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[간호관리학] 인력개발 [배치의 원칙(근무일정표, 인력배치, 집권적, 분권적, 주기적),목적, 필요성,효과, 인력개발의 유형(예비교육, 실무교육, 보수교육, 관리자 훈련), 교육 프로그램 유형] [자료조사, 레포트, 개념정리, 인사기능과 간호적용]2025.05.121. 배치의 원칙 배치의 원칙에는 적재적소주의, 균형주의가 있다. 적재적소주의는 사람을 성장시키면서 사용하는 방법으로 상사에 의한 육성뿐 아니라 본인 자신의 자아실현 의지를 바탕으로 자기육성의 의욕을 진작시키는 것이다. 균형주의는 직장 전체의 능력 향상과 사기 양양을 위한 전체와 개인의 조화 및 균형이 있어야 함을 의미한다. 2. 근무일정표 작성의 원칙 근무일정표 작성의 원칙에는 직원규모의 변화를 최소화, 정규직원의 1.4~1.6배 가량의 예산 세우기, 직원의 정신건강 및 사회생활 고려, 비상사태 대비, 공정성 등이 있다. 집권적 ...2025.05.12
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제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)2025.01.151. 단조로운 직무 제조업 생산직에서는 단순하고 반복적인 직무로 인해 종업원들이 업무에 대한 권태로움을 느끼고 직무에 대한 보람이 저하되는 문제가 있다. 또한 부문 내에서의 직무확대가 제한적이어서 인간의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있는 직무설계에 한계가 있다. 2. 제한적인 교육 및 능력개발 제조업 생산직의 경우 교육 및 능력개발 기회가 제한적이며, 그를 위한 여건 또한 열악하다. 대부분의 경우 생산직에 대한 교육의 중요성이 강조되고 있지 않으며, 철저한 직무교육이 필요한 소수의 경우를 제외하고는 교육이 이루어지지 않고 있다. 3....2025.01.15
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사회복지행정과 일반행정의 비교 및 사회복지행정가의 관리행동2025.05.101. 사회복지행정과 일반행정의 비교 사회복지행정은 보건복지부를 신설하고 사회복지 담당 공무원을 분리해 1950~60년대부터 교육을 받아온 사회복지사를 양성함으로써 사회복지를 수행하기에 충분한 성장 성과를 보였다. 일반행정과 사회복지행정이 이원화되면서 업무 처리 방식과 조직 분위기에서 차이가 나타났다. 2. 스키드모어의 사회복지행정가의 관리행동 스키드모어는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 17가지로 구분하였는데, 그 중 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지에 대해 설명하였다. 수용은 구성원의 능력과 특성을 인정하는 것, 신뢰는...2025.05.10
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[사회복지조직의 인사관리] 직원개발의 개념과 종류(유형)2025.01.151. 직원개발 직원개발(staff development)이란 조직구성원들의 능력을 향상시키기 위한 조직적인 활동을 말한다. 현대사회의 공적 조직은 능력을 향상시켜야 하는 필요성에 직면해 있다. 공공성을 지니는 조직들은 그 활동이 사회구성원 전반에게 지대한 영향을 끼치기 때문에 조직구성원들의 직무와 관련된 역량을 개발할 필요가 있다. 또 변화하는 환경에 직면해 새로운 영역의 전문성과 기술을 확충해야 한다. 나아가 새로운 지식과 기술을 습득해 조직구성원들의 능력이 향상되면, 조직구성원들은 개인적 ? 집단적으로 사기가 진작되고 개인적 만...2025.01.15
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이해충돌법2025.05.161. 이해충돌방지법의 문제점 이해충돌방지법의 주요 문제점은 다음과 같습니다. 첫째, 적용 대상이 너무 광범위하여 실효성이 낮을 수 있다. 공무원, 공공기관 직원, 지방의회 의원 등 약 190만 명이 적용 대상이며, 가족까지 포함하면 500만 명 이상이 된다. 이렇게 광범위한 적용 대상에 비해 이해충돌 행위를 탐지하고 규제할 수 있는 인력이 부족하다. 둘째, 공무원들의 업무 수행 시 이해충돌 여부를 지속적으로 확인해야 하므로 행정 효율성이 저하될 수 있다. 셋째, 이 법이 LH 사태 직후 급하게 제정되어 충분한 토론과 검증 없이 만들...2025.05.16
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능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원의 동기부여 방안2025.01.221. 일과 생활의 불균형 서울지역 근로자는 일과 삶의 불균형을 겪고 있으며 대부분(78.3%)이 일과 삶의 불균형으로 인한 문제에 직면한 것으로 나타났다. 또한 1/3이상의 응답자(35.6%0가 일과 삶의 균형을 위해 이직을 고려할 수 있다고 답해 서울 근로자들이 일과 삶의 균형을 매우 중요하게 생각하는 것으로 나타났다. 2. 복리후생 부족 복리후생, 직원혜택, 직원복리는 직원들에게 제공되는 통상적인 임금 외에 임금과는 별도의 다양한 유형의 보상을 포함한다. 회사 어린이집, 사택지원, 주택구매대출금 지원 등이 기업의 직원에 대한 복...2025.01.22
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과학적 관리론과 인간관계론의 비교2025.01.141. 과학적 관리론 과학적 관리론은 프레드릭 윈슬로우 테일러가 개발한 경영 및 생산 기술로, 시간연구, 작업연구, 성과급제 등의 요소로 구성됩니다. 이는 노동을 개인적인 활동으로 보며, 물질적 보상을 통해 노사협력을 추구합니다. 2. 인간관계론 인간관계론은 1920-30년대에 발전했으며, 대표적으로 맥그리거의 X·Y이론과 오우치의 Z이론이 있습니다. X이론은 직원을 통제해야 한다는 관점이지만, Y이론은 직원의 자율성과 창의성을 믿는 관점입니다. Z이론은 일본식 경영방식으로 상호신뢰와 협력을 강조합니다. 3. X·Y이론 맥그리거의 X...2025.01.14
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사회복지조직의 긍정적인 이미지 제고를 위한 노력2025.05.051. 사회복지조직의 이미지 사회복지조직은 투명성과 도덕성 등의 이미지가 영리조직과 비교했을 때 더 높아야 한다. 그 이유는 자금과 인력을 포함한 대부분의 자원이 지역사회로부터 제공받고 그 대가로 지역사회와 클라이언트의 복지를 유지하고 증진시키도록 사회로부터 위임을 받았기 때문이다. 그러나 최근 매스컴에서 종종 보도되는 사회복지조직의 일탈은 매우 우려스럽다. 인권 침해는 물론, 후원금, 수익금을 횡령하고, 뇌물수수와 불법적인 방법으로 인건비를 착복하는 친인척 비리 사례, 허위서류작성 등 그 수법이 날로 다양해지고 있다. 2. 사회복지...2025.05.05
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.291. 인적자원관리 인적자원관리는 기업의 경영 성장을 위해 구성원 개개인의 특성을 파악하고 역량을 북돋아주며 그들의 재능이 십분 발휘되도록 하는 것을 의미합니다. 채용, 평가, 보상, 교육훈련, 방출과 이직관리 등의 기능이 서로 연계되어 관리 효율을 높이는 것이 필요합니다. 2. 인적자원관리의 중요성 인적자원관리는 기업의 재무, 생산, 회계, 판매 등 모든 것이 달려 있는 중요한 요소입니다. 인간 개개인의 역할이 중시되면서 인적자원의 노동권과 보상에 대한 관심이 높아졌습니다. 인적자원관리는 기업의 경영 성장을 위해 필수적이며, 구성원...2025.04.29
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사회복지행정과 일반행정의 비교 및 사회복지행정가의 관리행동2025.04.301. 사회복지행정과 일반행정의 비교 사회복지행정은 일반 행정에 비해 독특한 지식의 구문을 가지며 사회복지서비스라는 특유한 성격의 서비스를 창조해 낸다는 점에서 차이가 있다. 사회복지행정에서는 인간의 관계성이나 가치에 관하여 감정과 가치를 매기게 되며 인간의 욕망에 기반하여 행정이 시작된다. 또한 관리자나 행정가 등의 일원들이 전부 행정에 참가하게 되며, 전문 사회복지사의 업무 수행 능력에 의해 많이 좌우된다는 특징이 있다. 2. 스키드모어의 사회복지행정가 관리행동 스키드모어는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동으로 수용, 신뢰, ...2025.04.30
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