임성, 전문성, 효율성, 효과성에 대한 강조가 늘어나는 추세이다.2025.05.121. 사회복지서비스 전달체계의 개념 사회복지 전달체계는 사회복지서비스의 공급자인 사회복지 조직과 수요자인 클라이언트를 연결하는 조직적 연결과정의 관련 주체나 작동의 원리를 말한다. 협의의 개념으로는 사회복지사와 클라이언트 사이의 대면적인 상호관계를 통해 일정한 공간에서의 서비스를 실천하는 전달 업무를 실제로 집행하는 사회적 체계이다. 광의의 개념으로는 상부의 행정의 체계로부터 규제와 지원, 감독을 받으면서 서비스의 전달 역할을 담당하는 것이다. 2. 사회복지서비스 전달체계의 기본원칙 사회복지서비스 전달체계의 기본원칙으로 통합성, 책...2025.05.12
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사회복지 조직화 방법과 조직화의 장단점2025.01.121. 사회복지 조직화 방법 사회복지 조직화 방법에는 다음과 같은 7가지가 있습니다. 첫째, 수기준 부문화는 같은 역할을 하는 사람들을 한 슈퍼바이저 아래에 소속시키는 방법입니다. 둘째, 시간기준 부문화는 업무시간을 2교대 또는 3교대로 하여 업무를 부문화하는 방법입니다. 셋째, 기능기준 부문화는 사업, 재무, 총무, 인사 등과 같은 주요한 기능에 따라 동질적 업무를 묶어서 조직하는 것입니다. 넷째, 지리적 영역 기준 부문화는 클라이언트의 거주 지역을 중심으로 조직을 구성하고 자율적으로 운영하고 책임질 수 있도록 조직하는 것입니다. ...2025.01.12
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지역사회간호학 실습 협력과 조정 보고서2025.05.091. 전문분야간 협력관계 보건의료기관은 간호사, 의사, 간호조무사, 방사선사, 물리치료사, 영양사 등을 비롯한 다양한 직종이 근무하는 대표적인 집단이다. 각 직종은 유기적인 연관성을 가지고 환자진료 과정에 참여한다. 이들 모두는 환자의 건강을 위하는 공동의 목표아래 팀을 이루어 활동하기 때문에 다른 어떤 조직보다 관련 부서와의 협력과 업무 조정이 필요한 곳이다. 2. 전문분야간 협력관계와 업무조정 역할개념 협력(collaboration)은 '공동의 목표를 달성하기 위해 이전에 관계하지 않은 두 개 이상의 부서와 함께 공조하여 힘을 ...2025.05.09
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효율적인 인적자원 관리 방안2025.01.021. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 기업이 추진하는 전략과 인적자원관리를 연계해 조직의 목표를 달성하기 위해 효과적으로 인적자원을 관리하는 것을 강조합니다. 기존의 인사관리가 개인의 직무만족도, 조직시민행동, 동기부여 등 심리적 측면에 관심을 두었다면, 전략적 인적자원관리는 조직의 비전과 전략 목표 달성을 위해 인적자원을 관리하는 데 초점을 맞춥니다. 이를 위해 성과와 역량 중심의 인사체계 마련, 성과 지향적 조직문화 구축, 차세대 리더 육성 등의 방안을 추진합니다. 2. HR 부서의 역할 변화 전략적 인적자원관리를 위해...2025.01.02
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