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성별에 따른 노동 문제와 해결 방안2025.01.241. 성별 임금 격차 한국의 여성 근로자 평균 임금은 남성 근로자에 비해 약 65% 수준에 불과하다. 이는 여성이 남성보다 동일한 시간과 노력을 들여 일하더라도 상대적으로 적은 보수를 받는다는 것을 의미한다. 이 격차는 경력 초기보다 경력 중반, 후반으로 갈수록 더 심화되는 경향이 있으며, 이는 승진 기회와 관련된 성별 차별 문제와도 밀접한 연관이 있다. 이를 해결하기 위해서는 동일한 가치의 노동에 대해 동일한 임금을 보장하는 법적 장치가 필요하다. 2. 경력 단절 문제 출산 및 육아로 인해 경력이 단절된 여성의 비율은 약 50%에...2025.01.24
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직위분류제와 계급제의 개념, 장단점 및 특징2025.01.191. 직위분류제 직위분류제는 직무 중심의 인적자원 관리를 통해 전문성이 강화되고, 직무에 적합한 인재 배치로 인해 직무 수행의 동기와 성과가 향상된다. 또한 보수가 직무 기준으로 결정되어 인적자원 관리의 효율성이 증가하며, 다양한 우수 인재의 적극적인 활용이 가능하다. 그러나 인간적 요소를 소홀히 할 수 있고, 다양한 직위 간의 이동이 어려워 인적자원 관리가 경직될 수 있으며, 개인이 자신의 직무에 대해 더 큰 책임을 지게 되지만 조직 전체와 국민에 대한 책임감이 약해질 수 있다. 2. 계급제 계급제는 동일한 계급을 기준으로 인사를...2025.01.19
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직위분류제와 계급제의 차이와 특징2025.01.191. 직위분류제 직위분류제는 직무의 본질과 책임 수준에 따라 공직을 분류하는 방식으로, 주로 미국에서 발전했습니다. 이 시스템에서는 직무 전문성과 성과가 중시됩니다. 직위분류제의 장점은 전문성 강화, 유연한 인사 관리, 성과 중심의 평가 등이며, 단점은 신분 보장 약화, 조직 내 불안정성 증가, 경쟁 과열 등입니다. 2. 계급제 계급제는 공직자를 그들의 자격, 경력, 능력 등에 따라 계급으로 분류하는 시스템으로, 주로 영국과 독일에서 사용됩니다. 계급제의 장점은 신분 보장, 조직 안정성, 명확한 승진 경로 제공 등이며, 단점은 전문...2025.01.19
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삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
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[인적자원관리] 승진2025.01.151. 승진 승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ? 지위 등 보상이 나아져야 한다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. 2. 연공주의 연공주의란 한 조직 내...2025.01.15
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협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리2025.05.071. 농협의 인재상 농협의 인재상은 시너지 창출가, 행복 파트너, 진취적 도전가, 정직과 도덕성을 갖춘 인재, 최고의 전문가 등 5가지로 분류된다. 이는 농협이 협동과 혁신을 중요시하는 경영이념을 실천하기 위해 필요한 인재상으로 볼 수 있다. 2. 농협의 채용 제도 농협은 지역, 학벌, 연령, 성별에 대한 차별 없이 실력 위주로 전문 인력과 인재를 채용하고 있다. 특히 여성 채용 비율을 높이는 등 평등을 위한 노력을 실천하고 있다. 채용 절차는 서류전형, 필기전형, 면접전형 등으로 이루어지며, 전형 채용의 경우 자격증 소지자, 국가...2025.05.07
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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오2025.05.011. 직무 기준 인사관리란? 직무중심의 인적자원관리는 인적자원관리의 가치를 직무의 상대적 가치로 보고 직무관리 수준을 직무 평가의 중심으로 여긴다. 직급체계가 곧 직무등급으로 직무 내용이 표준화 된 것이 특징인데 직급의 부여 기준은 직무 가치, 즉 직무 속성으로 선발의 방법은 선 직무결정, 후 인력배치로 이뤄진다. 2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건 직무중심의 인적자원관리를 위해 직무가 지닌 특성을 조사 및 분석하는 직무분석과 직무간 상대적 가치를 결정하는 직무평가가 기본적으로 이뤄져야 한다. 또한 경력개발 경로, 임금결정 ...2025.05.01
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글로벌 인적자원관리 성공기업사례2025.01.221. 이케아의 인적자원관리 방법 이케아의 인적자원관리 방식은 다음과 같습니다. 첫째, 경계를 허문 경력개발 프로그램을 운영하여 직원들이 자신의 직무 외에도 다양한 분야에 관심을 가지고 교육받을 수 있도록 지원합니다. 둘째, 정규직과 비정규직 직원들을 차별 없이 동등하게 대우하여 직원들이 자발적으로 비정규직을 선택할 수 있도록 합니다. 셋째, 직급 체계를 없애고 일반 직원과 관리직 직원으로만 구분하여 직원들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다. 1. 이케아의 인적자원관리 방법 이케아는 직원들의 복지와 만족도 향상을 위해 ...2025.01.22
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직위분류제와 계급제의 개념, 장단점 및 특징2025.01.211. 직위분류제 직위분류제는 직무의 성격, 난이도, 책임 정도 등을 기준으로 직위를 체계적으로 분류하는 제도입니다. 이 제도는 직무 중심으로 설계되어 있으며, 각 직무의 복잡성과 중요성에 따라 직위를 여러 등급으로 나누고, 동일한 직무에는 동일한 보수를 지급합니다. 직위분류제의 장점은 공정성과 투명성 제공, 직무 변경에 유연한 대응이 가능하다는 것입니다. 단점으로는 직무 평가와 분류 과정의 복잡성, 직무 변경 시 재평가와 재분류 작업이 필요하다는 것입니다. 2. 계급제 계급제는 개인의 자격, 경력, 성과 등을 기준으로 조직 내 계층...2025.01.21
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국민연금법에 의한 노령연금과 공무원연금법에 의한 연금의 기여와 연금의 차이2025.01.281. 국민연금법에 의한 노령연금 국민연금 가입 기간이 10년 이상이면 본인의 출생연도별 지급개시연령 이후부터 평생 매월 받을 수 있는 국민연금의 대표적인 급여. 노령연금액은 국민연금 가입기간 중 납부한 보험료와 가입기간에 따라 달라짐. 노령연금을 받을 수 있는 나이는 본인의 출생연도에 따라 다름. 2. 공무원연금법에 의한 연금 대한민국 공무원이 받는 연금을 뜻함. 공무원은 일반인과 달리 국민연금공단이 운영하는 국민연금이 아닌 공무원연금공단이 운영하는 '공무원 연금'에 가입함. 공무원으로서 10년 이상 재직하였다면 퇴직 후 연금을 받...2025.01.28
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