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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식2025.05.021. OJT(On the Job Training) OJT는 직장 내 교육훈련으로, 상사가 부하 직원들에게 직접적으로 개별적인 지도와 교육, 훈련을 제공하는 방식이다. 멘토 제도와 코칭 제도가 OJT의 세부적인 방법이다. OJT의 장점은 실제적이고 실무적인 교육이 가능하며 동료 간 이해도와 협동심을 높일 수 있다. 단점은 교육의 표준화가 어렵고 여러 명을 동시에 교육하기 어렵다는 것이다. 2. OFF-JT(Off the Job Training) OFF-JT는 직장 외 교육훈련으로, 전문 인력이 책임 하에 이루어진다. 도입 및 기초교육...2025.05.02
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.131. 인력 개발의 필요성 현대사회의 기업에게 있어 직원들의 역량을 개발하는 것은 매우 중요한 의미를 갖는다. 무엇보다 직원 개개인의 역량은 기업 전체의 경쟁력에 직접 연결되기 때문이다. 특히 최근과 같이 혁신적인 아이디어가 기업의 생사를 결정하는 사회에서는 직원들이 이와 같은 능력을 보유할 수 있도록 독려하는 것이 특히 중요하게 여겨진다. 뿐만 아니라 현대사회가 매우 빠른 속도로 변화한다는 점도 직원 개발의 필요성을 강조한다. 2. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련이란 직원들에 대한 교육이 직무가 이루어지는 현장에서 진행되는 것을 ...2025.05.13
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인력 영입과 육성의 장단점 및 기업 적합 인력유동 시스템2025.05.111. 외부 영입의 장단점 외부 채용은 새로운 아이디어, 관점 및 경험을 가진 인재를 영입할 수 있어 조직에 혁신적인 접근과 다양한 기술을 제공할 수 있다. 또한 현재 직원 이상의 더 큰 인재풀에 접근할 수 있고, 조직 내에 존재하지 않는 스킬 격차나 전문성이 필요한 직책을 효과적으로 메울 수 있다. 하지만 외부 채용 프로세스는 시간과 비용이 많이 소요될 수 있고, 신입사원의 조직문화 적응에 어려움이 있을 수 있다. 또한 지원자의 실제 성과나 조직 내 적합성에 대한 불확실성이 존재한다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 조직 문화...2025.05.11
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LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서2025.04.301. 채용 LG에너지솔루션은 2020년 12월 1일부터 2022년 3분기까지 총 1,371회의 채용을 진행했습니다. 이 중 정규직 채용은 0회이며, 경력사원 687회, 신입사원 388회, 신입경력사원 37회를 채용했습니다. 2020년 사원수는 7,585명이었으나 2021년에는 9,642명으로 증가했습니다. 채용 시 전략, 경영, 회계, 세무, 인사, 홍보 등 다양한 직무에 대한 요건을 제시하고 있습니다. 2. 성과평가 LG에너지솔루션은 연도별 또는 반기별로 공식적인 성과평가 면담을 실시하고 있습니다. 하지만 내부자가 아닌 이상 구체...2025.04.30
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수산업 회사의 신선도 관리를 위한 인적자원 교육프로그램 재설계2025.11.121. 인적자원관리(HRM)의 개념과 중요성 인적자원관리는 조직 구성원의 잠재력을 육성·개발하고 체계적으로 운영하기 위한 계획, 육성, 활용 등의 조직적 활동입니다. 경영의 5대 기능 중 하나로 조직의 사업목표 달성에 중요한 역할을 합니다. 현대의 무한경쟁 사회에서 우수한 인력 확보와 유지, 잠재력 개발을 통해 조직의 업무성과를 향상시키는 것이 필수적입니다. 신입사원 교육프로그램은 구성원들의 직무에 영향을 주어 목표달성을 동기부여합니다. 2. 수산업 현장훈련의 문제점 및 개선방안 현재 수산업 회사의 교육은 고참 사원이 신입사원을 직무...2025.11.12
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관찰학습의 원리와 적용 사례2025.01.241. 관찰학습의 원리 관찰학습은 주의, 기억, 재현, 동기의 네 단계를 거쳐 이루어집니다. 주의 단계에서는 학습자가 모델의 행동에 주목하고, 기억 단계에서는 관찰한 행동을 기억합니다. 재현 단계에서는 관찰한 행동을 실제로 수행하며, 동기 단계에서는 강화나 처벌을 통해 행동을 하고자 하는 의욕을 가지게 됩니다. 2. 직장에서의 관찰학습 직장에서 신입사원은 선배의 업무 처리 방식을 관찰하며 자료 수집, 정리 및 발표 방식 등을 습득합니다. 선배의 행동을 모방하고 이를 자신에게 맞게 적용하면서 신입사원의 업무 수행 능력이 향상됩니다. 3...2025.01.24
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성공한 기업의 모집과 선발 사례 - 롯데건설2025.01.221. 채용 제도 개요 롯데건설은 1959년 창립 이후 꾸준한 채용을 통하여 현재 약 3천 5백여 명의 임직원이 근무하고 있으며, 롯데건설의 채용제도 또한 시대의 흐름에 따라 변화해왔다. 특히 롯데그룹의 계열사인 롯데건설은 열린 채용의 아이콘으로 자리매김한 롯데그룹의 채용정책을 반영해 신입사원 채용을 진행하고 있다. 2. 모집 과정 계열사 주도의 상시채용이 진행됨에 따라 연 2회 일괄적으로 진행되던 신입사원 채용은 계열사마다 그 시기를 달리 하였으며, 롯데건설은 최소 연 2~3번의 채용을 진행하고 있다. 또한 직무를 세분화하고, 실제...2025.01.22
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.071. 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이 직무현장훈련(OJT)은 현장에서 업무와 함께 교육이 진행되는 것으로, 현장 분위기와 실무를 바로 배울 수 있어 편의성과 학습효율이 높다. 그러나 교육의 질이 교육자의 역량에 따라 달라질 수 있다는 단점이 있다. 집합교육훈련(Off-JT)은 별도의 교육 시간, 장소, 비용이 투입되어 체계적이고 객관적인 피드백이 가능하지만, 현장감이 부족할 수 있다는 단점이 있다. 2. 최근 기업의 실시 경향 최근에는 자기주도학습이 강조되고 있으며, 특히 MZ세대 등이 등장하면서 회사가 자...2025.05.07
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 기업 사례 분석2025.05.021. OJT(On-the-Job Training) 교육훈련 OJT 교육훈련은 직장 내에서 선배로부터 실무에 필요한 기술을 배우는 교육 방식입니다. 현장에서 직접 업무를 수행하면서 배우기 때문에 실무 적용성이 높고 비용이 적게 드는 장점이 있습니다. 하지만 교육 수준의 통일성이 부족하고 전문성 있는 교육이 어려운 단점도 있습니다. 2. OFFJT(Off-the-Job Training) 교육훈련 OFFJT 교육훈련은 업무와 분리된 별도의 장소에서 이루어지는 교육 방식입니다. 전문 강사에 의한 체계적인 교육이 가능하고 업무에 집중할 수 ...2025.05.02
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하2025.05.081. 지시적 리더십 성숙도가 낮은 부하에게는 지시적 리더십이 좋습니다. 이 부하에 대한 생리학적 요구가 가장 크고 욕구와 능력이 낮은 상태입니다. 예를 들어 신입사원을 교육하는 과정에서 신입사원은 능력이 낮고 책임질 능력이 없으며 일반적으로 주도성이 부족하고 업무에 대한 불안감이 크고 자신감이 부족합니다. 이러한 신입사원을 교육하는 리더는 직위를 지키는 등의 형태로 긴밀히 협력하여 업무에 대한 구체적인 지시를 내리고 이행 상황을 감독하고 지도적 역할을 해야 합니다. 2. 설득적 리더십 능력은 뛰어나고 서툴지만 의지가 발휘되는 부하에...2025.05.08
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