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변화하는 환경에 요구되는 간호관리자 역량과 리더십 및 국내 외 간호관리자의 사례 분석과 의견2025.01.171. 간호관리자 역량 간호관리자는 간호서비스와 행정적 업무를 잘 연결하며, 보건의료 팀을 지원하고 안전하고 건강한 환경을 만들어가는 간호리더를 의미한다. 간호관리자의 역량은 지식, 기술, 리더십 준비 등을 포함하며, 성공적인 간호리더는 이러한 영역에서 전문성을 갖추어야 한다. 2. 간호관리자 리더십 리더십은 관리자에게 공식적으로 요구되지만, 구성원 누구에게나 필요한 기능이다. 변화의 시기에 리더십은 미래 방향 제시, 비전 달성, 문제 해결 등에 도움을 준다. 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 감성 리더십 등 다양한 리더...2025.01.17
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간호관리학, 논문요약, SBAR, 시뮬레이션, 간호대학생 대상의 SBAR2025.05.101. 간호사의 갈등관리 유형 연구 결과, 간호사의 갈등관리 유형은 통합순응타협형, 지배회피형, 회피형, 순응회피형 등 4가지 유형으로 나타났다. 갈등관리 유형 중 통합순응타협형이 가장 많이 나타났다. 역할 갈등의 하위요인으로는 환경 장애, 역할 모호, 협조 부족, 능력 부족 순으로 높게 나타났다. 2. 간호조직문화와 간호 근무환경 간호조직문화는 위계지향문화가 가장 높게 나타났고, 관계지향문화, 혁신지향문화, 업무지향문화 순이었다. 간호 근무환경은 4점 만점에 2.53점으로 나타났으며, 하위요인 중 간호관리자의 리더십과 간호사에 대한...2025.05.10
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간호단위문화를 바꿀 필요가 있을 때 간호부 조직문화 변화에 필요한 리더십 전략2025.01.281. 간호단위문화 변화를 위한 리더십 전략 간호단위문화를 바꿀 필요가 있을 때 간호부 조직문화 변화에 필요한 리더십 전략으로는 지시적 리더십과 참가적 리더십의 적용을 통한 임파워먼트 전략을 고려할 수 있다. 구체적으로 작업환경 및 작업조직 개선, 신규간호사 교육체계 구축 등의 방안을 통해 간호사들의 역량 발휘와 직무 몰입을 높일 수 있다. 1. 간호단위문화 변화를 위한 리더십 전략 간호단위 문화 변화를 위한 리더십 전략은 매우 중요한 주제입니다. 간호 단위 내에서 긍정적이고 협력적인 문화를 조성하는 것은 간호사들의 직무 만족도와 환...2025.01.28
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전략적간호관리 ) 본인이 현재 또는 과거에 소속되었던 조직(또는 부서)을 한 곳 선정하여 5줄 이내로 간략히 소개한 후 다음 질문에 답하시오.2025.01.251. 응급의료센터 조직문화 본인이 소속된 조직은 450병상급의 지역 거정병원 응급의료센터로 응급의료센터 특성상 다양한 응급환자가 내원하여 여러 응급 및 진료 케이스를 경험할 수 있었음. 일 평균 50명, 주말 평균 100명 정도의 환자가 내원을 했고 중소병원을 상회하는 중증도 환자가 많이 내원하였는데 지속된 4인 3교대 근무조건으로 환자를 관리하였음. 전문의 2인이 항시 상주하여 환자에게 제공 가능한 의료 서비스의 스펙트럼이 넓었으며 수련병원이 아니었기 때문에 수련의 없이 간호사의 업무 범위가 더 넓었음. 이외 특이사항으로 응급의료...2025.01.25
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간호관리학 간단한문제2025.04.271. 간호관리자의 목표 설정 간호관리자가 설정한 목표로 옳은 것은 손씻기 모니터링을 4회/년 실시하여 작년대비 평균 수행률을 5% 향상시키는 것이다. 목표 설정 시 고려할 점은 구체적인 용어로 양적으로 표현, 성취 가능하고 실행할 수 있는 것, 조직의 목적과 사명을 성취하는데 적절한 것, 조직 내 사람들이 수용할 수 있는 것, 단순하고 간결한 진술이다. 2. 신규간호사의 업무수행 표준화 신규간호사의 업무수행을 위하여 표준화한 간호업무 방법과 기술에 대한 지침은 기획의 계층화 중 절차에 해당된다. 기획의 계층화에는 비전, 목적 및 사...2025.04.27
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간호관리_간호사 이직률 증가에 대한 문제점과 해결방안2025.05.011. 간호사 이직의 원인 간호사 이직의 주요 원인은 조직 전체 요인(보수, 승진기회, 인력 부족 등), 직무 환경 요인(직장 내 인간관계, 조직 문화), 직무 내용 요인(근무시간, 업무량), 개인적 요인(가정 책임, 자기 발전 기회) 등으로 나타났다. 2. 이직으로 인한 결과(문제점) 간호사 이직은 경제적 손실, 직원 사기 저하, 팀 기능 저하 등의 부정적인 영향을 미치며, 간호 서비스의 질 저하와 환자 안전에 위협이 된다. 또한 베테랑 간호사가 줄어들고 평균 근속기간이 짧아지는 문제가 발생하고 있다. 3. 해결 방안 간호사 이직 ...2025.05.01
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이상적인 간호지도자상2025.04.281. 간호지도자의 리더십 실습 중 관찰한 간호지도자의 리더십 모습을 바탕으로 이상적인 간호지도자상을 정리하였다. 관찰한 간호지도자는 변혁적 리더십을 발휘하여 팔로워들의 잠재능력을 개발하고 임파워먼트를 촉진하는 조직문화를 조성하는 등 자아실현적이고 이타적인 모습을 보였다. 2. 이상적인 간호지도자의 자질 강압적이기보다는 구성원을 존중하며 동기를 일깨워 행동 변화를 유도하는 유연한 지도자가 되고 싶다. 동료와 선후배 모두로부터 존경받을 만한 인격을 갖춘 지도자가 바람직한 간호지도자상이라고 생각한다. 3. 간호지도자의 역할 간호지도자는 ...2025.04.28
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간호관리학실습 자아성찰보고서: Why good leaders make you feel safe2025.01.111. 리더십 현대 사회의 리더는 기존의 경쟁적인 조직 구조에서 벗어나 상호 신뢰를 구축하여 구성원들 간의 애사심과 소속감을 자연스럽게 고취시키는 전략을 채택하여 조직의 성과를 향상해야 한다. 즉, 이상적인 지도자는 조직에서 가장 먼저 위험을 감수하고, 스스로를 희생하여 구성원들의 안전과 이익을 보장해야 한다. 2. 조직 문화 조직 구성원들이 소속된 조직에서 안정성과 소속감을 느낄 때, 놀라운 결과가 도출될 수 있다. 만약 구성원들이 조직과 동료들에게 신뢰를 느끼지 못한다면 분열로 이어져 조직 자체의 영향력이 약화될 것이다. 따라서 ...2025.01.11
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간호사의 임파워먼트 필요한이유2025.01.241. 임파워먼트의 개념과 중요성 임파워먼트는 단순한 권력이나 권한의 이양이 아니라 개인의 잠재력과 능력을 극대화하고 조직의 유연성 및 민첩성을 향상시키는 전략이다. 임파워먼트를 통해 조직과 구성원은 통제와 지시 중심의 전통적인 관리 방식에서 벗어나 자율과 참여, 협력을 중심으로 한 새로운 작업 환경으로 전환할 수 있다. 2. 간호사 임파워먼트의 필요성 간호사의 임파워먼트는 직무 만족도 향상, 의료 서비스 품질 향상, 자기 효능감 강화, 의사 결정권 확대, 조직 문화 발전 등 다양한 측면에서 중요한 역할을 한다. 임파워먼트를 통해 간...2025.01.24
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임파워먼트가 간호사의 직무 만족도와 조직 효율성에 미치는 영향2025.01.281. 임파워먼트의 정의 및 구성 요소 임파워먼트는 개인이 자신의 업무에 대해 자율성을 가지며, 의사결정 과정에 적극적으로 참여할 수 있는 상태를 의미한다. 간호지도자론에서 임파워먼트는 주로 권한 위임, 정보 공유, 교육 및 훈련, 지원 및 격려의 네 가지 구성 요소로 이루어진다. 2. 임파워먼트와 간호사의 직무 만족도 임파워먼트는 간호사의 직무 만족도를 크게 향상시킨다. 임파워먼트를 경험한 간호사들은 자신의 업무에 대한 통제감을 느끼며, 이는 그들의 직무 만족도를 높이는 주요 요인 중 하나이다. 또한 임파워먼트는 간호사의 자아효능감...2025.01.28
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