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클라이언트의 약점을 대할 때 병리관점과 강점관점의 차이2025.04.281. 강점관점 강점관점은 클라이언트의 건강, 자원, 능력 등 긍정적인 측면에 초점을 맞추며 클라이언트의 자기결정권과 내재된 힘을 지지한다. 이를 통해 클라이언트의 성장과 변화를 도모하고자 한다. 2. 병리관점 병리관점은 클라이언트를 증상이 있는 사람으로 간주하고 전문가의 진단과 치료에 초점을 맞춘다. 클라이언트의 의도나 감정은 치료활동에서 제외되며 전문가가 작성한 치료계획에 따라 진행된다. 3. 클라이언트 약점 대처 병리관점에서는 클라이언트의 약점을 증상으로 보고 전문가의 판단에 따라 치료하려 하지만, 강점관점에서는 클라이언트의 강...2025.04.28
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사례관리론(사례관리의 개념)2025.01.141. 사례관리의 개념 사례관리는 1:1 맞춤형 서비스 제공 방법으로, 간접서비스(자원을 연계하는 서비스)를 제공하는 것을 말한다. 사례관리를 하기 위해서는 클라이언트, 사례관리사(간호사, 사회복지사), 자원 등 3가지 요소가 필요하다. 2. 사례관리의 목표 및 특징 사례관리의 5가지 특징은 서비스의 지속성, 접근성, 사회적 책임성, 효율성 및 효과성, 통합성이다. 또한 사례관리는 클라이언트의 역량강화를 목표로 한다. 3. 사례관리의 등장배경 사례관리가 등장한 배경은 복합적 욕구를 가진 인구 증가, 서비스 전달의 지방 분권화, 기존 ...2025.01.14
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인적자원관리: 인적자원을 바라보는 3가지 관점2025.01.021. 인적자원관리의 관점 인적자원관리는 기업의 전략과 목표를 지원하고 경쟁력을 확보하는 핵심 활동으로, 성과와 성공에 중요한 역할을 한다. 한국은 자원이 부족한 국가이므로 인적자원 양성이 주된 목표이다. 채용, 관리, 개발 등을 통해 기업의 가치를 형성하고 조직 구조와 생산성을 향상시켜 경쟁력을 확보한다. 또한 구성원의 역량 강화와 인사제도 연계를 통해 기업의 성장과 발전을 도모할 수 있다. 2. 글로벌 관점의 인적자원관리 국제시장에서 경쟁력을 높이기 위해서는 다양한 언어와 문화, 규제 및 경쟁사 등에 대응할 수 있는 역량을 갖춘 ...2025.01.02
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클라이언트의 약점을 대할 때 병리관점과 강점관점은 어떠한 차이가 있는지2025.04.281. 강점관점 강점관점은 클라이언트의 문제에 관심을 갖기보다는 문제의 해결책을 찾는 데 중점을 두고 클라이언트의 장점을 강화하고 클라이언트가 가능한 모든 자원을 활용해 역량을 실현할 수 있도록 지원하는 모델입니다. 강점관점은 클라이언트의 인적 재능, 자원, 소망, 포용성, 기능, 능력 등 다양한 자결권을 중시하며 클라이언트의 가치와 존엄을 증진·강화하는 것을 목표로 합니다. 2. 병리관점 병리학적 관점은 클라이언트를 유증상자로 정의하고 전문가의 진단에 따라 문제 치료에 전념하는 것을 말합니다. 병리학적 관점은 질병의 진단 증상을 중...2025.04.28
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소규모 식당의 능력계획 수립: 제조와 서비스의 균형2025.01.291. 소규모 식당 능력계획 소규모 식당에서는 제조 관점과 서비스 관점 모두에서 능력계획이 필요합니다. 제조 관점에서는 주방 효율성 향상, 메뉴 표준화, 품질 관리 등이 중요하고, 서비스 관점에서는 고객 대기 시간 단축, 직원 교육, 예약 시스템 등이 중요합니다. 이 두 관점을 균형 있게 고려하여 능력계획을 수립해야 합니다. 1. 소규모 식당 능력계획 소규모 식당의 능력계획은 매우 중요한 과제입니다. 식당의 규모와 운영 방식에 따라 다양한 요소를 고려해야 합니다. 먼저 식당의 좌석 수, 주방 규모, 직원 수 등 물리적인 능력을 면밀히...2025.01.29
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정부관료제 A+ 족보 - 중간고사 기말고사 문제풀이2025.01.151. 정부관료제 연구의 관리적 관점과 정치적 관점 정부관료제 연구는 관리적 관점과 정치적 관점으로 구분할 수 있다. 관리적 관점은 정부관료제를 효율성과 생산성 측면에서 연구하며, 정치적 관점은 정책결정과정에서 관료들의 역할과 기능을 규명한다. 교재에서는 이러한 두 가지 관점이 각 장에서 나타나고 있다. 2. 행정기관의 조직 특성과 성과요인 행정기관은 민간조직과 구분되는 고유한 특성을 가지고 있다. 비시장적 특성, 정치적 특성, 법적 제약 등의 조직환경적 특성과 목표의 모호성, 권위의 제약, 성과 측정의 곤란성 등의 조직내적 특성이 ...2025.01.15
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클라이언트의 약점을 대할 때 병리관점과 강점관점의 차이2025.04.281. 강점관점 강점관점은 클라이언트의 문제에 대한 배려보다 문제에 대한 해결책을 찾아 클라이언트의 강점을 강화하는 데 중점을 둡니다. 클라이언트의 자기결정권, 인간의 재능, 자원, 욕망, 포괄성, 기술 및 능력을 강조하며 의학적 상태가 아닌 강점을 강조합니다. 클라이언트 본연의 힘을 지원하여 성장과 변화의 가능성을 믿습니다. 2. 병리관점 병리관점은 클라이언트를 증상이 있는 사람으로 정의하고 전문가의 진단을 기반으로 문제를 치료하는 데 초점을 맞춥니다. 질병의 진단적 증상에 초점을 맞추고 진단적 증상을 그 사람의 문제와 동일시하며 ...2025.04.28
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관리와 리더십에 대한 자신의 관점2025.01.031. 관리와 리더십의 개념 차이 관리능력은 구성원들이 일상적인 업무를 막힘없이 수행할 수 있도록 주변 환경을 관리하고 구성원들이 스스로의 능력과 역할을 최상위로 발휘할 수 있도록 힘을 실어주는 능력을 말한다. 리더십은 거시적이고 장기적인 관점에서 조직이 나아가야 할 방향성과 비전을 설정하고 이것을 구성원들에게 설득시켜 그들의 역량과 에너지를 비전을 성취하기 위해 투입하도록 동기를 부여할 수 있는 능력을 말한다. 2. 미래 간호를 위한 관리능력과 리더십의 중요성 미래의 간호에 대응하기 위해서는 관리능력과 리더십이 모두 필요하지만, 관...2025.01.03
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메슬로우의 욕구단계설과 조직개발의 미시적/거시적 관점2025.01.231. 메슬로우의 욕구단계설 메슬로우의 욕구 단계설은 인간의 욕구가 중요도별로 단계를 가지고 있다는 이론입니다. 하나의 욕구가 충족되면 위계상 다음 단계의 욕구가 등장해 이를 충족시켜야 하는 체계를 가지고 있습니다. 낮은 단계의 욕구는 가장 강력해 먼저 충족시켜야 하고, 그 욕구가 만족되었을 때만 다음 단계로 옮겨갈 수 있습니다. 2. 조직개발의 미시적 관점 조직개발의 미시적인 측면은 개인개발과 중첩되는 부분을 가지고 있습니다. 조직개발이 효과적으로 진행되었을 때 가장 큰 수혜를 받는 것이 개인이며, 효과적인 조직개발을 위해 가장 큰...2025.01.23
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경영 정보 시스템 ) 기업에서 정보시스템 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점 근로자 관점을 구분2025.05.161. 기업 정보시스템 도입 - 경영자 관점 기업에서의 정보시스템은 기업의 경영활동 및 의사결정을 지원하는 것을 뜻한다. 경영자 관점에서는 이를 사용함으로써 기업의 경영현황을 빠르게 파악하고, 의사결정을 수행할 수 있는 능력을 향상할 수 있다. 따라서 이러한 시스템의 도입으로 경영자들은 기업의 경영과정에서 더욱 효율적이고 정확하게 의사결정을 할 수 있게 되어 경영 경쟁력을 강화할 수 있다. 정보시스템을 활용하여 고객 데이터를 수집하고 관리할 수도 있다. 이를 통해 고객의 니즈를 파악하고 고객 서비스를 개선할 수 있다. 또한 인력과 시...2025.05.16
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