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인력개발과 활용: 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형과 발전 방향2025.04.261. 인적자원 관리의 중요성 인적자원 관리는 기업의 고용인 행동, 태도, 성과에 영향을 미치는 핵심적인 정책과 관행이다. 효과적인 인적자원 관리를 통해 기업은 혁신, 생산성 향상, 고용인 만족도 제고, 소비자 만족도 향상 등의 효과를 기대할 수 있다. 2. 인적자원 관리 성공을 위한 역량 유형 인적자원 관리 성공을 위해서는 기술적 범주(인사 전문성, 관계 관리), 대인관계 범주(의사소통, 글로벌/문화적 역량, 윤리적 실행), 비즈니스 범주(상담, 비판적 평가, 비즈니스 통찰력), 리더십 범주(리더십, 내비게이션, 윤리적 관행) 등 ...2025.04.26
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우리나라 기업의 인적자원 관리 변화2025.05.041. 6.29선언과 인적자원 관리 변화 6.29선언 이후 노사자율주의가 허용되면서 노동자의 권익과 권리 보장을 위한 노사분규가 발생했다. 이에 기업은 인적자원 관리에 있어 국내 근로자의 임금 상승으로 인한 어려움을 겪었고, 관계 중심의 연공서열형 인사관리에서 성과 중심의 보상체계로 변화하게 되었다. 2. IMF 체제와 인적자원 관리 변화 IMF 위기를 겪으면서 기업은 경제적 어려움을 극복하기 위해 근로자 해고와 같은 노동시장 유연화 정책을 실시했다. 이에 따라 성과 중심의 보상체계가 더욱 강화되었고, 정규직-비정규직의 이중구조가 확...2025.05.04
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MZ 세대를 위한 성공적인 인사관리 전략2025.05.091. 인사관리의 개념과 중요성 인사관리는 조직 내 인적자원을 효율적으로 관리하고 기업의 목표달성과 지속적인 성장을 지원하는 관리활동입니다. 인력 관리는 인력 채용, 평가, 인센티브, 교육 및 훈련, 인재 개발 등 다양한 분야를 포함합니다. 인사관리의 중요성은 경쟁력 있는 인재의 확보와 유지, 기업문화와 성과향상, 조직안정성과 지속적인 성장에 큰 영향을 미칩니다. 2. 인재개발 인재개발은 인사관리의 주요 분야 중 하나로 직원 역량 강화와 경력 발전을 위한 교육 및 훈련 프로그램을 제공하는 과정입니다. MZ세대에게 지속적인 학습과 발전...2025.05.09
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직무 기준 인사관리 도입 방안2025.05.121. 인사관리의 변화 기업의 경쟁력 강화와 경영목적 달성을 위해 채용부터 퇴직까지의 모든 과정을 관리하는 인사관리 활동이 변화하고 있다. 과거에는 노동자의 성별, 학력, 자격, 경력 등의 개인 요인을 중심으로 인력을 관리했지만, 점점 직무 중심의 인사관리로 변화하고 있다. 2. 직무 기준 인사관리 직무 중심 인사관리는 직무 분석, 직무 평가를 통해 직무의 상대적 가치를 기준으로 인사 활동을 수행한다. 이를 위해서는 직무 분류 체계 구축, 직무 기술서 작성, 직무 평가 등의 과정이 필요하다. 또한 노사 간 협력이 중요하다. 3. 직무...2025.05.12
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효율적인 인적자원 관리 방안2025.01.021. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 기업이 추진하는 전략과 인적자원관리를 연계해 조직의 목표를 달성하기 위해 효과적으로 인적자원을 관리하는 것을 강조합니다. 기존의 인사관리가 개인의 직무만족도, 조직시민행동, 동기부여 등 심리적 측면에 관심을 두었다면, 전략적 인적자원관리는 조직의 비전과 전략 목표 달성을 위해 인적자원을 관리하는 데 초점을 맞춥니다. 이를 위해 성과와 역량 중심의 인사체계 마련, 성과 지향적 조직문화 구축, 차세대 리더 육성 등의 방안을 추진합니다. 2. HR 부서의 역할 변화 전략적 인적자원관리를 위해...2025.01.02
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기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
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삼성전자가 KAIST와 로봇 특화 인재 육성을 위해 협업한 이유2025.05.041. 체계적인 인재 육성 전략 삼성전자는 한국과학기술연구원과 협약을 체결하여 미래 사회를 선도할 로봇 사업 인재 육성에 힘쓰고 있습니다. 한국에는 아직 로봇 사업을 이끌어갈 실력 있는 인재가 부족하기 때문에 체계적인 인재 육성 전략이 필요한 상황입니다. 2. 미래 사업 인재 육성 정책 실제로 로봇 관련 인재 육성은 대학원 과정까지 연계되어 장학금을 지급하고 체계적으로 이루어지고 있습니다. 미래 사업 인재 육성 정책이 곧 국가의 미래를 결정짓는 일이라는 것을 한국 대기업도 인지하기 시작했습니다. 이를 위해서는 정부의 적극적인 지원과 ...2025.05.04
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글로벌 무역학의 연구범위(국제경제 및 국제통상환경, 무역상무, 글로벌경영론)2025.01.191. 국제경제 및 국제통상환경 국제경제는 실물면의 무역이론과 무역정책, 금융면의 국제금융이론을 포괄한다. 무역이론은 무역의 동기, 방향, 이익을 연구하고, 무역정책은 국민경제의 균형과 발전을 위한 정책을 연구한다. 국제금융이론은 무역에서 발생하는 대금결제와 자본이동을 연구한다. 국제통상환경은 국가 간 정치, 문화, 법적 차이와 국제기구 등 무역을 제약하는 요인을 연구한다. 2. 무역상무 무역상무는 무역거래의 실제 절차와 관행을 연구한다. 무역계약 체결, 이행, 종료 및 클레임 등 무역거래 전반에 걸친 실무적 문제를 다룬다. 구체적으...2025.01.19
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전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점2025.05.151. 전략적 인적자원관리의 정의 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 경쟁전략, 성장전략 형성과 집행과정에 인사전략을 통합하여 인사전략의 일관된 방향을 설정하는 것을 의미합니다. 전략적 인적자원관리는 기업의 비전, 목표, 내부 상황, 외부 환경 등을 고려하여 가장 적합한 인적자원을 관리하여 조직 목표를 극대화하고자 하는 인사관리 방법입니다. 2. 전략적 인적자원관리의 필요성 현대 사회는 빠르게 변화하고 있어 조직이 변화에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 도태될 수 있습니다. 기존의 ...2025.05.15
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밀레니엄 세대의 특징과 직업동기이론을 활용한 성공적인 작업동기 제고 사례2025.05.061. 밀레니엄 세대 밀레니엄 세대는 1981년부터 1996년 사이에 태어난 세대로, 디지털 기술의 발전과 인터넷의 보급 속에서 자랐기 때문에 디지털 네이티브로 불린다. 이들은 대학 진학률이 높고, 팀워크와 적극적인 참여를 중요하게 여기며, 다양성과 포용성, 일과 삶의 균형, 환경보호와 사회공헌 등의 가치를 중시한다. 이러한 특징은 사회와 경제에 큰 영향을 미치고 있다. 2. 밀레니엄 세대의 직업동기이론 밀레니엄 세대의 직업동기이론은 크게 내적 동기 이론과 사회적 동기 이론으로 나뉜다. 내적 동기 이론은 자기계발과 성장을 추구하는 것...2025.05.06
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