총 978개
-
투자중심점과 균형성과표에 대한 고찰2025.01.031. 투자중심점 투자중심점은 기업의 자본배분과 운용전략을 결정짓는 핵심도구입니다. 이를 통해 재무자원을 가장 효율적이고 생산적으로 활용하여 최대수익 창출을 도모합니다. 투자중심점은 시장변화와 기회를 신속하게 포착하여 그에 대응하는 투자결정의 근거를 제공하며, 이를 토대로 기업은 장기적 안목에서 경쟁력과 지속가능한 성장기반을 구축할 수 있습니다. 투자중심점 설정 시엔 기업의 재무상태, 기존투자 포트폴리오, 연구개발 역량 등 내부여건과 시장수요, 경쟁환경, 기술흐름 등 외부상황을 고려해야 합니다. 2. 균형성과표 균형성과표는 기업성과를...2025.01.03
-
ESG 2.0이 무엇인지 ESG 1.0과의 비교를 중심으로 제시2025.05.081. ESG 1.0과 ESG 2.0의 차이점 ESG 1.0에서는 정성적인 평가 중심이었지만, ESG 2.0에서는 보다 정량적인 평가를 중심으로 신뢰성 있고 투명한 보고서를 작성합니다. 또한 ESG 1.0에서는 외부 평가기관의 평가를 받는 것이 중심이었지만, ESG 2.0에서는 기업 내부에서 ESG 경영을 추진하기 위한 인센티브 체계를 구축하여 임직원들의 적극적인 참여를 유도합니다. ESG 1.0에서는 각 분야를 독립적으로 다루었지만, ESG 2.0에서는 종합적인 관점으로 ESG 경영을 추진하고 있습니다. 2. 조직 내부 환경 변화의...2025.05.08
-
회계감사 ) (1) 내부통제의 정의와 평가과정 4단계, (2) 위험평가절차단계에서 분석적절차, (3) 초도감사와 계속감사의 정의와 차이점, (4) 내부회계관리제도 설계·운영 개념체계의 위험평가 원칙2025.04.251. 내부통제의 정의와 평가과정 4단계 회사는 전략, 운영, 환경 등을 포함하는 다양한 위험에 직면한다. 이사회는 일반적으로 회사의 위험관리를 감독하는 책임을 부담한다. 감사위원회는 이사회나 다른 위원회 등과 비교하여 감사위원회가 부담하는 위험 관리책임의 정도를 이해할 필요가 있다. 회사는 내부통제를 통해 위험을 관리한다. 내부통제의 일반적인 절차는 다음과 같다. 1단계: 전사적 수준에서의 내부회계관리제도 고려 → 2단계: 유의한 계정과목 및 주석정보의 파악/ 경영자 주장의 식별/ 유의한 업무 프로세스 파악 및 평가 대상 사업단위의...2025.04.25
-
급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.131. 기업의 목적과 가치 공표 기업은 좋은 인재를 확보하기 위해 기업의 목적과 가치를 대내외에 공표하고, 사내 복지수준과 연봉 수준을 업계 최고치로 유지함으로써 뛰어난 역량을 갖춘 인재가 몰릴 수 있도록 해야 한다. 2. 기업 내부 인재 양성 기업은 일종의 사내교육 프로그램을 시행함으로써 직원들의 역량을 지속적으로 향상시키고 새로운 지식을 습득할 수 있도록 실제적 도움을 줄 수 있어야 한다. 3. 유의미하고 도전적인 업무 제안 기업이 좋은 인재를 확보하기 위해서는 좋은 인재가 마음놓고 열심히 일할 수 있는 환경을 조성해야 하며, 유...2025.01.13
-
단편화의 의미와 극복 방법, 내부 단편화와 외부 단편화의 차이, 배치 전략 조사2025.01.181. 단편화의 의미와 극복 방법 컴퓨터 과학에서 단편화는 메모리나 스토리지의 큰 블록이 더 작고 연속적이지 않은 블록으로 분할된 상태를 의미합니다. 이러한 단편화는 내부 단편화와 외부 단편화로 구분됩니다. 내부 단편화는 프로세스에 메모리 블록이 할당될 때 발생하며, 외부 단편화는 전체적으로 사용 가능한 메모리 공간이 충분함에도 불구하고 인접 공간이 충분하지 않은 현상입니다. 단편화를 방지하기 위해서는 메모리 관리 기술 사용, 버디 메모리 할당 등의 방법을 고려할 수 있습니다. 2. 내부 단편화와 외부 단편화의 차이 내부 단편화는 프...2025.01.18
-
마케팅정보시스템의 의미와 구성 및 구축과 운영2025.01.281. 내부보고 시스템 마케팅 담당자가 사용하는 가장 기본적인 정보시스템은 내부보고시스템이며, 주문, 판매, 가격, 재고 수준, 외상매출 및 외상 매입 재정 등에 대한 보고가 포함됩니다. 이러한 정보를 분석함으로써 마케팅 관리자는 중요한 문제와 기회를 정확하게 파악할 수 있습니다. 내부보고 시스템의 핵심은 주문-인도-청구 순환주기이며, 판매 보고 시스템과 사용자 지향적 보고시스템 설계에 대해서도 살펴보았습니다. 2. 마케팅 일상정보 시스템 내부보고 시스템이 관리자에게 결과에 대한 자료를 제공하는 반면, 마케팅 일상정보 시스템은 일상적...2025.01.28
-
기업의 인적자원 관리 사례 - 채용관리2025.05.071. 채용의 개념 및 환경 변화 채용시장은 급속하게 변화하고 있다. 채용의 사전적 의미는 '조직의 인력운영 계획에 기초하여 사업 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 정의하고, 이를 확보하고자 적합한 후보자를 물색하는 한편, 이들 중 최적의 요건을 충족하는 자원을 선별하여 배치하는 일련의 활동'이다. 과거의 충원과 고용의 개념에서 사업의 전략적 의미까지 부여되는 채용, 인재 발굴의 개념으로 바뀌었다. 2. 기업의 내부 모집방법 - 사내 추천채용 LX인터내셔널은 사내 추천제도를 적용하고 있는 기업의 사례이다. 사내 추천제도는 종업원 추...2025.05.07
-
조직관리에 있어 조직을 유연하게 운영하는 것과 일관성 있게 운영하는 것의 중요성2025.05.051. 조직관리 조직관리는 조직의 목적을 달성하기 위한 모든 활동을 포괄하는 관리 활동입니다. 조직관리는 조직 내부의 리더십, 의사결정, 자원 배분, 업무 처리, 정보 전달, 문제 해결 등을 조율하여 조직 목표를 달성하는 것을 목적으로 합니다. 이는 조직의 성과와 생존에 매우 중요한 역할을 합니다. 2. 조직 운영의 유연성 조직 운영의 유연성은 조직의 목표를 달성하는 과정에서 발생할 수 있는 변화와 불확실성에 대응하는 능력입니다. 이는 변화하는 환경에서 조직이 적극적으로 대처하고, 적응하며, 조정할 수 있는 능력을 말합니다. 조직 운...2025.05.05
-
기업에서 정보시스템 도입에 따른 변화: 경영자와 근로자 관점2025.05.051. 정보시스템 도입에 따른 경영자 관점의 변화 기업에서 정보시스템을 도입하면 경영자 관점에서 생산성 향상, 비용 절감, 의사 결정의 효율성 향상 등의 변화가 있을 수 있습니다. 정보시스템을 통해 작업 효율을 높이고 비용을 절감할 수 있으며, 실시간 정확한 정보를 바탕으로 빠르고 정확한 의사 결정이 가능해집니다. 2. 정보시스템 도입에 따른 근로자 관점의 변화 근로자 관점에서는 정보시스템 도입으로 인해 업무 환경의 변화, 새로운 업무 부담, 직무 역할의 변화 등이 발생할 수 있습니다. 기존 수작업 방식이 자동화된 시스템으로 변경되고...2025.05.05
-
기업의 경쟁력 강화를 위한 식스시그마 사례 연구2025.01.021. 식스시그마 식스시그마는 기업의 내부 경쟁력 강화를 통해 생산성 향상과 불량품 감소를 실현함으로써 품질 경쟁력을 높이는 방법이다. 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 끊임없이 경쟁력을 강화해야 하며, 식스시그마는 이를 위한 효과적인 전략 중 하나로 활용될 수 있다. 2. 기업 경쟁력 강화 기업들은 다양한 방법으로 경쟁력을 강화할 수 있다. 해외 시장 진출, 규모의 경제 실현을 통한 원가 절감, 내부 생산성 향상과 품질 개선 등이 대표적인 방법이다. 이 중 식스시그마는 내부 프로세스 개선을 통해 품질 경쟁력을 높이는 전략이다. 1...2025.01.02
3 / 98
