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지연전략의 정의와 이점, 사례2025.01.191. 지연전략 지연전략은 제품 완성을 의도적으로 지연시켜 고객의 요구에 맞춰 제품을 생산하는 전략입니다. 이를 통해 고객 만족도 향상, 제품 품질 보장, 고객 요구 충족 등의 이점을 얻을 수 있습니다. 의류 매장에서 고객의 선호에 따라 맞춤형 코트나 니트를 제작하는 사례가 대표적인 지연전략의 실례입니다. 2. 생산관리 생산관리의 목표는 고객에게 최저 가격으로 정의된 품질의 제품을 신속하게 제공하는 것입니다. 이를 위해 비용, 품질, 시간, 유연성 등의 요소를 관리해야 합니다. 지연전략은 이러한 생산관리 전략의 일환으로, 고객 요구에...2025.01.19
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생산관리_기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다2025.04.291. 삼성 생산전략 삼성은 생산을 위한 모든 프로세스를 스스로 하기 때문에 비용이 올라가는 부분이 있지만, 생산과 관련된 모든 프로세스 및 품질 등에 대한 관리가 용이하다. 삼성은 구매전략에 있어 동반성장을 중심으로 국내외에서 공급망에 대한 건전한 생태계 유지를 위하여 노력하였으며, 무재고 시스템을 도입하여 원자재 및 제품의 재고를 낮추고자 하였다. 또한 다양한 품질관리시스템을 구축하여 불량률을 낮추는 등의 노력을 기울였다. 2. 애플 생산전략 애플은 아웃소싱을 통하여 생산에 집중하기보다는 소프트웨어 부분에 집중하여 애플만의 장점을...2025.04.29
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해외시장 진출(진입) 방식(방법)2025.01.221. 계약생산 계약생산(contract manufacturing)은 라이센싱과 해외직접투자의 중간형이라고 할 수 있습니다. 이 방식은 국제기업이 진출대상국에 있는 기존의 제조업체로 하여금 일정한 계약조건하에서 제품을 생산하도록 하고, 이를 현지국시장이나 제3국 시장에 판매하는 형태로 이루어집니다. 계약생산에 의하면 해외생산에 필요한 시설에 대한 투자가 없이도 일반적으로 라이센싱으로는 어려운 마케팅에 대한 통제 등에 있어서 해외직접투자와 유사한 이점을 누릴 수 있습니다. 2. 관리계약 관리계약(management contract)은 ...2025.01.22
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국내해외학술지상의 논문 2편 검색하여2025.05.151. 공정원가통합관리 본 연구는 제조기업 최고기술경영자의 스마트팩토리 공정운영전략이 제조원가에 미치는 영향관계를 실증하고자 하였다. 연구결과, 최고기술경영자의 스마트팩토리 공정운영전략은 설비종합효율에 통계적으로 유의한 관계가 있었지만, 제조원가에는 통계적으로 유의한 관계를 나타내지 않았다. 반면 설비종합효율은 제조원가에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 2. 스마트팩토리 도입 및 운영 본 연구는 철강 산업 기업의 스마트팩토리 도입 운영 형태가 품질 안정화에 미치는 영향관계를 실증하고자 하였다. 연구결과, 스마트팩토리...2025.05.15
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ZARA의 가치사슬 분석과 경쟁우위 전략2025.05.161. ZARA의 가치사슬 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제해 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본원적 활동으로 신속한 생산 및 배송 시스템을 운영하며, 지원활동으로 디자인 개발, 상품 분류 및 전략, 고객 피드백 활용 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 2. ZARA와 경쟁사 H&M의 비교 ZARA는 자체 공장 운영, 신속한 생산 및 배송, 고객 반응 기반 생산 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 반면 H&M은 환경 이슈에 대응하여 '슬로우 패션' 브랜드 COS를 런칭하며 다각화를 통한 위기 극복에 성공했다. 1...2025.05.16
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의류 생산 공장의 효율적인 생산 유형 선택2025.04.271. 의류 생산 공정 유형 의류 생산 공정에는 잡샵 프로세스, 배치 프로세스, 연결 라인 프로세스, 연속 프로세스, 모듈식 생산, 셀 생산 방식 등 다양한 유형이 있다. 각 유형은 생산 규모, 유연성, 자동화 수준 등에서 차이가 있으며, 의류 기업의 특성과 목표에 따라 적합한 유형을 선택해야 한다. 2. 의류 기업의 생산 전략 의류 기업은 가격 경쟁력 확보를 위해 해외 생산 공장을 운영하는 경우가 많다. 이때 기업의 이미지, 고객 타깃, 유행 변화 속도 등을 고려하여 적합한 생산 유형을 선택해야 한다. 예를 들어 고급 맞춤형 의류는...2025.04.27
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기말A+) 공급사슬관리(SCM) 시스템 구축에 따른 경영혁신 및 기업성과 연구 - 애플(Apple) 기업 중심으로2025.01.161. 애플(Apple)의 SCM 구축 배경 및 목적 애플은 1976년부터 설립되어 1980년 주식상장 이후 지속 발전을 거듭해온 기업이다. 현재 CEO인 팀 쿡이 입사한 1998년, 애플은 평균 70일 넘게 쌓여 있던 악성 재고를 2년만에 10일분으로 낮추는 등 재정적 성공을 거두었다. 팀 쿡의 SCM 분야 전문성을 토대로 애플은 생산·유통망 효율성 극대화와 변화하는 세계와 IT업계를 주도하기 위한 SCM 겸 가치관 경영을 목적으로 두고 있다. 2. 애플의 SCM 주요 추진 전략 애플의 SCM 추진 전략은 크게 두 가지로, 첫째는 ...2025.01.16
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ZARA의 생산관리 시스템 및 ESG 전략2025.05.131. ZARA의 생산관리 시스템 ZARA는 보관과 생산보다 운송 및 유통에 중점을 두어 대기시간, 즉 리드타임의 최소화로 고객 요구에 즉각적 반응이 가능한 시스템을 구현했다. MIT와의 연계로 재고량 산출하는 최적화 방식을 도입했고 이는 물류의 완전자동화를 가져와 전세계로 일괄 항공배송이 정기적으로 가능하게 만들었다. ZARA는 다품종 소량생산 방식을 통해 디자인 개수로 승부해 디자인당 수량이 소량만 생산하며 제품이 품절돼도 다시 생산을 하지 않았다. 2. ZARA의 생산제품 ZARA는 여성복, TRF, 남성복, 아동복의 네 가지 ...2025.05.13
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략 비교2025.05.061. 유니클로의 산업구조 유니클로의 산업구조는 산업구조에 관계없이 기능별로 최적의 기업을 선정하고 벤치마크를 집중해 성공적인 성과를 거뒀다. 이처럼 철저하고 냉혹한 조직구조와 매출의 체계적인 관리를 통해 매출이 3배 이상 늘어나려면 기존 틀을 바꿔야 한다는 신념 속에서 유나이 CEO는 회사 규모가 커짐에 따라 창업 초기 동료들과 결별하고 외부에서 새로운 인재를 영입해 성장을 이뤄내야 한다. 2. H&M의 산업구조 H&M의 산업구조는 스파 패션으로 제조유통통일형 의류를 지향한다. 한 기업이 기획·생산·판매를 담당해 생산단가를 낮추고 ...2025.05.06
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실제 기업의 생산활동에서 생산운영관리 성공사례와 시사점2025.01.031. 도요타 생산방식(Toyota Production System, TPS) 도요타 생산방식은 재고 최소화, 불량률 감소, 생산 프로세스의 효율성 향상을 위한 다양한 원칙과 도구를 포함하고 있으며, 도요타 자동차의 성공의 기반이 되었다. 한국 기업들도 1970년대 초부터 도요타 생산방식을 적극적으로 도입하였으며, 이는 중화학 공업보다 더욱 복잡한 자동차 조립 생산 공장에서 출현한 생산 시스템이라는 점에서 주목할 만하다. 도요타 생산방식을 올바르게 도입하기 위해서는 해당 시스템의 작동 원리를 이해하고, 자신의 업종에 맞는 분업, 다품...2025.01.03
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